Проведения мероприятий направленные на увеличения присутствия компании на рынке сертификационных услуг в области аккредитации компании Поиск потенциальных клиентов Ведение переговоров с клиентами Ведение отчётности по оказанным услугам клиентам Ведение клиентской базы Контроль выполнения работ по сертификации на всех этапах Проведения анализа рынка сертификационных услуг в области аккредитации компании

Управление розничными продажами 14 азк комплексов с магазинами и кафе (150м2 средняя площадь магазина, до 2000 SKU, 15 посадочных мест в кафе). Задачи: Оперативное управление розничной сетью АЗК-комплексов (территориальный участок - Московская область (север и северо-восток): обеспечение выполнения плана продаж, обеспечение сохранности ТМЦ, внедрение и контроль исполнения корпоративных стандартов и процедур, открытие новых АЗК-комплексов Организация работы команды: поиск и формирование штата, наставничество и обучение, постановка задач и контроль выполнения. Выполнение плановых показателей по реализации нефтепродуктов и товаров сопутствующего сервиса Обеспечение высокого уровня клиентского сервиса, контроль качества оказываемых услуг. Разработка мероприятий направленных на увеличение рентабельности, проведение оптимизации затрат. Обеспечение сохранности товара и минимизация потерь, управление мерчендайзингом, визуальным имиджем торговых точек (АЗК). Регулирование ценовой и территориальной политики Управление бюджетом, отчетность Результаты: Открытие 5 АЗК комплексов «с нуля» Рост продаж топлива на 22%, продукции магазинов и кафе на 27%

-Согласование технической части размещения POP UP в ТРЦ ( проект GLO) -Подготовка приказов по пожарной и электротехнической безопасности -Полное сопровождение и взаимодействие с клиентом после размещения POP UP.

Управление розничной сетью из 7 Автозаправочных комплексов с большими магазинами и кафе. Команда: 250 человек. Задачи: Эффективная организация деятельности сети АЗС-комплексов в соответствии с установленными стандартами компании Выполнение планов и KPI-показателей, разработка и осуществление мероприятий, направленных на увеличение прибыльности сети Управление командой (подбор штата, обучение, постановка задач и контроль результата), обеспечение высокого уровня сервиса Обеспечение сохранности товара и минимизация потерь, управление мерчендайзингом, визуальным имиджем комплексов Бюджетирование, анализ финансовых показателей и эффективности работы Взаимодействие с ключевыми клиентами, государственными органами, подрядчиками (встречи, переговоры, решение сложных технических ситуаций) Административно-хозяйственная деятельность, отчетность. Результаты: Рост продаж в рамках зоны ответственности в 2 раза Внедрение системы постоплаты Создание и внедрение системы отчетности Разработка системы мотивации для сотрудников Открытие «с нуля» 3 АЗС-комплексов с магазинами и кафе Обучение сотрудников, 4 из которых получили повышение на роль управляющих АЗС-комплексом.

консультирование клиентов по продукции производимые предприятием.

Срочная служба

- Консультирование клиентов по кредитным продуктам банка - Выявление потребности клиентов и предложения оптимального продукта из линейки кредитных карт банка - Заполнение необходимых документов для получения кредитного продукта

консультирование клиентов заполнение всего пакета документов, выдача кредитов. конкуренция с другими банками за долю.

Финансово экономический , Корпоративные финансы

Менеджмент организации, Бакалавр

Строительство железных дорог, путь и путевое хозяйство, техник