.

Контроль операционной деятельности 5 розничных магазинов и так же основной склад. Обеспечение магазинов товаром: планирование заказов, контроль поставок от заказа до доставки. Работа с основным складом: формирование и контроль заказов, анализ складских остатков. Анализ и управление ключевыми показателями товарных запасов: - ТБД (товары без движения) - ООС (Out-of-Stock) - ОС (Over-Stock) - АБС (ABC - Анализ) - Оборачываемость Оптимизация товарных запасов с целью снижения дефицита и излишков. Автоматизация работы менеджеров магазинов с использованием: - Excel - Power Query - Power Pivot Разработка полуавтоматических отчетов, сокращающих ручной труд и повышающих оперативность управления. Анализ складских операций: - контроль количества SKU, собранных на складе; - контроль SKU и единиц товара, отгруженных со склада. Оптимизация процесса сборки заказов: - переход от индивидуальной сборки к групповой сборке заказов; - снижение нагрузки на персонал и экономия трудозатрат склада. Ценообразование и ассортиментная аналитика Разработал концепцию системы ценообразования на основе ценовой сегментации ассортимента. Предложил модель разделения ассортимента на ценовые сегменты: Эконом Средний Средний+ Премиум Провёл аналитическую проработку модели на данных продаж в разрезе категорий, магазинов и филиалов (например: категория Сковороды в магазине №1). Выполнял анализ: объёма продаж по каждому ценовому сегменту; среднего дневного остатка товара; Определял приоритетные ценовые сегменты для каждого магазина на основе фактического спроса. Проводил сравнительный анализ: год к году (YoY); месяц к месяцу (MoM). На основе аналитики: выявлял риски Out-of-Stock по ходовым ценовым сегментам; формировал рекомендации по корректировке ассортимента с учётом специфики филиалов. Разработал ассортиментную матрицу магазинов по ценовым сегментам. Использовал модель для: оценки потенциала новых SKU; определения рекомендованной цены продажи; прогнозирования оборачиваемости товара; выбора оптимального филиала для ввода нового ассортимента.

- Контроль заказов между клиентом и заводом Ведение отчетов о продажах и товарных запасов - Бенчмарки - Глубокое исследование рынка и формирование стратегии - Личный контроль SLA на предприятии - Выгрузка остатков и продаж из SAP, для подготовки данных к анализу

В течение 7 месяцев работы в должности аналитика я разработал базу данных в Excel, которая позволяет быстро создавать множество отчетов для всех отделов компании. В этом файле, используя Power Query, Power pivot, я собрал следующие данные за последние 2 года: A. Данные о продажах по каждому чеку с точностью до секунды времени продажи. B. Информацию о промо-товарах за весь период. C. Данные о списаниях, уценке и возвратах поставщикам за весь период. Информацию о заказах и недопоставках со стороны поставщика. Эти данные позволяют создавать разнообразные отчеты, такие как: - LFL (Like for Like) сравнение продаж, списаний, уценки и недопоставок за разные периоды. - SL (Service Level) аналитические отчеты о производительности обслуживания со стороны поставщиков. - RFM (Recency, Frequency, Monetary Value) отчеты, которые помогают разделить клиентов на различные сегменты в зависимости от их ценности для компании. Например, можно выделить сегменты “VIP”, “Постоянные клиенты”, “Новички”, “Потерянные клиенты” и т.д. С помощью RFM-отчета можно отправлять уведомления тем клиентам, которые давно не посещали магазин. - ABC (анализ ассортимента) и XYZ (анализ управления запасами) отчеты, которые помогают оптимизировать ассортимент и управлять запасами в соответствии с их значимостью и динамикой спроса. С помощью этих отчетов компания может эффективно управлять своим бизнесом и принимать обоснованные стратегические решения.

1) В течение своего опыта работы в должности «Управление товарными запасами» я занимался следующими задачами: 1. Формирование заказов местным поставщикам по формуле страховой запас, тбд, over stock, убытки, сред. оборачиваемости. Различным отделам, включая гастрономию, бакалею, кондитерские изделия и безалкогольные напитки. 2. Разработка графика заказов и поставок для всей компании, включая определение дней заказов, внесение данных в систему и формирование отчетов еженедельно. 3. Ежедневное формирование данных о продажах и учет остатков компании. 4. Формирование отчетов о списании и возврате товаров по компании. 5. Анализ ассортиментной матрицы, включая статусы товаров, договоры по отделам, группам и подгруппам. 6. Проверка товаров по оборотной ведомости для обеспечения корректности перемещения между складами и отражения инвентаризации. 7. Формирование отчетов о движении товара, включая продажи, остатки, участие в промо/акциях и данные LFL (Like for Like). 8. Анализ предстоящих промо/акций для разработки рекомендаций по заказам. 9. Коммуникация с поставщиками для определения причин низкого уровня обслуживания, уточнения поставок и других вопросов. Эти задачи позволили мне эффективно управлять УТЗ компании и обеспечить ее эффективное функционирование.

Административные задачи по магазину Участие в открытии новых филиалов Ответственный за кассу (ведение и закрытие) Закуп всех товаров Приемка товаров Выкладка по планограмме Соблюдение FIFO, учет сроков годности товаров Учет списка возвратов поставщиков

Организация приемки товаров Соблюдение соседства товаров Организация возвратов товаров Сопроводительные документы в SAP Во время карантина обязанности заведующего склада - управление работой грузчиков, согласование документов