Руководитель отдела стратегического планирования Возглавлял строительство и операционный запуск крупного текстильного комплекса, обеспечивая рост бизнеса и повышение эффективности операций через стратегическое планирование и реализацию проектов. Ключевые достижения: Руководил разработкой комплексной стратегии развития бизнеса, что привело к увеличению общей операционной эффективности на 20% за три года. - Участвовал во внедрении передовых решений по автоматизации сельскохозяйственных процессов (капельное орошение, автоматизированный сбор хлопка), сократив операционные затраты на 15% и повысив производительность. - Привлек более $50 млн внешнего финансирования через иностранные кредитные линии для реализации проектов, сотрудничая с международными и местными финансовыми учреждениями для обеспечения своевременного и эффективного исполнения проектов. Основные обязанности: Стратегическое развитие бизнеса: - Определял и реализовывал долгосрочные стратегии для текстильного комплекса, согласовывая операционные цели с общими бизнес-задачами. - Проводил рыночный анализ и технико-экономические обоснования для выявления возможностей роста как в сельскохозяйственном, так и в промышленном секторах. Автоматизация процессов и управление проектами: - Руководил межфункциональными командами по автоматизации сельскохозяйственных процессов, включая выбор и интеграцию передовых технологий. - Сократил зависимость от ручного труда и оптимизировал использование ресурсов через внедрение технологий, что повысило масштабируемость операций. Закупка оборудования и управление цепочками поставок: - Управлял полным циклом закупок для сельскохозяйственного и промышленного оборудования: от переговоров с международными поставщиками до финальной поставки. - Вёл переговоры на выгодных условиях с иностранными поставщиками, что привело к снижению затрат на закупку оборудования на 10%. Управление контрактами и соответствие требованиям: - Проводил комплексные оценки международных контрактов при помощи Государственных унитарных предприятий, обеспечивая правовое и операционное соответствие. -Руководил технической оценкой и проверкой всех ключевых импортных контрактов, снижая риски и обеспечивая соблюдение процессов закупок. Контроль строительства и управление подрядчиками: - Курировал работу генерального подрядчика и вёл переговоры со строительными компаниями, обеспечивая своевременное выполнение ключевых этапов проекта в рамках бюджета. - Разрабатывал детализированные технические задания (Т.Т.) и контролировал качество строительства и соблюдение сроков проекта. Взаимодействие со стейкхолдерами и отчетность: - Готовил и представлял детализированные отчёты и презентации для внутренних и внешних стейкхолдеров, включая инвесторов, членов совета директоров и регулирующие органы. - Установил чёткие каналы коммуникации с иностранными страховыми компаниями, обеспечивая комплексное страховое покрытие для всех аспектов проекта. Финансовое управление и минимизация рисков: - Привлекал финансирование проектов через иностранные кредитные линии и местные банки, обеспечивая эффективный поток капитала и диверсификацию рисков. - Управлял взаимодействием с иностранными страховыми компаниями для минимизации рисков, связанных с поставками оборудования и задержками строительства.

Помощник отдела цепочки поставок (Supply chain) Оказывал комплексную поддержку в координации работы отдела, улучшая внутренние процессы и обеспечивая эффективное управление операционной деятельностью. Основные обязанности: Управление документооборотом: - Вёл полный цикл документооборота отдела цепочки поставок, обеспечивая точность и своевременность обработки документов. - Оптимизировал процессы архивирования и хранения документов, что улучшило доступ к данным и сократило время на поиск информации. Организация встреч и координация: - Организовывал и координировал внутренние и внешние встречи, в том числе с международными партнёрами. - Обеспечивал соблюдение повестки дня и эффективное распределение задач среди участников встреч. Координация заказов и контроль бюджета: - Отвечал за координацию закупок, контроль бюджетов канцелярских принадлежностей и униформы для сотрудников. - Вёл строгий мониторинг и оптимизацию расходования бюджета отдела, что привело к сокращению издержек на 10%. Мониторинг показателей эффективности (KPI): - Ежемесячно отслеживал и анализировал ключевые показатели эффективности (KPI) отдела, что способствовало своевременному выявлению отклонений и внедрению корректирующих мер. -Контроль бюджета командировок: - Управлял бюджетом командировок сотрудников отдела, обеспечивая соблюдение лимитов и оптимизацию расходов. Перевод деловой переписки: -Проводил перевод корреспонденции с английского на русский и обратно, что обеспечило эффективное взаимодействие с международными партнёрами.

-Управление проектом по обучению детей робототехнике -Составление учебного плана -Финансовые отчеты -Тимбилдинг -Ведение Социальных сетей компании (SMM) - Подбор персонала

Mechanical engineering, ME