Ключевые компетенции и опыт 1. Стратегическое проектирование и автоматизация – Планирование и координация проектных работ в сфере АСУ ТП и КИПиА, включая энергоснабжение и автоматизацию на всех этапах — от нового строительства до модернизации действующих объектов. – Разработка стратегий автоматизации, цифровизации и энергоснабжения с учётом перспективных технологий. – Опыт проектирования, сопровождения и ввода в эксплуатацию объектов на базе возобновляемых источников энергии (включая солнечные фотоэлектрические станции — СФЭС). – Подготовка технико-экономических обоснований (ТЭО), проработка решений по энергоэффективности и снижению операционных затрат. – Экспертиза и проверка проектной и технической документации на соответствие нормам РУз и международным стандартам. 2. Управление проектами и подрядчиками – Организация и проведение тендерных процедур: поставка оборудования, СМР, услуги по профильным и смежным дисциплинам. – Отбор и координация работы подрядных организаций, контроль сроков и качества выполнения. – Ведение технических переговоров, согласование решений с профильными специалистами, госструктурами и надзорными органами. 3. Технический надзор и цифровая трансформация – Комплексное техническое сопровождение проектов: от проектирования до ввода в эксплуатацию. – Оценка надёжности и эффективности инженерных систем. – Контроль соответствия проектных решений нормативам и требованиям. – Внедрение цифровых решений, автоматизированных систем управления, интеграция цифровых платформ и решений энергомониторинга. – Продвижение и реализация проектов с элементами устойчивого развития, энергосбережения и ВИЭ (включая солнечную энергетику).

Ключевые проекты: – ООО «Ферганский НПЗ» – ООО «Шуртанский газо-химический комплекс» – ООО «Байсунский газоперерабатывающий завод» Функции и достижения (полный перечень): Координация проектирования и СМР и ввода в эксплуатацию АСУ. Разработка и согласование технических заданий (ТЗ) Проверка и согласование проектной / рабочей документации подрядчиков на соответствие национальным (РУз) и международным стандартам (IEC, ISO, API, ISA). Разработка стратегий автоматизации, цифровизации и энергоснабжения вновь строящихся, реконструируемых и модернизируемых объектов. Сопровождение тендеров: технические задания, сравнение ТП, ТВЕ. Цифровизация CFIHOS, Hexagon PPM (Smart Plant Foundation / SDx Data Capture / Smart Interop Publisher). Интеграция и сопряжение цифровых платформ (SAP S/4HANA) и BI-аналитики (Power BI) с производственными процессами. Полный цикл от проектирования до FAT / SAT, IQ / OQ / PQ; подготовка к инспекциям и аудитам (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001). Контроль контрактных сроков, бюджета и качества работ.

Обеспечил автоматизацию и цифровизацию работы департамента. Организовал электронный мониторинг рынка и лотов — настроил агрегаторы (ТЭК-Торг, Сбер-АСТ, Госзакупки, B2B-Center и др.), формировал автоматический реестр актуальных закупок по профильным направлениям. Цифровизировал весь документооборот тендерного цикла: создал единый классификатор и шаблоны документов под каждый тип лота; внедрил хранение и версионирование в ЭДО (усиленная ЭЦП, сквозная прослеживаемость); стандартизировал наименования и метаданные файлов для быстрого поиска и аудита. BI-аналитика для топ-менеджмента — консолидировал данные по рынку тендеров, создал дашборды (Power BI / Excel Power Pivot): объём лотов, конкуренция, маржинальность, статус заявок, риск-карты. Комплексная оценка тендеров: анализ требований Заказчика, расчёт ТКП, определение рентабельности и ценовой стратегии (затраты / прибыль / риски). Разработка и оформление тендерной документации (техчасть, финпредложение, гарантии); полное соответствие 44-ФЗ, 223-ФЗ и внутренним регламентам. Подготовка и подача электронных заявок: ЭДО, банковские гарантии, обеспечение заявок/контрактов; оперативные ответы на запросы разъяснений, протоколы разногласий. Переговоры с тендерными и техническими отделами заказчика; защита ценовых и технических решений. Результат: стабильный процент побед win-rate > 75 %, прирост объёма контрактов 7+ млн USD за год. Конкурсное сопровождение после победы: контроль подписания контрактов, графиков, закрывающих документов и оплат (сквозь ЭДО и BI-отчётность).

Управление проектами СМР и ПНР: -ПАО «ЛУКОЙЛ» - ПАО «НК „Роснефть“ - ООО «РН-Юганскнефтегаз» - ПАО «Сургутнефтегаз» – Системы измерения количества и показателей качества нефти (СИКН).; АСУ ТП цехов подготовки и перекачки товарной нефти; Газокомпрессорные станции; Системы связи (строительство АМС 45м.)

Главный инженер проектов – консультант по ЕРС контракту проекта Комплекса по производству, хранению и отгрузке сжиженного природного газа в районе КС «Портовая» Linde AG (Германия)

ООО «РН «Юганскнефтегаз»: - АСУ ГКС-1 ЦСПиТГ-2 ЦППН-3 «Южно-Балыкского месторождения»; - АСУ ДНС и КНС-1 ЦППД-3 «Угутского месторождения»; - Техническое перевооружение систем пожарной и газовой безопасности газоперекачивающих агрегатов ГПА-12ДКС NoNo 1,2,3 КС-1 «Приобского месторождения». “TOTAL” Россия – Франция Обустройство месторождения Харьяга (инфраструктура, технология) Поставка, СМР, ПНР, сдача под ключ.

Руководитель проектов. Проектирование и внедрение: «ВСТО НПС Расширение трубопроводной системы «Восточная Сибирь-Тихий океан». Участок ГНПС для «Тайшет» - НПС «Сковородино» до 58 млн. т/год.». Якутия. (строительство нефтеперекачивающих станций) - АСУТП НПСNo 11 «Ленск»; - АСУТП НПСNo 15 «Олекминск»; - АСУТП НПСNo 19. «Нерюнгри» Поставка СА, СМР, ПНР НПС под «ключ»

АСУ П, АСУ ТП, метрология и цифровизация Руководство подразделениями: - Отел автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУ ТП); - Информационно вычислительным центром IT (ИВЦ); - Отдел главного метролога (ОГМ); Куратор оператора производственной связи; Текущая эксплуатация: – Нефтеперекачивающие станции; – Система диспетчерского контроля и управления производством(СДКУ); – Системы измерения количества и показателей качества нефти (СИКН). - Контроль выполнения проектирования; – Экспертиза проектов реконструкции, модернизации и нового строительства. – Согласование и защита проектов на техническом совете; -  Реконструкция и модернизация (Строительно-монтажные и пуско-наладочные работы); Руководитель проекта трубопроводной системы Восточная Сибирь-Тихий Океан (ВСТО) на участке Алдан- Тында (Республика Саха (Якутия) системы связи антенно-мачтовых сооружений.

Руководство отделом АСУ ТП (45 сотрудников); - Проектирование, разработка и ввод в эксплуатацию АСУ ТП - разработка технико-коммерческих предложений, участие в тендерах и презентациях; - привлечение подрядных организаций; - формирование заданий поставщикам оборудования; - техническое руководство проектами: - Разработка и проектирование АСУ: - Разработка и внедрение программного обеспечения (PLC, SCADA, OPC и тд)