За 5 лет в компании прошла путь от бизнес-аналитика до руководителя продуктовой команды из 10 человек. Достижения: 1) В роли бизнес-аналитика внедрила процесс прескорина клиентов на звонке, что позволило сэкономить компании до 10 млн в месяц. 2) В роли руководителя проекта запустила новую плаформу по работе с заявками, сократила одобрение крединых продуктов в мобильном приложении до 2 минут. В последствии платформа стала целевым решением при отказе от зарубежного ПО. 3) В роли продакта создала low-code решение для конфигурирования рабочих интерфейсов операторов контакт-центра, благодаря чему удалось сократить срок запуска новых операционных процессов с 3-6 месяцев до 2 недель. 4) В качестве руководителя продуктовой команды, внедрила систему метрик и установила цели по методологии OKR, переориентировав наш подход с выполнения задач на измерение реального влияния на бизнес, что позволило моим командам достигать больших результатов.

Я выступала в роли бизнес-аналитика в команде по разработке и поддержке информационных систем для расчетов на оптовом рынке элекроэнергии и мощности. Достижения: 1) Спроектирована и разработана IT-система для проведения расчето по возобновляемым источникам энергии; 2) Изменены и автоматизированы 3 бизнес-процесса компании, за счет чего сократилось время проведения процедур в 1,5 раза 3) Внедрен процесс прототипирования интерфейсов, что повысило удовлетворенность заказчиков результатом.

Расчеты по договорам предоставления мощности (ДПМ), т.ч. управление регламентными изменениями, контроль корретности расчетов, взаимодействие с участниками и другими инфраструктурными организациями. Частые изменения нормативной базы и сложность самих расчетов были основным вызовом при работе.

Прайм-ТАСС — одно из лидирующих бизнес-ориентированных СМИ в России. В ходе активной работы компании с государственными предприятиями и органами государственной власти, в рамках компании было принято решение о создании подразделения, специализирующегося на разработке сложных комплексных программных продуктов, требующих совмещения экспертизы в выстраивании бизнес-процессов, анализе рыночной информации и разработке IT-продуктов. Бизнес-аналитик в команде разработки ERP-системы для Департамента Строительства Москвы и всех связанных организаций. Достижения: 1) Разработка и внедрение ERP-системы, автоматизирующая финансово-производственный процесс всей строительной отрасли г. Москвы 2) Создание и утверждение процесса взаимодействия в рамках департаментов г. Москвы по обмену титулов 3) Автоматизация и визуализация ключевых метрик

Механико-математический факультет, Математика

Нетология

Школа проектирования интерфейсов

Interface

Interface