Head of Project & Portfolio Execution
📍 Ташкент | Девелопмент полного цикла
О компании и этапе развития
Компания находится на этапе активного масштабирования: растёт портфель проектов, усложняется структура, усиливается матричное взаимодействие и повышаются требования к инвестиционной эффективности.
Мы переходим от ручного управления к системной и масштабируемой модели управления портфелем проектов.
Это позиция трансформационного уровня.
🎯 Цель должности
Выстроить устойчивую систему управления портфелем девелоперских проектов полного цикла — от земельного участка до ввода в эксплуатацию — обеспечивающую:
-
предсказуемость сроков реализации
-
управляемость бюджета
-
достижение инвестиционных показателей (IRR, cash flow)
-
снижение себестоимости
-
дисциплину исполнения
-
масштабируемость бизнес-модели
Директор управления проектами — единый центр ответственности за управляемость и результат портфеля.
Зона ответственности
Управление портфелем
-
Приоритизация и балансировка проектов
-
Контроль ключевых milestone по всем объектам
-
Управление портфельными рисками
-
Контроль инвестиционных показателей
-
Анализ отклонений и принятие решений
Архитектура управления
-
Формирование единой методологии управления проектами
-
Стандартизация планирования, контроля и отчетности
-
Внедрение проектного governance
-
Формирование системы портфельного мониторинга
-
Регламентация change management
Производственная эффективность
-
Внедрение системного cost controlling
-
Интеграция Value Engineering
-
Снижение себестоимости реализации
-
Повышение предсказуемости сроков
-
Оптимизация структуры реализации
Управление Руководителями проектов
-
Перевод РП в формат управляющих полного цикла
-
Связка реализации с инвестиционной моделью
-
Формирование требований к компетенциям
-
Аттестация и развитие
-
Формирование кадрового резерва
Требования к кандидату
Опыт
-
Участие в масштабировании девелоперской компании
-
Построение управленческой системы «с нуля»
-
Управление портфелем проектов
-
Опыт трансформации производственного блока
Методологическая глубина
-
PMI / ISO 21502
-
Портфельное управление
-
Управление рисками (ISO 31000)
-
Cost controlling
-
Понимание инвестиционной логики девелопмента
-
Связка проекта с финансовой моделью
Управленческая зрелость
-
Стратегическое и системное мышление
-
Высокая личная ответственность
-
Готовность принимать сложные решения
-
Умение работать в матричной структуре
-
Способность влиять без административного давления
Если вам близка роль архитектора системы, а не просто руководителя объектов, будем рады профессиональному диалогу.