С 2003 по 2010 в качестве консультанта и руководителя группы MM/SD занимался внедрением таких продуктов SAP как ERP 4.6С, ECC 6.0Х (модули MM, SD, LE, QM, WM + интеграция с FI/CO), EWM. Было реализовано 5 проектов полного цикла от сбора бизнес-требований и концептуального проектирования до продуктивной эксплуатации, и поддержки. С 2010 в качестве архитектора и руководителя проекта реализовал 7 программ внедрения с нуля таких продуктов SAP как ECC 6.05, ERP on HANA, S/4HANA, EWM, BPC, HCM, BW/BO, PO по методологиям ASAP и SAP Activate, используя SAP Solution Manager и MS Project как инструменты управления проектами. В ходе проектов занимался анализом и оптимизацией бизнес-процессов, интеграцией с внешними системами и оборудованием, формированием, руководством и развитием команды, планированием и бюджетированием, управлением рисками и изменениями, архитектурной экспертизой и контролем качества, разработкой проектной документации, управлением ожиданиями заказчика и организацией взаимодействия с подрядчиками. После перехода в промышленную эксплуатацию отвечал за организацию и функционирование службы поддержки и центра компетенций SAP. Основная экспертиза - логистика товаропроводящей сети в следующих отраслях: машиностроение, нефтегазовая отрасль, FMCG, фармакология, металлургия, медицинское оборудование, пищевая промышленность, горнодобывающая промышленность. TG: Michael_AA1