Выстраивание всего цикла масс найма: - формирование команды рекрутеров - выстраивание эффективного процесса отбора - оптимизация процесса трудоустройства Работа по привлечению подрядчиков: - поиск и выстраивание эффективных долгосрочных отношений с кадровыми агенствами - запуск пилотного проекта по лидогенерации Работа по увеличению стоимости масс найма: - повышение эффективности работы собственной команды подбора (отчетность, управления мотивацией и мероприятия по увеличению закрытых вакансий)

Участие в запуске бизнеса-построение всех HR процессов с нуля: - Формирование команды ТОП менеджеров и розницы ( набрано 1200 сотрудников за 6 месяцев) - Выстраивание процесса адаптации - HR бренд, внутренне развитие и увеличение лояльности и вовлеченности сотрудников - Корпоративная культура - Работа с эффективностью процессов: реструктуризация и оптимизация численности персонала, оптимизация HR бюджетов, изменение процессов под быстро меняющиеся условия.

- Внедрение и развитие HR политик и процедур, способствующих достижению целей бизнес-единиц компании; - Построение структур и реинжиниринг бизнес-процессов, управление изменениями. - Работа с руководителями бизнес-направлений по вопросам управления персоналом. - Организация и контроль всех направлений работы с персоналом (подбор,адаптация; обучение, развитие, мотивация, внутренние корпоративные регламенты положения); - Стандартизация процессов и процедур по всей компании; - Организация и контроль достижения стратегических задач; - Регулярный упрвленческий ритм; - Разработка и внедрение комплекса мер по снижению текучести и повышению лояльности персонала; -Личный подбор ТОП-персонала высшего звена.

- Руководство отделом по подбору и процессом найма по всей стране: отчетность, планирование, бюджетирование. В подчинении 6 сотрудников в разных регионах; - Разработка и внедрение Кадровых регламентов: ПВТР, Положения о работе отделов,Положение по подбору и адаптации персонала, Положение по командировкам, должностных инструкций и т.д.; - Разработка организационной структуры и штатного расписания; - Определение совместно с операционным директором и директором по персоналу потребности в персонале и координация мероприятий по своевременному закрытию вакансий; - Контроль массового рекрутмента (от 100 позиций в месяц); - Разработка и внедрение программы адаптации новых сотрудников. Контроль сопровождения новых сотрудников в течение испытательного срока, внедрение и контроль выполнения индивидуальных планов работы новых сотрудников; - Осуществление полного оперативного управление персоналом в торговых точках (ротация персонала, анализ социально-психологического климата в коллективе, решение спорных и конфликтных ситуаций); - Развитие HR бренда с нуля, повышение имиджа привлекательного работодателя; - Ежемесячный аудит торговой сети на предмет соблюдения правил внутреннего трудового распорядка, стандартов обслуживания, выполнения регламентов работ. - Руководство административным отделом (1 человек в подчинении). Визовая поддержка иностранных сотрудников, оформление согласно ТК РУз. Контроль выплат командировочных расходов, административная поддержка.

В период с 1.05 по 2.11.2015г, исполняла обязанности Руководителя подразделения по работе с персоналом (в подчинении 10 сотрудников). В мою зону ответственности входили основные направления отдела по работе с персоналом, такие как: подбор, обучение, оценка персонала; кадровое администрирование; компенсации и льготы; внутренние коммуникации; охрана труда. Штатная численность Компании более 1000 сотрудников по всей стране. Основные должностные обязанности в данный период: - Руководство операционной деятельностью сотрудников; - Оптимизация организационной структуры компании и штатного расписания; - Оптимизация hr бизнес-процессов; - Контроль ведения кадрового делопроизводства; - Кадровый аудит; - Разработка Положений о подразделениях; - Руководство процессом по разработке должностных инструкций; - Контроль соблюдения ФОТ; - Организация и контроль процесса полугодовой оценки персонала, выплаты премии на основании полученных результатов; - Контроль и участие во внедрении соц.пакета для сотрудников Компании (ДМС, компенсация спортивных активностей и т.д) - Формирование, согласование и утверждение бюджета подразделения на год; - Организация работы по подбору персонала всех уровней и направлений деятельности - Ташкент и Регионы, в том числе с использованием технологии прямого поиска; Массовый подбор. - Внедрение корпоративной культуры; - Развитие HR бренда, повышение имиджа привлекательного работодателя; - Участие и контроль организации корпоративных мероприятия, приуроченные к праздничным и иным значимым для Компании датам; - Консультирование Руководства/сотрудников по вопросам, связанным с деятельность подразделения; - Разрешение сложных трудовых вопросов.

