Осуществление функционала управления крупными инвестиционными проектами инфраструктурного направления в части подготовки Инвестиционной программы, координации разработки ТЭО и ФЭО Проекта, а так же отработка, согласование и утверждение вышеназванных документов на корпоративных органах Товарищества, вышестоящих материнских структур, а так же государственных органов.

- осуществлене мониторинга процесса управления рисками и других элементов внутреннего контроля общества, а также обеспечение соблюдения, совершенствование и анализу эффективности внутренних процедур общества по управлению рисками; - осуществление на постоянной основе мониторинга и оценки достижения обществом утвержденных в установленном порядке показателей плана развития общества и ключевых показателей эффективности общества, а также принятие соответствующих мер;

Общее руководство деятельностью Департамента в рамках должностных инструкций. Работа Департамента подразделена на 3 блока работы: - Бюджетирование и управленческой отчетности; - Финансовое моделирование, анализ и тарифообразование; - Казначейство. Кроме того, большой блок работы связанный с взаимодействием с материнской компанией, доверительным управляющим, ФНБ Самрук-Казына, а так же профильные государственные органы в рамках работы по привлечению бюджетных инвестиций, отработки и согласования ФЭО и ТЭО Проекта.

Общее руководство финансовым блоком группы компаний. В состав финансового блока входят следующие структурные подразделения: Бухгалтерия, Отдел Казначейства и работы в финансовыми институтами и Планово-Экономический отдел, общее количество сотрудников в подчинении - 6 человек.

Полное координационное сопровождение Проекта "Строительство межрегионального логистического хаба на территории ТОСЭР "Линево. Территория Инвестиций" в Новосибирской области РФ. В рамках реализации проекта планируется строительство специализированного логистического центра для осуществления хранения, обработки и дальнейшей реализации продукции на территории Сибирского Федерального округа РФ. В рамках подготовительных работ проектной командой было подготовлено ТЭО и бизнес-план Проекта. Завершены согласовательные процедуры с Правительством Новосибирской области и Агентством Инвестиционного развития. Так же был сменен профиль деятельности оператора проекта, осуществлена перерегистрация предприятия с учетом вхождения нового собственника. Разработаны и утверждены все необходимые положения и регламенты для полноценного функционирования предприятия.

Руководство деятельностью департамента. В функционал департамента финансового планирования и контроля входит: сектор бюджетного планирования, сектор корпоративных финансов и казначейства и сектор управленческого учёта, отчётности и анализа. Взаимодействие в финансовыми институтами, государственными органами (в рамках компетенции). Сопровождение и координирование процессов due diligence перед потенциальными инвесторами Проекта. Достижения: 1) Было осуществлено привлечение и структурирования займа от Государственного Банка Развития Китая на общую сумму - 2 млрд. долларов США. 2) Была защищена стоимость Проекта на Инвестиционно-стратегическом комитете АО ФНБ "Самрук-Казына".

Отражение в Плане развития Товарищества и в Бюджете на текущий финансовый год плана капитальных вложений, подготовленного соответствующими структурными подразделениями в рамках Инвестиционной Программы Товарищества на среднесрочный период и на текущий год; проведение мониторинг на предмет целевого назначения и соответствия суммам утвержденного годового Бюджета Товарищества и Плана развития; формирование Плана развития (бюджета) на текущий год (полугодие) направленного на реализацию Проекта и охватывающего текущую и инвестиционную деятельность Товарищества; организация и взаимодействие со структурными подразделениями Товарищества по вопросам формирования Плана развития (бюджета) Товарищества, консультирование Администраторов программ. Разработка регламентов положений и правил в части обеспечения финансовых процессов в Товариществе. Взаимодействие с БВУ на предмет привлечения финансирования и размещению временно-свободных средств. Взаимодействие с материнской компанией в части утверждения Плана развития, Бюджета, Инвестиционной программы и Календаря платежей на Бюджетном и Инвестиционном комитете. Консультирование структурных подразделений и руководства компании по вопросам финансово-хозяйственной деятельности. Разработка финансовой модели проекта (расчёт сроков окупаемости, NPV, IRR и прочих).

Отражение в Плане развития Товарищества и в Бюджете на текущий финансовый год плана капитальных вложений, подготовленного соответствующими структурными подразделениями в рамках Инвестиционной Программы Товарищества на среднесрочный период и на текущий год; проведение мониторинг на предмет целевого назначения и соответствия суммам утвержденного годового Бюджета Товарищества и Плана развития; формирование Плана развития (бюджета) на текущий год (полугодие) направленного на реализацию Проекта и охватывающего текущую и инвестиционную деятельность Товарищества; организация и взаимодействие со структурными подразделениями Товарищества по вопросам формирования Плана развития (бюджета) Товарищества, консультирование Администраторов программ;

- Проведение анализа продаж в разрезе брэндов и регионов. Курирование дочерних и аффилиированых структур. Ежемесячный анализ деятельности дистрибуционного направления по категориям продаж (Традиционная розница, Ключевая розница и ОПТ). Составление аналитических записок и заключений по результатам деятельности региональных представительств и результатам работы Управляющих директоров по проектам. Подготовка ОПиУ и Cash flow региональных представительств и аффилированных компаний. Расчёт экономической целесообразности ввода новых ассортиментных позиции и открытия новых представительств. Разработка рекомендаций по оптимизации работы убыточных представительств. Написание бизнес-планов и ТЭО новых проектов для БВУ и Правления. Рассмотрения целесообразности расширения штатной структуры региональных представительств. Отслеживание статей затратности на предмет соответствия нормативам установленным по холдингу. Достижения:  За время работы мною была разработана и успешно внедрена новая система мотивации основного торгового и вспомогательного персонала.

- Разработка ежегодных финансовых планов, ведение переговоров с местными и зарубежными финансовыми институтами на предмет привлечения денежных средств. Подготовка и защита проектов на кредитных комитетах в банках. Осуществление контроля за ходом финансирования и расходами при осуществление проектов. Курирование работы финансового блока компании и подготовка ежегодного финансового отчёта для Совета директоров.

- Составление ОПиУ (Отчёт прибылей и убытков) , Cash flow, подготовка аналитических заключений для правления. Участие в разработке стратегии развития компании. Осуществление периодического мониторинга в рамках курируемого экономического блока. Утверждение проектов с профильными государственными органами и учреждениями.

- Систематическое проведение тематических исследований рынка малого и среднего бизнеса. Разработка и осуществления программ привлечения клиентов. Проведение специализированных семинаров для представителей малого и среднего бизнеса. Разработка и оптимизация процедур микрофинансирования для представителей малого и среднего бизнеса. Ежегодное проведение аудиторских проверок структурных подразделение банков-партнёров с целью осуществления контроля и соблюдения норм кредитной политики ЕБРР. Осуществление консультации юридических лиц по вопросам проектного финансирования и долгосрочного кредитования. Подготовка заявок в коммерческие банки и защита проектов на кредитных комитетах. Работа с государственными органами в лице Национального Банка и Агентства по финансовому надзору за финансовыми организациями и рынками по согласованию и утверждению Регламента и Кредитной политики

- Ведение переговоров с поставщиками сотовых телефонов и аксессуаров с ОАЭ и Китая, систематическое исследование конкурентной среды, осуществление подключения к сети K’cell и Beeline, работа с дилерами в регионах.