Менеджер по финансовому управлению и отчетности

Описание задачи:
Компания Encompass, находящаяся в фазе активного роста, запускает проект по внедрению системы управленческого учета и финансовой отчетности. Для этого мы ищем эксперта, который поможет нам создать основу для эффективного управления финансовыми потоками, повысить прозрачность операций и упростить принятие стратегических решений.

Критерии:

• Анализ текущего состояния:

  • Проведение аудита существующих финансовых и операционных процессов.
  • Выявление ключевых областей, требующих улучшения или оптимизации.

• Определение целей и задач:

  • Установление основных целей: контроль затрат, управление доходами, анализ прибыльности по проектам.
  • Определение ключевых показателей эффективности (KPI) для каждой компании и группы в целом.

• Создание структуры учета:

  • Разработка структуры учетных объектов: центры затрат и доходов, проекты, подразделения.
  • Определение форматов управленческой отчетности (бюджеты, отчеты о доходах и расходах, отчеты о движении денежных средств).

• Выбор и внедрение программного обеспечения:

  • Выбор подходящего программного обеспечения для управленческого учета.
  • Интеграция системы с существующими финансовыми и операционными платформами.

• Настройка и автоматизация процессов:

  • Автоматизация ключевых процессов: учет затрат, расчет себестоимости, планирование и бюджетирование.
  • Создание шаблонов для регулярной отчетности.

• Обучение персонала:

  • Обучение сотрудников работе с новым программным обеспечением и методами учета.
  • Организация постоянной поддержки и консультаций в процессе внедрения.

• Финансовый контроль и учет наличности:

  • Установление процедур контроля за наличными расходами.
  • Разработка политики обналичивания и расходования средств с минимизацией рисков.

• Регулярный анализ и корректировки:

  • Регулярная подготовка и анализ управленческих отчетов.
  • Постоянная оптимизация процессов на основе результатов анализа.

• Учет налоговых аспектов и оптимизация:

  • Проведение налогового планирования для выявления возможностей оптимизации.
  • Консультация с профессиональными налоговыми специалистами для минимизации налоговой нагрузки.

• Мониторинг и улучшение:

  • Регулярный мониторинг эффективности системы управленческого учета.
  • Постоянное совершенствование отчетности в соответствии с изменениями в бизнесе и на рынке.

Продолжительность проекта:

Проект рассчитан на определенный срок, достаточный для внедрения системы и подготовки младшего специалиста.

Мы приглашаем эксперта, который готов поделиться своим опытом и заложить основу для эффективного финансового управления в компании Encompass. Ваш вклад станет важным этапом на пути к нашему устойчивому развитию!