-Координация деятельности отдела по отбору и развитию кадров (в подчинении 3 сотрудника): - Обучение, развитие и ежегодная оценка подотчетного персонала - Обучение сотрудников подразделения, методам работы по поиску кандидатов, проведению собеседований и тестирования - Поиск и определение кандидатов на вакансии офисного персонала согласно утвержденным регламентам - Определение и внедрение различных методов поиска кандидатов такие как: рекрутинговые агенства, ресурсы сети Интернет, объявления в газетах, распространение объявлений на предприятии для информирования персонала, налаживание связей с университетами и колледжами, участие в ярмарках вакансий, headhunting, массовый подбор (до 100 вакансий в месяц). - Проведение структурированного интервью по компетенциям (Lominger, STAR, поведенческое интервью) - Проведение собеседований с участием Директоров/руководителей департаментов и составление графика собеседований. - Руководство процессом по проведению Центра Оценки как для офисного, так и для производственного персонала (Assessment centre) - Оптимизация использования 1-С базы данных в пределах своей функции - Координация мероприятий и предложений по усовершенствованию и оптимизации процесса технической оценки и набора персонала на производство - Разработка и подготовка документации отдела для утверждения руководством (политики, процедуры, штатное расписание и т.д) - Проведение обучения по функциям отдела для новых и существующих сотрудников включая обучение навыкам проведения собеседований; проведение презентаций отдела - Отчетность Руководству Компании на еженедельной основе - Участие в программах по развитию кадров таких как: вовлеченность персонала, управление талантами, организация коучинговых программ, менторинг и т.д. - Регулярное участие в аудитах. Выявление и устранение недочетов в работе департамента.

Организация работы отдела с нуля: - Координация деятельности отдела по обучению (в подчинении 3 сотрудника) - Формирование, и контроль выполнения плана по обучению и развитию персонала всех сотрудников Компании - Формирование бюджета на обучение и развитие персонала всей Компании -Организация внешнего и внутреннего обучение -Работа с внешними (международными) тренинг компаниями (поиск, заключение договора, и т.д.) -Мониторинг и контроль выполнения плана обучения в системе 1С - Проведение коммуникативно-управленческих тренингов на регулярной основе для линейного руководства -Разработка программ новых курсов обучения - Разработка и написание политик отдела - Подготовка и предоставление ежемесячных отчетов руководству - Участие в программе «Лучшее место работы» - Разработка,внедрение и регулярный контроль индивидуального плана развития для офисных сотрудников - Развитие и обучение внутренних тренеров компании - Организация мероприятий по сплочению коллектива для всех сотрудников компании(включая itap) -Сотрудничество с Университетами по программам интернатуры - Консультирование Руководства/сотрудников по вопросам, связанным с оценкой, обучением и развитием персонала.

- Проведение всех этапов отбора и оценки кандидатов на вакантные позиции как производственно-технических, так и административно-управленческих согласно принятым процедурам; - Обработка результатов оценки кандидатов, занесение результатов в соответствующие формы и базы данных; - Организация и проведение собеседований; - Участие в мероприятиях по улучшению и оптимизации процесса оценки и подбора персонала; - Предоставление информации и участие в составлении регулярных информационных, статистических отчетов об оценке персонала; - Регулярное участие в аудитах кадровой документации всех сотрудников на соответствие законодательным требованиям и требованиям ISO9001. - Создание эффективных источников для привлечения кандидатов(участие в ярмарках вакансий, презентации в колледжах, университетах, head hunting) - Работа с колледжами и университетами по программе интернатуры, отбор студентов на позицию практиканта - Организация и проведение процесса «Team Leader assessment» (процесс отбора мастеров из операторов) - Проведение тренингов для сотрудников производства - Усовершенствование HR процессов (создание формы оценки тренера, внесение дополнений в процесс продвижения операторов на мастеров) - Различная административная работа

философия, Психология

Team Lab, г. Санкт-Петербург, Управление персоналом

Team Lab, г. Санкт-Петербург, Управление персоналом

GM, Обучение и развитие

Elle Leader, Управление персоналом

GM Saint Peterburg, Оценка персонала

GM, Рекрутинг