- Обеспечение своевременного, соответствующего и исчерпывающего обмена информацией между участниками Проекта на протяжении всех этапов Проекта; - Установление и поддержание контактов между подрядчиками для разрешения проблемных вопросов; - Систематическая передача и получения, при необходимости, запрашиваемой информации между различными подрядчиками, либо Заказчиком и подрядчиками; - Определение всех имеющихся интерфейсов по Проекту; - Подготовка, передача на утверждение Руководству, выполнение подробного плана по управлению интерфейсами и процедуры координации взаимодействий с внешними интерфейсами; - Инициирование и организация контактов по техническим вопросам с заинтересованными сторонами; - Своевременное информирование Руководства о проведении совещаний по обсуждению вопросов управления интерфейсами; - Официальное уведомление Руководства о любых проблемах по интерфейсам.

Аналитик по методологии Директората по планированию и мониторингу инвестиций ТОО "Евразийская Группа"

Должностные обязанности: - Разработка бюджетов и графиков реализации проекта c необходимым для проекта уровнем детализации. - Сравнение плановых и фактических показателей по бюджету и графикам реализации проекта, прогнозирование динамики изменений и своевременное информирование Руководства проекта о необходимости корректирующих мероприятий. - Разработка и контроль выполнения проектных процедур в зоне ответственности, обеспечение соблюдения требований применимых процедур и стандартов Заказчика и НИПИГАЗ. - Подготовка и предоставление регулярной и ad hoc отчетности по проекту (затраты, прогресс и т.д.). - Руководство подразделением, планирование потребностей в дополнительных сотрудниках, участие в подборе персонала, развитие компетенций сотрудников подразделения. - Экспертиза и поддержка разработки технико-коммерческих предложений и заявок на изменения в рамках зоны ответственности. - Совершенствование инструментов планирования и контроля с учетом лучших практик проектного управления и выученных уроков. - Обеспечение своевременного, соответствующего и исчерпывающего обмена информацией между участниками Проекта на протяжении всех этапов Проекта; - Установление и поддержание контактов между подрядчиками для разрешения проблемных вопросов; - Систематическая передача и получения, при необходимости, запрашиваемой информации между различными подрядчиками, либо Заказчиком и подрядчиками; - Определение всех имеющихся интерфейсов по Проекту; - Подготовка, передача на утверждение Руководству, выполнение подробного плана по управлению интерфейсами и процедуры координации взаимодействий с внешними интерфейсами; - Инициирование и организация контактов по техническим вопросам с заинтересованными сторонами; - Своевременное информирование Руководства о проведении совещаний по обсуждению вопросов управления интерфейсами; - Официальное уведомление Руководства о любых проблемах по интерфейсам. Организация ранних работ в составе: 1. Инженерная подготовка площадок под ВЗиС + 2 временные дороги +площадки временного складирования 2. Водопроводные очистные сооружения 3. Трассы автодорог под 1 этап: реконструируемые существующие и проектируемые временные автодороги (дорога от городка строителей до площадки строительства, дороги от временных причалов и порта) (при необходимости), подъездная автодорога к водозабору; Трассы автодорог под 2 этап (heavy lift). 4. Объекты внешнего электроснабжения: определение стоимость технологического присоединения к внешним электрическим сетям ФСК, питающие кабельные линии 110 кВ от ПС ФСК, ЛЭП 110 кВ от точек подключения к сетям в соответствии с Техническими условиями, объекты внешнего электроснабжения водозабора и водоводов, коллекторов сброса очищенной воды, ВЖГС в соответствии с Техническими условиями. 5. Временные здания и сооружения (ВЗиС). Этап 1, в т.ч. внутриплощадочные и внеплощадочные объекты, линейные объекты. Реализация в полном объеме (МТО, СМР, ПНР) в объеме, необходимом для С2.1. (ВЖГС – 1 500 чел., с всей внутренней инфраструктурой, рассчитанной на 1 500 человек. С последующем расширением временного жилгородка до 15 000 человек для второго этапа строительства). Подготовка ITB пакета в части СМР и модуляризации для EPC проекта строительства комплекса заводов по производству метанола, аммиака и карбамида. В объеме 36 приложений, содержащие ключевые требования по выполнению СМР для международных подрядчиков на русском и английском языках. От матрицы распределения ответственности в сфере управления строительством и производства строительных работ до плана управления качеством на строительной площадке. Проведение разъяснительных совещаний с участниками проекта.

