Разработка коммуникативных SMM-стратегий по продвижению в соцсетях. Разработка концепции позиционирования бренда и оценка целевой аудитории рекламных активностей. Расчет ЦА и настройка таргета по целевым аудиториям в Vk и Instagram. Заведение бюджетов на таргет. Контроль основных показателей метрик: CPC, CPL, CPA, CPO, расчет ER и контроль CTR. Оценка эффективности запускаемой таргетированной рекламы. Высокие показатели ROMI за полгода по всем площадкам. Кейсы (которые не закрыты), рекомендатели - в ходе согласований вариантов сотрудничества.

ГК: крупнейший добывающий холдинг, имеющий в своей структуре таких гигантов, как АО «Костанайские минералы», ОАО «Оренбургские минералы», а также несколько предприятий, выпускающих кровельные и фасадные изделия из фиброцементных материалов на основе хризотилцементного сырья. Основной бенефициар ГК: бизнесмен и ТОП-16 реcпубликанского списка Forbes Еркин Татишев, https://forbes.kz/leader/komanda_kusto Места работы: гг. Семей и Шымкет, Р-ка Казахстан. Цели: Разработка и реализация комплексной маркетинговой программы по диверсификации рынков сбыта группы компаний, вывода продукции компании на республиканский уровень, повышения уровня известности выпускающих предприятий за счет рекламных и медиа-активностей, повышения уровня доверия к хризотилцементной продукции как надежному, качественному, безопасному и долговечному материалу (облицовочные плиты и восьмиволновой фиброцементный шифер). За период работы выполнен следующий комплекс действий и получены следующие результаты: 1. Проведена комплексная диагностика имеющихся интернет-площадок, мест продаж, рекламных материалов, каналов дистрибуции готовой продукции, составлен перечень замечаний и рекомендаций по их комплексной модернизации; 2. За счет проведения развернутой имиджевой онлайн кампании (составление контент-плана по продающим постам, разработка концепции продвижения) – в первые 2 мес. существенная положительная динамика основных метрик на корпоративных площадках, прежде всего, Инстаграм-аккаунте: посещаемость, охват, органические приросты подписчиков, конверсия приростов в обращения в отдел продаж компании, ER к постам и т.д.; 3. Разработан макет нового продающего корпоративного интернет-сайта; 4. Разработан и предложен на уровне визуализации новый европейский бренд-бук для выпускающих предприятий; 5. Разработана система офф-лайн рекламных мероприятий, разработаны дизайн-макеты носителей наружной рекламы, дизайн-макеты POS-материалов, фирменных тентов и т.д.; 6. Разработаны и внедрены стандарты оформления торгующих точек в зависимости от формата и места расположения; 7. Проведена интеграция CRM Битрикс 24 и телефонии. 8. Внедрена система непрерывного обучения и контроля качества работы менеджеров по продажам, написаны основные коммуникативные скрипты. Закономерным итогом реализации стратегических маркетинговых инициатив явился значительный, продолжительный рост интереса к производимой продукции, рост онлайн продаж по итогам первого полугодия на 50% (в количественном выражении), рост продаж торгующих точек на 30% (в количественном выражении спустя месяц после размещения оффлайн материалов и стандартизации форматов продаж). Кейсы и контакты высокопоставленного рекомендателя: в ходе переговоров о сотрудничестве.

Формат работы: 1. Проведение комплексных медиа- и маркетинговых исследований для клиентов компании. 2. Подготовка брифов, технических заданий для разработчиков интернет-площадок для клиентов компании. 3. Разработка интернет-сайтов для крупных хозяйствующих субъектов 4. Проведение Digital-кампаний: SMM, контекстная реклама, договора исключительно на конечный результат; 5. Формирование стратегии маркетинговых мер на длительный период. 6. Разработка бренд-буков. Итоги работы: привлечение крупнейших федеральных хозяйствующих субъектов, сверхуспешные кейсы по продвижению продукции. Рекомендатель: Лапардин Александр Сергеевич, генеральный директор, +79523595877

5 лет, дневное бюджетное отделение, прикладной маркетинг и социология

военного обучения, 2 года, дневное бюджетное отделение, психология поведения