Резюме Генеральный директор

- Организационная трансформация предприятия - Сокращение уровней управления (8 → 6) - Повышение управляемости и соответствие требованиям ГК Роскосмос - Рост выпуска трамваев на 30% за 1 год

Апрель 2017 — Август 2022

5 лет 5 месяцев

ПАО КАМАЗ (РОСТЕХ)

Набережные Челны, www.kamaz.ru

Автомобильный бизнес... Показать еще

Консультант Заместителя ГД / фактически COO блока пассажирского транспорта

- Управление продажами, сервисом и контрактами жизненного цикла - Рост выручки с 4,2 до 25,7 млрд руб. (×6,5) - Реализация 5800+ единиц пассажирской техники - Создание новых подразделений (R&D, развитие продукта, электротранспорт) - Подготовка и запуск инвестпроектов до 2,2 млрд руб.

Сентябрь 2009 — Апрель 2017

7 лет 8 месяцев

Проектная и управленческая деятельность (машиностроение, ВПК)

Набережные Челны

Генеральный директор / Заместитель ГД / Руководитель программ трансформации / Советник ГД

2016 — 2017 | ПАО «Мотовилихинские заводы» (РОСТЕХ) Советник исполнительного директора - Участие в программе финансового оздоровления - Оргразвитие и HR-блок ВПК-предприятия - Поддержка трансформации системы управления 2014 — 2016 | ООО «Камские бетонные заводы» (ГК КАМАЗ) Генеральный директор (проектное управление, по совместительству) - Проект по созданию бизнеса с нуля - Организация производства и продаж бетонных заводов - Реализация проектов в РФ, Казахстане, Узбекистане - Маржинальность до 32%, выход на безубыточность за 1 год - Формат: предпринимательский / проектный кейс ________________________________________ 2013 — 2016 | ОАО «НЕФАЗ» (ГК КАМАЗ) Заместитель генерального директора по развитию систем управления - Рост производительности труда +24% - Оптимизация численности –40% без формальных сокращений - Снижение ФОТ –11% - Реинжиниринг оргструктуры и бизнес-процессов - Создание проектного офиса и системы KPI ________________________________________ 2012 — 2013 | ООО «УК КАМАЗ-Спецтехника» (ГК КАМАЗ) Заместитель генерального директора по персоналу и оргразвитию - Создание управляющей компании с нуля - HR-управление блоком 10 000+ сотрудников - Централизация HR-функций и стандартов управления ________________________________________ 2011 — 2012 | ОАО «НПО Электромашина» (РОСТЕХ) Руководитель проекта (вертикально-интегрированная структура) - Объединение 2 юридических лиц - Перевод 2 800+ сотрудников в новую модель управления - Разработка оргструктур и матриц ответственности ________________________________________ 2009 — 2012 | ПАО «КАМАЗ» (РОСТЕХ) Руководитель программ организационного развития - Централизация управленческих функций группы КАМАЗ - Реорганизация оргструктур производственных подразделений - Внедрение бизнес-архитектуры и процессного управления - Масштаб: 40 000+ сотрудников

Май 1997 — Август 2009

12 лет 4 месяца

Управленческая деятельность в различных компаниях (строительство, девелопмент, эксплуатация, сервис)

Набережные Челны

Генеральный Директор / Исполнительный директор

ООО СК ТАТПРОФ - Исполнительный директор / ООО ТАТПРОМТЕК - Генеральный директор / ГК Сапсан - Технический директор/ RUS OTIS - директор филиала / СФ Подъёмник - Директор по развитию - Создание и развитие бизнесов с нуля - Управление строительством, эксплуатацией и сервисом - Рост продаж до 3 раз - Создание, слияние и деление юридических лиц - Управление коллективами до 400+ сотрудников - Полная ответственность за P&L, продажи, безопасность

Навыки

Уровни владения навыками

Продвинутый уровень

Средний уровень

Опыт вождения

Имеется собственный автомобиль

Права категории B

Обо мне

Генеральный директор (CEO) и топ-менеджер с более чем 25-летним опытом управления промышленными активами и сложными бизнес-системами, включая ПАО КАМАЗ, ГК Ростех, ГК Роскосмос, предприятия ВПК, строительство и эксплуатацию. Специализация — операционное и стратегическое управление, трансформация бизнеса, рост выручки и производительности, повышение управляемости. Управлял коллективами до 10 000+ сотрудников, бизнесами с оборотом десятки млрд рублей, инвестиционными и трансформационными проектами с бюджетами до 2+ млрд руб. и сроками окупаемости 2–4 года. Сильная сторона — умение работать на стыке производства, персонала, процессов, финансов и стратегии, брать ответственность за результат и доводить изменения до устойчивого эффекта.

Высшее образование

2011

Международный институт менеджмента ЛИНК (Открытый университет Великобритании), Москва

НОУ ВПО "Международный институт менеджмента ЛИНК" Набережные Челны, Менеджмент (Управление персоналом и предприятием)

2010

Международный институт менеджмента ЛИНК (Открытый университет Великобритании), Москва

НОУ ВПО "Международный институт менеджмента ЛИНК" Набережные Челны, Менеджмент (Финансы и маркетинг предприятия)

1997

Камская государственная инженерно-экономическая академия, Набережные Челны

Факультет автоматизации и прогрессивных теехноогий, Автоматизация технологических процессов и производств (по отраслям)

1986

Камский автомеханический техникум

Электрооборудование промышленных предприятий и установок, Техник-электрик

Знание языков

Повышение квалификации, курсы

2006

Курсы повышения квалификации по программе «Строительство зданий и сооружений

КГИЭА, Специальность- Заказчик-застройщик, Генподрядчик, проектировщик

2001

ОТИС – Университет (Годовой курс корпоративной программы развития менеджеров)

Санкт-Петербургский международный институт менеджмента (IMISP), Менеджмент

Гражданство, время в пути до работы

Гражданство: Россия

Разрешение на работу: Россия

Желательное время в пути до работы: Не имеет значения

Больше информации по резюме будет доступно после регистрации

Кандидат

Генеральный директор