• За месяц взял под свой контроль всю финансово-хозяйственную деятельность Группы Компаний, исключив коррупционные схемы • Организовал деятельность ГК таким образом, что предприятия продолжали свою деятельность в полном объеме, даже при отсутствии в штате бухгалтеров. • Отобрал и нанял сотрудников различных уровней, от помощников Генерального директора, до обычных менеджеров (в дальнейшем, делегировал эти обязанности нанятому мной HR) • Набрал заново отдел закупа, настроил порядок обработки заказов для повышения прозрачности процесса закупа и использования ТМЦ. • Выявил людей, морально разлагающих коллектив, провел работу и решил проблему деморализации команды • Лично обучил наиболее перспективных сотрудников принципам и приемам личной эффективности • Ежедневно держал под полным контролем деятельность АУП всей группы компаний, в отсутствие Генерального Директора • Отстаивал «неприятные» предложения перед учредителем, даже когда они шли в разрез с его убеждениями, но шли на пользу группе компаний. • Взял под персональную ответственность 8 проектов-«долгостроев», доставшиеся мне от предшественников в плачевном состоянии и завершил большую часть из них, делегировав оставшиеся нанятому начальнику АХО • Изыскал возможность сдать в срок квартальные отчеты в ГНИ по каждой из компаний, в ситуации, отсутствия бухгалтеров в штате • Провел 14 сделок купли/продажи автомобилей (включая Ниссан Патруль за 1,26млрд сум), полностью обновив автопарк группы компаний • Отстоял интересы всех предприятий, входящих в ГК в ГНИ, избежав штрафов, за систематическую просрочку отчетности предыдущей командой • Успешно вел досудебную переписку от лица группы компаний с представителями крупнейшего государственного комбината (НГМК) • Веду судебный процесс от лица компании, подставляя ее интересы вместо юриста. • Решил конфликтную ситуацию с крупным клиентом (АО Узбектелеком), переведя досудебную переписку в ситуацию win-win, практически без затрат

Компания входит в ENERGOMAXGROUP

Компания входит в ENERGOMAXGROUP

• Занимался поиском поставщиков и составлением конкурентных листов поставщиков сырья, услуг и комплектующих. • Приобретал производственное оборудование и запасные части на рынке Узбекистана, а в случае отсутствия – из-за границы, проводя процесс от поиска поставщиков, до контроля пуско-наладки • Добился беспрецедентной скидки в 11,3% при заключении договора поставки на основное сырье, чем сэкономил компании десятки миллионов сумм • Взаимодействовал с государственными органами и агентствами по вопросам сертификации и товарных знаков, и разрешения конфликтных ситуаций с позиции правообладателя • Осуществлял самостоятельно Т.О. офисного парка компьютерной техники • Обсчитывал себестоимость выпускаемой продукции • Проводил переговоры с торговой сетью от лица компании • Повседневно участвовал в управлении предприятием на уровне заместителя директора. Руководил деятельностью техслужб компании. Выявлял проблемы, устанавливал задачи, контролировал результат проведенных работ. В том числе: регламентные и аварийные ремонтные работы производственного оборудования, общестроительные работы, сантехника, электрика, мелкие работы технической направленности • Контролировал соблюдение норм производственной санитарии, пожарной и охранной безопасности, соблюдение технологий производства • Организовал уход за территорией и помещениями. Контроль работы сотрудников, ответственных за чистоту на своих участках. Назначение таковых. В случае невозможности решения проблем силами компании – поиск и найм сторонних подрядчиков. • Контролировал соблюдение норм охраны труда. Профилактика травматизма и профзаболеваний. Организовывал обеспечение работников всем необходимым инвентарем, инструментами, материалами, спецодеждой и средствами защиты • Определял необходимость в обеспечении предприятия мебелью, электроникой, инструментами, хозяйственным инвентарем и прочим материальным обеспечением для профессиональной деятельности сотрудников • Вел учет материальных ценностей. Контролировал работу кладовщиков и охраны. Осуществлял контроль складов, анализировал фактический расход сырья и вспомогательных материалов с «эталоном», в целях профилактики возникновения коррупционных нарушений • Представлял интересы младшего учредителя на протяжении 3 лет, даже после его смерти.

• Осуществлял контроль качества более 100 программных и аппаратных решений по тест-кейсам (чек-листам), составляя легко-воспроизводимые отчеты об уязвимостях и недоработках (на сайте nba.com мною было обнаружено более 200 ошибок и 3 уязвимостей • Анализировал уязвимости, несоответствие требованиям сайтов и прочих программных продуктах с написанием инструкций (тест-кейсов) для рядовых специалистов

• Поставил деятельность компьютерного подразделения с нуля. Находясь в шаговой доступности от 150+ прямых конкурентов и имея более высокие цены, подразделение за год переросло по доходам всю материнскую компанию • Контролировал всю деятельность подразделения от первого до последнего шага • Нанимал, увольнял сотрудников, проводил повышение квалификации существующих работников • Вел учет всей финансово-хозяйственной деятельности подразделения • Вел переговоры с поставщиками и клиентами. Заключал договора на поставки, как сырья, так и готовой продукции и услуг

• Руководил бригадами на объектах • Осуществлял распределение работ на местах • Контролировал соблюдение техники безопасности сотрудниками • Обеспечивал качество производимых работ сдачу объектов в срок

MBA-start (вольный слушатель), Магистр Бизнес-администрирования

Software Quality Assurance, Software Quality Assurance

Телекоммуникации, Специалист по телекоммуникациям