разработка стратегических решений; взаимодействие с заказчиками и субподрядчиками; подготовка совместно с тендерными специалистами пакетов тендерных документов; работа с соответствующими гос органами; управление персоналом ; отбор работников на должность; контроль за деятельностью предприятия в целом.

разработка стратегических решений решение вопросов по строительству завода, в том числе реализации инвест проекта в СЭЗ. управлении персоналом отбор работников на должность контроль за деятельностью предприятия в целом.

Планирование продаж Расширение клиентской базы Работа к ключевыми клиентами компании Найм сотрудников Обучение и развитие менеджеров Контроль качества работы менеджеров и выполнения плана Мотивация персонала Проведение планерок и совещаний Разработка внутренней документации: инструкций, регламентов и скриптов Автоматизация бизнес-процессов

Прямые продажи металлопроката; Составление плана продаж и его выполнение; Подготовка коммерческих предложений; Ведение переговоров с ключевыми клиентами и заключение договоров; Проведение переговоров с поставщиками, экспедирование и отслеживание поставок; Ведение и расширение базы данных отдела; Расширение собственной клиентской базы; Работа с рекламациями; Маркетинговые исследования; За время работы в компании ООО "TSK-Region" была увеличена клиентская база в направлении промышленного комплекса ( в том числе нефтегазовой отрасли и химической промышленности). Было увеличено количество обращений и заключенных контрактов со стороны потребителей. Увеличены объемы продаж и регионы присутствия компании на рынке РУз.

Проектные продажи; Проектирование; Прямые продажи; Составление плана продаж и его выполнение; Подготовка коммерческих предложений; Поиск и привлечение клиентов; Проведение переговоров, составление и подписание договоров; Проведение переговоров с поставщиками, экспедирование и отслеживание поставок; Составление отчетности.

-исследование рынков, интересующих организацию; - проведение переговоров с потенциальными клиентами; - расширение каналов реализации; - ведение ключевых клиентов; - статистическая обработка информации при составлении плана реализации; - обработка заказов ключевых клиентов; - информационная поддержка вышеназванных клиентов; - решение конфликтных ситуаций и претензий от заказчиков.

- Построение CRM-системы, согласно требованиям компании; - Внедрение СRM – системы в отдел продаж компании; - Обучение персонала - распределение данных о клиентах — поддержание баз в актуальном состоянии, подготовка и осуществление email-, SMS-рассылок; - постоянный прием и обработка статистических данных, проведение многостороннего анализа; - сбор предложений представителей разных отделов по вопросам, которые требуют доработок, реализация их на практике, включая проведение тестирования; - осуществление периодического контроля поступающей отчетности, консультирование по вопросам, возникающим в ходе эксплуатации системы у потребителей; - планирования мероприятий по развитию, включая долгосрочную перспективу; - внедрение CRM в другие отделы компании, в которых проводится работа с клиентами, в том числе в телефонном режиме и посредством интернета; - настройка и проверка работы системы при необходимости; - ведение сопутствующей технической документации.

Функциональные обязанности: Руководство отделом (в прямом подчинении 5 человек); Стратегическое планирование и развитие продаж; Составление бюджетов продаж и расходов отдела; Анализ эффективности работы отдела; Разработка мероприятий по увеличению объемов продаж отдела; Оперативное управление отделом: организация работы, координация, контроль выполнения плана продаж, составление отчетов; Контроль дебиторской задолженности, работа с просроченной задолженностью; Ведение переговоров с ключевыми клиентами и заключение договоров; Расширение собственной клиентской базы и базы отдела; Разработка системы мотивации отдела; Решение спорных вопросов с клиентами; Открытие новых торговых точек в пределах РФ на объектах высокой проходимости (Аэровокзалы, Ж/Д вокзалы и т.д.) Достижения: В период с декабря 2017 г. по май 2018 г. объемы продаж увеличены вдвое, заключены контракты с крупными компаниями (ООО "Русский сувенир" (г. Сочи), "Малахитовая шкатулка"(г. Екатеринбург), ООО "Миленд" (г. Ростов на Дону), ООО "Биг Ланд" (г. Москва)), получено лицензионное разрешение от FIFA на производство сувенирной продукции, приуроченной к ЧМ - 2018 по футболу. С мая 2018 по август 2018 открыто 8 торговых точек в аэро и Ж\Д вокзалах г. Хабаровска и г. Краснодара.

Административное управление компанией. Участие в разработке концепции развития компании, подготовка предложений по стратегии развития и основным разделам плана развития компании. Анализ коммерческих процессов, подготовка предложений по улучшению работы. Доведение утвержденных графиков проведения работ по реализации проектов до руководящего состава, организация взаимодействия всех структур по реализации проектов развития компании. Координация работы по реализации проектов на всех этапах, контроль соответствия принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития компании. Принятие мер по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров, обеспечение выполнения договорных обязательств. Представительские функции в государственных инстанциях.

Прямые продажи строительных материалов; Работа с клиентской базой (ведение переговоров, заключение договоров, контроль документооборота); Ведение и расширение базы данных отдела; Расширение собственной клиентской базы; Составление отчетов; Отслеживание поставок; Работа с рекламациями; Маркетинговые исследования; Контроль дебиторской задолженности, работа с просроченной задолженностью. За время работы в компании «Imex Group» увеличил объем личных продаж с 50 000 000 сум в месяц до 350 000 000 сум в месяц. Восстановил сотрудничество с компаниями, которые ранее отказались от закупок в компании «Imex Group».

Прямые продажи строительной техники; Составление плана продаж и его выполнение; Подготовка коммерческих предложений; Поиск и привлечение клиентов; Проведение переговоров, составление и подписание договоров; Проведение переговоров с поставщиками, экспедирование и отслеживание поставок; Составление отчетности. В период с июня 2006 по август 2009 заключено более 20 договоров на поставку специальной строительной техники, что позволило увеличить объем продаж отдела до 5 000 000 долларов США в квартал.