- Координация работы управления; - Контроль и анализ состояния проектов относительно базовых показателей, мониторинг сроков выполнения работ по проекту (мониторинг выполнения СМР, комплектации проектов МТР, обеспеченности проекта людскими и техническими ресурсами); - Определение критического пути проектов по графикам производства работ, поставкам МТР и СМР. Оценка уровня вероятности исполнения сроков проектов); - Получение и анализ информации о ходе выполнения СМР с площадок строительства, от диспетчерского управления ДпС, от подрядных организаций, участие в селекторных совещаниях; - Анализ и контроль графиков производства строительно-монтажных работ, поставок МТР и оборудования; - Подготовка аналитических отчетов, справок и презентаций руководству компании о ходе реализации проектов; - Мониторинг и анализ влияния внешних изменений реализации проекта для своевременной оценки критических факторов, влияющих на срок окончания проекта; - Участие в совещаниях, нацеленных на проработку предложений по минимизации рисков возникающих в ходе реализации проектов с привлечением структурных подразделений Общества и субподрядных организаций; - Участие в разработке и внедрении системы проектного управления.

Достижения: Добился инициации разработки внутренней нормативной трудовой базы компании. Принимал непосредственное участие в разработке внутренней нормативной трудовой базы компании. Внедрил систему линейного планирования "Tilos". Защитил нормативной трудовую базу компании в Промгазе. На основе собственной нормативной базы компании произвел ряд расчетов себестоимости строительства. Проекты прошли защиту у Инвестора (ПАО «Газпром»), что привело к пересмотру стоимости СМР Инвестором в сторону увеличения.

- Сбор, обработка материалов для разработки календарно-сетевых графиков и внесения фактических данных; - Разработка календарно-сетевых графиков; - Администрирование, настройка отчетов; - Подготовка и формирование ежедневной, еженедельной и ежемесячной отчетности по реализуемому проекту;

Должностные обязанности: - Сбор, обработка материалов для разработки календарно-сетевых графиков и внесения фактических данных; - Разработка календарно-сетевых графиков; - Разработка методологии / регламента календарно-сетевого планирования; - Определение рисков по реализации проектов по следующим критериям: объемы услуг, стоимость работ, критический путь мероприятий, прогнозирование хода реализации проекта; - Администрирование, настройка отчетов; - Подготовка и формирование ежемесячной отчетности по реализуемым проектам; - Руководство коллективом планировщиков в филиалах организации; Достижения: - Обосновал понесенные группой компаний трудозатраты и стоимость человека-часа во время командировки к Заказчику в проектный офис в Малайзии. Успешно защитил позицию компании на заседании управляющего комитета; - Сформулировал задачи и методологию, курировал разработку и руководил внедрением инструмента для автоматизированного сбора трудозатрат; - Разработал единой методологии создания и актуализации графиков выполнения работ; - Разработал и произвел оптимизацию ряда графиков выполнения работ по ключевым проектам группы компаний. - Участие в профильных конференциях и тренингах по управлению проектами (например, деловая игра "Проектные офисы основы драйва проекта" на базе Oracle Primavera P6 в рамках дней управления проектами). - Использование методики анализа рисков при анализе и оптимизации графиков выполнения работ (личная инициатива).

