Осуществление глобальных и локальных программ HSE, разработка и регулярное обновление плана по непрерывности бизнеса, проведение аудитов, составление отчетов и анализа для выявления корневых причин, управление и координация за работой специалистов по ОТ, ПБ, ООС, управление работой подрядных организаций, создание матрицы обучения для сотрудников всех уровней, предоставление отчетности и анализа KPI, обеспечение поддержки и технического руководства по вопросам ОТ, ПБ, ООС, успешное внедрение программ: месяц безопасности, жизненно важные правила, проведение BBS, проверка статуса перед началом работы, оценка уровня гигиены и эргономики на рабочих местах, проведение анализа со стороны руководства.

Общее количество сотрудников предприятия: 700 человек, средняя численность подрядчиков - 250 человек. Основные обязанности: обеспечение соответствия с требованиями локального законодательства, создание нормативной применимой базы, взаимодействие с надзорными органами, подготовка и сдача гос. отчетов, проведение внутренних аудитов по безопасности, включая аудиты на строительных площадках, оценка рисков производственных процессов и на рабочих местах, организация проведения предварительных и периодических мед. осмотров, проведение специальной оценки условий труда, участие в аттестационной комиссии по проверке знаний, осуществление контроля за обеспечением работников средствами индивидуальной защиты, внедрение специальных проактивных программ, направленных на предотвращение инцидентов, травм и профессиональных заболеваний, создание системы показателей HSE и их отслеживание на регулярных оперативных совещаний, разработка системы по проведению тренингов по безопасности и экологии, организация и проведение расследований несчастных случаев на производстве. Значимые достижения: сокращение количества случаев производственного травматизма по сравнению с предыдущими периодами более, чем на 70%, построение системы охраны труда и разработка сопутствующей документации «с нуля», запуск процесса визуальной передачи правил и требований по безопасности, повышение уровня безопасности при работе на машинном оборудовании при взаимодействии с руководством технической службы, реализация системы коучинга, проведения BBS диалогов с работниками и подрядчиками. Внедрение системы «бережливого производства (Lean production)», World Class Manufacturing (WCM) с целью улучшения показателей, снижения потерь, объема отходов, возглавляю колонну по безопасности и экологии.

Общее количество сотрудников предприятия: 650 человек (в двух подразделениях фабрики и головного офиса). Основные обязанности: обеспечение соответствия локальным и корпоративным требованиям в области HSE (Basic requirements, HSE functional compliance assessment score), подготовка и сдача гос. отчетов по ОТ и экологии, ведение ежемесячной корпоративной отчетности, анализ и визуализация показателей (HSE KPIs, leading & lagging indicators), выполнение корпоративных программ, практик HSE, применение в работе международных методик 5S, 5 WHY, HERCA&TWTTP, GSTD, everyday problem solving tools, составление тренинг планов и матрицы компетенций для персонала, внедрение процесса коучинга и управление программой Near Miss, проведение внутренних, поведенченских аудитов, улучшение системных, координационных процессов для удачного прохождения аудитов и получения сертификатов ISO 45001&ISO 14001, составление HSE Road Map, OMP (operational master plan), организация проведения оценки рисков, применение передовых практик с целью непрерывного улучшения процесса безопасности, планирование бюджета отдела HSE, взаимодействие с проверяющими органами (Ростехнадзор, Роспотребнадзор, Инспекция труда, Росприроднадзор), разработка проектов по сохранению экологических ресурсов. Участвовал в проекте строительства водоочистных сооружений на фабрике Нестле в Пермском крае. Значимые достижения: перевыполнение годовых целей по достижению соответствия с корпоративными требованиями Компании (Basic requirements, HSE functional compliance assessment score), успешное прохождение проверок и отсутствие предписаний по охране труда со стороны государственных контролирующих органов, неоднократное достижение ежегодной цели «0 травм и профессиональных заболеваний», реализация проектов по снижению финансовых затрат отдела, создание программы HSE reward & recognition.

Количество подчиненных сотрудников: 15 человек. Основные обязанности: управление процессом контроля доступа, создание инструкций по охране труда для персонала службы безопасности и эвакуационных схем для персонала Компании в случае ЧС, осуществление контроля за противопожарным оборудованием и систем сигнализации, организация учений по действиям в случае ЧС, проведение анализа общей ситуации и внесение предложений по улучшению уровня безопасности. Значимые достижения: успешный запуск автоматизированного метода контроля доступа и расстановка постов охраны, предложенные мною, привели к пресечению неоднократных потенциальных случаев краж, несанкционированного доступа на территорию охраняемого объекта.