- Контроль заказов между клиентом и заводом Ведение отчетов о продажах и товарных запасов - Бенчмарки - Глубокое исследование рынка и формирование стратегии - Личный контроль SLA на предприятии - Выгрузка остатков и продаж из SAP, для подготовки данных к анализу

В течение 7 месяцев работы в должности аналитика я разработал базу данных в Excel, которая позволяет быстро создавать множество отчетов для всех отделов компании. В этом файле, используя Power Query, Power pivot, я собрал следующие данные за последние 2 года: A. Данные о продажах по каждому чеку с точностью до секунды времени продажи. B. Информацию о промо-товарах за весь период. C. Данные о списаниях, уценке и возвратах поставщикам за весь период. Информацию о заказах и недопоставках со стороны поставщика. Эти данные позволяют создавать разнообразные отчеты, такие как: • LFL (Like for Like) сравнение продаж, списаний, уценки и недопоставок за разные периоды. • SL (Service Level) аналитические отчеты о производительности обслуживания со стороны поставщиков. • RFM (Recency, Frequency, Monetary Value) отчеты, которые помогают разделить клиентов на различные сегменты в зависимости от их ценности для компании. Например, можно выделить сегменты “VIP”, “Постоянные клиенты”, “Новички”, “Потерянные клиенты” и т.д. С помощью RFM-отчета можно отправлять уведомления тем клиентам, которые давно не посещали магазин. • ABC (анализ ассортимента) и XYZ (анализ управления запасами) отчеты, которые помогают оптимизировать ассортимент и управлять запасами в соответствии с их значимостью и динамикой спроса. С помощью этих отчетов компания может эффективно управлять своим бизнесом и принимать обоснованные стратегические решения.

1) В течение своего опыта работы в должности «Управление товарными запасами» я занимался следующими задачами: 1. Формирование заказов местным поставщикам по формуле страховой запас, тбд, over stock, убытки, сред. оборачиваемости. Различным отделам, включая гастрономию, бакалею, кондитерские изделия и безалкогольные напитки. 2. Разработка графика заказов и поставок для всей компании, включая определение дней заказов, внесение данных в систему и формирование отчетов еженедельно. 3. Ежедневное формирование данных о продажах и учет остатков компании. 4. Формирование отчетов о списании и возврате товаров по компании. 5. Анализ ассортиментной матрицы, включая статусы товаров, договоры по отделам, группам и подгруппам. 6. Проверка товаров по оборотной ведомости для обеспечения корректности перемещения между складами и отражения инвентаризации. 7. Формирование отчетов о движении товара, включая продажи, остатки, участие в промо/акциях и данные LFL (Like for Like). 8. Анализ предстоящих промо/акций для разработки рекомендаций по заказам. 9. Коммуникация с поставщиками для определения причин низкого уровня обслуживания, уточнения поставок и других вопросов. Эти задачи позволили мне эффективно управлять УТЗ компании и обеспечить ее эффективное функционирование.

Административные задачи по магазину Участие в открытии новых филиалов Ответственный за кассу (ведение и закрытие) Закуп всех товаров Приемка товаров Выкладка по планограмме Соблюдение FIFO, учет сроков годности товаров Учет списка возвратов поставщиков

Организация приемки товаров Соблюдение соседства товаров Организация возвратов товаров Сопроводительные документы в SAP Во время карантина обязанности заведующего склада - управление работой грузчиков, согласование документов