- Контроль деятельности филиала на территории Республики Узбекистан; - Поиск новых партнёров в регионах; - Контроль деятельности партнёрских розничных торговых точек в регионах; - Контроль собственной розничной сети; - Увеличение продаж по всем каналам сбыта компании; - Обеспечение исполнения показателей годового и текущего финансового плана и бюджета; - Мониторинг целевого рынка с целью повышения эффективности работы торговых точек; - Проведение анализа продаж по каждой торговой точке и по региону, выявление проблемных моментов, разработка и внедрение корректирующих мероприятий; - Принятие мер, направленных на рост эффективности и производительности сотрудников розничной сети региона; - Подбор локаций и открытия новых фирменных отделов; - Разработка маркетинговой стратегии компании; - Участие в работе по направлению дистрибуция (привлечение новых клиентов, переговоры с действующими клиентами по вопросам увеличение продаж); - Работа с маркетплейсами (Uzum Market, Bulavka.uz); - Формирование заказа товаров на завод. Достижения - За период работы открыто 15 отделов собственной розницы в г.Ташкент, подписаны 3 Договора аренды в строящихся ТРЦ г.Ташкент. - АКБ и товарооборот по дистрибуции были увеличены на 300%. - За период работы была проделана работа по узнаваемости бренда, а именно работа над СММ, проведение кросс мероприятий с кофейнями, салонами красоты. - Выход на маркетплейсы Узбекистана, увеличение ТО во втором полугодии в 2 раза, за счет оформления карточек товара, работы с отзывами и проведения маркетинговых мероприятий; - Привлечено 5 партнеров в стране (продажа франшизы).

- Управление деятельностью3-х магазинов S=350 кв.м., штат от 10 ед; - Организация и координация торгового процесса в соответствии со стандартами компании; - Обеспечение выполнения основных плановых показателей розничного подразделения (плана продаж, разработка локальных маркетинговых мероприятий, стимулирование персонала); - Контроль оптимального запаса товара, заказ и выбор товара; - Ведение документооборота, предоставление необходимой отчетности; - Контроль обучения и адаптации новых сотрудников; - Решение административных вопросов, рассмотрение претензий покупателей; - Контроль и организация: инвентаризаций, инкассаций, открытия, закрытия магазина; - Взаимодействие с контролирующими органами.

- Планирование работы отдела; - Подбор, адаптация и обучение сотрудников; - Поиск и привлечение клиентов; - Составление необходимой отчетности; - Ведение, поддержание и развитие клиентской базы; - Разработка стратегии отдела продаж; - Распределение заявок и клиентов среди менеджеров отдела продаж; - Осуществление контроля за персоналом, а также за своевременной отгрузкой товара и исполнением условий договора; - Выполнение планов продаж.

- Выполнение поставленных ежемесячных планов; - Подбор/адаптация персонала; - Проведение внутренней аттестации персонала; - Контроль за выполнением планов подчиненных; - Взаимодействие со смежными структурами (логистика, банковские работники, отдел бухгалтерии, служба сервиса и тп.); - Взаимодействие с клиентами, принятие претензий; - Ведение бухгалтерской отчетности; - Проведение тренингов; - Работа в программе 1с 8.2; - Оформление кредита. Достижения: - Вошел в ТОП 10-ти лучших управляющих Региона. - Более 10-ти продавцов под моим руководством выросли до управляющих салоном, более 5-ти сотрудников вошли в топ лучших продавцов РФ (сумма личных продаж на протяжении 6 месяцев составила более 1 млн рублей). - По итогам конкурса Региона среди 50 салонов, выиграли бонус 250 тыс рублей в 2013году. - Лидер продаж по сектору Стоковых позиций с 2015-2017г. - Открытие новых салонов в различных Регионах. - Лидер по показателям KPI с 2016-2017г (кредитная доля, средний чек). - Повышение до позиции Территориального менеджера. - Эффективное управление пяти салонами.

- Определение стратегии компании; - Разработка плана действий на разных уровнях; - Анализ работы компании; - Контроль расходов и доходов; - Участие в обучении отдела продаж; - Решение проблемных моментов в Компании, принятие правильных решений; - Проведение таможенной очистки; - Составление отчетности по финансовым показателям.

- Продвижение товаров и услуг на рынке; - Анализ потребности и интересов целевой аудитории; - Изучение конкурентов, разработка и реализация стратегии, главные цель которой — повышение узнаваемости и привлекательности бренда, а также увеличение продаж.

Философии, Политология

Кайдзен центр , Кайдзен-планирование