Должностные обязанности: - Создание диаграмм Ганта в программном комплексе Primavera; - Составление развернутых календарных графиков выполнения работ, включая графики движения рабочей силы и распределения инвестиций по локальным площадкам и объекту в целом; - Разработка строительных генеральных планов; - Разработка методов монтажа нестандартных/негабаритных конструкций и оборудования в сложных условиях (стесненность, невозможность переноса коммуникаций, действующее предприятие, городская застройка и т.д.) - Чтение и анализ чертежей на предмет разработки методов производства работ и общей организации строительства, (геология, гидрология, криология, строительная часть, ВК. технология газо- и нефтетранспорта, газо- и нефтепереработки и др.); - Составление объемов строительных работ на основе чертежей; - Анализ сметной документации на предмет соответствия проектной части; - Анализ сметной документации, проектов организации строительства и проектор производства работ, выполненных подрядными организациями; - Разработка проектов организации разработки карьеров строительных материалов; - Составление опросных листов Заказчика и Подрядчика и их последующее согласование; - Составление и оптимизация транспортных съем доставки грузов (включая нестандартные ситуации, как то: комбинированная доставка грузов различными видами транспорта - авиа, морским, железнодорожным, автомобильным, транспорт материалов в суровых климатических условиях, в том числе по «зимникам», развитие транспортных схем на будущее, с учетом постепенного ввода в строй объектов транспортной инфраструктуры и т.д.); - Расчет затрат по осуществлению работ вахтовым методом, затрат на командирование, комбинирование меж- и внутрирегиональных вахтовых расчетов; - Расчет затрат по обеспечению нормальных условий труда (борьба с гнусом, обеспечение спец. одеждой и др.); - Расчет затрат на перевозку работников автомобильным транспортом до места работы и обратно (на крайнем севере нет развитой транспортной инфраструктуры); - Расчет затрат на перебазировку строительных организаций с одной стройки на другую (мобильный фонд и техника); - Расчет и составление ведомостей потребности в основных строительных машинах, механизмах и транспортных средствах; - Составление ведомостей потребности в строительных конструкциях, изделиях, материалах и оборудовании; - Составление ведомостей объемов основных строительных, монтажных и специальных строительных работ; - Отражение хода выполнения работ в реальном времени в процессе осуществления авторского надзора (в том числе и с использованием программного комплекса Primavera); - Разработка развернутых пояснительных записок по организации строительства c подробным описанием методов ведения и производства работ с учетом климатических, геологических и геокриологических особенностей технико-экономических показателей и т.д.; - Авторский надзор, контроль качества и приёмка работ (совместно с Заказчиком). - Тесная работа с ведомственной экспертизой (экспертиза ОАО «Газпром») и Главгосэкспертизой; Достижения: - Находясь в командировке в администрации ОАО «Газпром» (Департамент стратегического развития) разработал в Oracle Primavera «Синхронизированный график проектирования, строительства и ввода в эксплуатацию в 2016 году магистрального газопровода «Якутия-Хабаровск-Владивосток», а также газоперерабатывающих мощностей использующих газ Якутского центра нефте- и газодобычи». Данный документ успешно прошел все согласования и был подписан членами Правления и Алексеем Борисовичем Миллером (Заместитель Председателя Совета директоров ОАО «Газпром», Председатель Правления ОАО «Газпром»); - Разработал несколько схем доставки и монтажа крупногабаритного и тяжеловесного оборудования со полным перечнем сопуствующих мероприятий (длина до 35 м, вес до 240т). Каждая схема является уникальной и для многих из них имела место вариантная проработка с последующим отбором наиболее эффективного варианта. Наиболее сложной и интересной стала схема доставки оборудования для реконструкции Сургутского ЗСК. В результате тесной работы с руководством ЗСК и ООО «Газпром переработка» была принята оптимальная схема доставки; - Создал ряд диаграмм Ганта в программном комплексе Primavera (ранее не использовалось на предприятии); - Разработал 11 проектов разработки карьеров строительного грунта; - Участвовал в разработке более 2х десятков успешно завершенных проектов, в том числе мегапроекта «Ямал»; - Разработал проекты организации строительства и выполняю авторский надзор таких объектов, как склад ГСМ на нефтегазовом месторождении, электростанция собственных нужд бурения, реконструкция и техническое перевооружение линейно-производственного управления магистральных газопроводов. - Написал программу для определения усилий в тяговом тросе и на крюке крана при монтаже/демонтаже высотно-мачтовых сооружений.

Архитектурно-строительный, Промышленное и гражданское строительство

Herbert Smith Freehills Biz Educate, Construction Project Management EPC&EPCM Contracts

PM University, Управление Рисками

PM University, Моделирование строительства линейных объектов в ПО Tilos

PM University, Business Game "Project offices in action 4"

Авторизованный учебный центр Autodesk, Autocad 2010

PM University, Project Management in Primavera P6 Rel 7

Приглашенный репетитор, «Школа иностранных языков «Глобус», English language

Авторизованный учебный центр Autodesk, Autocad 2008 (advanced level)

АО "НИПИГАЗ", Управление Рисками