Разработка плана развития коммерческого отдела. Разработка планов по продажам на год. Определение направлений реализации продукции компании и предоставления ее услуг. Руководство деятельностью менеджеров по продажам. Найм и обучение сотрудников коммерческого отдела. Выполнение планов по развитию коммерческого отдела. Выполнение планов по продажам.

Формирование коммерческого отдела с нуля. Набор сотрудников отдела продаж. Обучение торгового состава. Разработка, внедрение и контроль мотивационных программ для торгового состава. определение и расширение каналов сбыта товаров и услуг. Разработка перспективных стратегических планов. руководство деятельностью касательно продаж. Участие в разработке и выполнению маркетинговой политики. контроль исполнения бюджета.

• Построение структуры департамента продаж • Набор сотрудников департамента продаж и его обучение. • Анализ и планирование продаж. • Развитие продаж премиальных сегментов Ice Cream, кондитерские изделия, соусы (KA, Retail, HoReCa) • Контроль и управление отделом продаж • Переговоры с ключевыми клиентами • Разработка, внедрение и контроль мотивационных программ для торгового состава • Выполнение планов по продажам (месяц, квартал, год).

• Построение структуры департамента продаж • Набор сотрудников департамента продаж • Обучение персонала • Контроль и управление товарным запасом • Переговоры с ключевыми клиентами • Взаимодействие с региональными дистрибьюторами. • Разработка, внедрение и контроль мотивационных программ для торгового состава • Выполнение отделом планов по продажам.

• Построение структуры департамента продаж • Набор сотрудников департамента продаж • Обучение персонала • Контроль и управление товарным запасом • Поиск и переговоры с потенциальными и действующими поставщиками • Переговоры с ключевыми клиентами • Взаимодействие с региональными дистрибьюторами. • Разработка, внедрение и контроль мотивационных программ для торгового состава • Выполнение отделом планов по продажам.

• Построение структуры департамента продаж • Набор сотрудников департамента продаж • Развитие продаж колбасных изделий и мясных деликатесов.

• Набор и обучение сотрудников департамента продаж • Контроль и управление товарным запасом • Поиск и переговоры с потенциальными и действующими поставщиками • Переговоры с ключевыми клиентами • Взаимодействие с региональными дилерами. • Разработка, внедрение и контроль мотивационных программ для торгового состава • Выполнение отделом планов по продажам.

• Формирование стратегии развития компании (OGSM). • Разработка и защита годового бюджета отдела продаж по Узбекистану. • Выполнение планов по продажам (месяц, квартал, год). • Контроль и участие спецпроектов с ключевыми клиентами. • Поиск дистрибьюторов в регионах республики. • Взаимодействие с региональными дистрибьюторами. • Анализ продаж

• Набор сотрудников департамента продаж • Обучение персонала • Контроль и управление товарным запасом • Поиск и переговоры с потенциальными и действующими поставщиками • Переговоры с ключевыми клиентами • Взаимодействие с региональными дистрибьюторами. • Разработка, внедрение и контроль мотивационных программ для торгового состава. • Выполнение планов по продажам (месяц, квартал, год).

Построение структуры департамента продаж • Набор сотрудников департамента продаж • Обучение персонала • Контроль и управление товарным запасом • Переговоры с ключевыми клиентами • Разработка, внедрение и контроль мотивационных программ для торгового состава • Выполнение отделом планов по продажам. • Контроль и участие спецпроектов с ключевыми клиентами.

Набор сотрудников департамента продаж • Обучение персонала • Контроль и управление товарным запасом • Переговоры с ключевыми клиентами • Разработка, внедрение и контроль мотивационных программ для торгового состава • Выполнение отделом планов по продажам. • Контроль и участие спецпроектов с ключевыми клиентами.

• Построение структуры департамента продаж с нуля. • Набор сотрудников департамента продаж • Обучение персонала • Контроль и управление товарным запасом • Переговоры с ключевыми клиентами • Разработка, внедрение и контроль мотивационных программ для торгового состава • Выполнение отделом планов по продажам. • Контроль и участие спецпроектов с ключевыми клиентами.

• Организация работы отдела продаж • Контроль работы торгового состава • Подготовка различной отчетности • Анализ продаж • Переговоры с ключевыми клиентами • Выполнение планов продаж • Обучение торгового состава • Маркетинговое исследование рынка

• Организация работы отдела продаж по Ферганской долине. • Контроль работы Андижанского, Ферганского, Кокандского и Наманганского филиалов. • Подготовка различной отчетности • Анализ продаж • Переговоры с ключевыми клиентами • Выполнение планов продаж • Обучение торгового состава • Обеспечение улучшения показателей DSPM в Ферганской долине • Маркетинговое исследование рынка

• Организация работы отдела продаж • Выполнение плана продаж • Знание рыночной ситуации • Покрытие • Работа над улучшением показателей DSPM • Развитие рынка розничных продаж

• Контроль и координация работы продавцов на рабочих местах. • Составление графиков работы смен продавцов, контроль над его соблюдением, выходом продавцов в рабочие смены. • Контроль над соблюдением продавцами стандартов обслуживания покупателей. • Проверка соблюдения продавцами трудовой дисциплины, рабочего распорядка и санитарных норм в торговом зале. • Размещение продавцов в отделе определение им заданий с учетом эффективности использования рабочего времени и труда, опыта работы и квалификации. • Участие в обслуживании покупателей в торговом зале, выкладке товара, оформлении витрин. • Проверка наличия полного ассортимента товаров в отделе, соответствие расположения товара на витринах согласно утвержденных планограмм, наличие и соответствие ценников. • Обеспечение продавцов необходимыми инструментами. • Контроль исправности работы оборудования и инвентаря торгового зала. • Организация и проведение стажировки новых сотрудников, их обучение и адаптация на рабочих местах. • Поддержание благоприятной психологической обстановки, предупреждение и разрешение конфликтных ситуаций в коллективе и с покупателями. • Проверка чистоты и порядка в отделе, качества проводимых уборок и дезинфекций. • Проверка внешнего вида продавцов (наличие форменной одежды, бейджа, опрятный внешний вид). • Выполнение поручений непосредственного руководителя. • Контроль соблюдение продавцами правил техники безопасности, охраны труда, правильной эксплуатации оборудования.

• Организация работы отдела продаж с нуля. • Набор сотрудников департамента продаж • Обучение торгового состава • Контроль и управление товарным запасом • Контроль работы торгового состава • Подготовка различной отчетности • Анализ продаж • Переговоры с ключевыми клиентами • Выполнение планов продаж

• Выполнение плана продаж • Эффективное развитие продаж клиентов • Знание рыночной ситуации • Работа над улучшением показателей DSPM