Руководство отделом развития и арендных отношений. Задача - систематизация работы по направлениям Развитие, Строительство, Арендные отношения (более 300 торговых точек). Обеспечение активного развития сети лотомаркетов «Столото» на территории Северо-Западного региона РФ. За время работы открыл 220 торговых точек (собственные + партнерские) В результате выросла узнаваемость бренда, перевыполнены годовые цели по выручке, Регион вышел с последнего места и вошел в тройку по основным показателям по Компании. - Поддержка контакта с постоянными клиентами компании - Предоставление отчетности руководству - Ведение повседневных встреч, совещаний и обсуждений в команде - Проведение презентаций о продуктах и услугах - Ведение деловой переписки с клиентами и партнерами

Развитие франшизной розничной сети формата Кобренд МегаФон/Yota. Проверка и согласование кейсов на открытие салонов связи. Ключевые переговоры с Арендодателями, партнерами. Поиск и привлечение новых дилеров для открытия салонов связи. Кобрендирование и объединение франшизной сети Мегафон/Yota, руководитель проекта со стороны функции бизнеса. Стратегия развития фирменной розницы.

Поиск локаций для развития франшизной розницы. Проведение переговоров, согласование коммерческих условий, контроль сроков смр и открытия салонов связи. Поиск, переговоры и согласование условий с дилерами. Подготовка презентаций и инвест-моделей для утверждения дилерами и Руководством канала продаж. Ключевые переговоры. За период работы открыто более 70 точек продаж. В рамках объединения ГК Мегафон переведен в ПАО Мегафон на должность федерального менеджера по развитию фирменной розницы.

Поиск помещений по критериям заказчика, представление интересов последнего на всех этапах переговоров. Сопровождение сделок по аренде коммерческой недвижимости. Консалтинг в сфере торговой недвижимости, брокеридж. Сотрудничество с рядом торговых сетей в части поиска локаций по СЗ и Московскому регионах в качестве внештатного консультанта по развитию. Мои клиенты: операторы сотовой связи, сетевые кофейни, заведения общепита, салоны оптики, пекарни. Консультировал торговые сети в части арендных отношений: помощь в переговорах по снижению аренды.

Поиск помещений для открытия кофеен в Санкт-Петербурге, представление интересов компании, заключение договоров, сопровождение на всех этапах открытия. За время работы открыл 11 кофеен.

Руководство отделом развития, строительства и эксплуатации. Зоны ответственности: 1. Развитие монобрендовой розницы. Поиск объектов для открытия салонов связи Теле2. Проведение переговоров, подписание договоров аренды, ведение отчетности, арендные отношения. 2. Управление арендными отношениями. Выстраивание контактов с Арендодателями, снижение аренды, взаимодействие по различным вопросам. 3.Строительство монобрендовых салонов связи. Держатель бюджета. Ведение отчетности, взаимодействие с подрядчиками, контроль сроков и качества строительства. 4. Эксплуатация салонов связи. Держатель бюджета. Организация текущего ремонта салонов, оперативное согласование замены торгового оборудования, подготовка салонов связи к зимнему/летнему времени. Обслуживание инженерных систем в салонах, взаимодействие с подрядчиками. За период работы открыл 158 салонов связи Теле2 на территории Северо-Западного макрорегиона. За два года работы сэкономлено на арендной плате более 6,5 млн.₽

Активный поиск объектов коммерческой недвижимости по запросам инвесторов с целью приобретения арендного бизнеса, проведения реконцепции, реконструкции, редевелопмента. Брокеридж торговых центров. Поиск объектов для предоставления услуг по брокериджу, управлению недвижимости. Планирование и реализация реконцепций. Подбор арендаторов. Проведение переговоров. Заключение договоров. Юридическое сопровождение сделок по продаже и аренде. Работа по Северо-Западному региону.

Поиск помещений для открытия ресторанов быстрого обслуживания сети "Бургер Кинг" в городах Северо-Западного региона. Анализ и мониторинг рынка коммерческой недвижимости, поиск помещений, проведение переговоров, подготовка экономического обоснования, презентация объектов и вынесение на инвестиционный комитет, заключение договоров, организация коммуникаций между смежными департаментами внутри компании, юридическое сопровождение действующих объектов, администрирование арендных отношений, снижение арендной платы. Довел до открытия 38 ресторанов. География развития: Тверь, Смоленск, Санкт-Петербург, Петрозаводск, Мурманск, Архангельск, Сыктывкар, Вологда, Череповец, Новгород, Псков.

Концепция проекта, поиск помещений, проведение переговоров, заключение договоров, ввод торговых помещений в эксплуатацию, закупка торгового оборудования, управление и подбор персонала, управление активами компании, ведение проекта, формирование рекламных бюджетов, продвижение в сети интернет, наполнение интернет-сайта. Создание интернет-магазина. С момента прихода в данную сферу бизнеса открыл 8 новых магазинов, был автором и инициатором создания бренда и фирменного стиля, привлек заемные средства для развития, увеличил обороты компании более чем в 20 раз. Занимался планированием, созданием стратегии развития сети и её продвижения. Разработал и реализовал систему поддержания лояльности покупателей. Наладил логистическую цепочку для пошива товаров private-label. Обеспечил переход к строгому финансовому учету денежных потоков, компьютеризованной инвентаризации товаров, формализовал отношения с наемным персоналом.

Создание концепции проекта, продвижение услуг на рынке, создание отдела брокериджа с "0", руководство отделом, поиск арендаторов, проведение переговоров, согласование и заключение договоров, формирование организационной документации, организация работы отдела, подбор и обучение персонала, работа с контрагентами, собственниками объектов, увеличение доходности. Реализация коммерческих помещений в ТЦ, а также работа на рынке street retail. Управление коммерческими помещениями. Ведение документации, составление отчетов для собственников, поиск и организация работы с контрагентами.

Принимал участие в работе по Управлению и Брокериджу нескольких объектов в Москве и регионах. Основной объект ТОЦ "Аэробус", г. Москва Выход управляющей компании на Объект, формирование службы эксплуатации, отдела брокериджа. Техническая приемка здания. Реконцепция. Поиск Арендаторов, ведение переговоров, согласование коммерческих условий и заключение договоров, составление протоколов разногласий, работа с арендаторами, координация деятельности технических служб комплексов. Формирование бюджетов, отчетов для собственников объектов. Обеспечил заполнение арендаторами и запуск нового торгово-офисного комплекса в Москве (38000 кв.м.), лично провел переговоры более чем с 80% арендаторов. После открытия обеспечивал контроль работы арендаторов в ТОЦ со стороны управляющей компании (отслеживание дебиторской задолженности, работа со внутренней рекламой, пролонгация договоров, увеличение доходности объекта), а так же вел активную работу по управлению потоками посетителей на территории ТЦ (перепланировки, навигация, event-marketing и т.п).

Работа с VIP-клиентами, формирование заказов продукции, закупки, контроль остатков на складе, руководство отделом "инженерная сантехника", обучение персонала, кадровая ротация. Добился рекордных показателей по выручке отдела в период июнь-август 2006г.

Формирование и ведение первичной документации, отслеживание движения денежных средств по р/с, формирование путевых листов, подготовка бухгалтерской отчетности. Подготовка отчетности для Комитета по Транспорту и ФГУП «Пассажиравтотранс».

Организационная деятельность, работа с арендаторами и техническими службами ТГК «Владимирский Пассаж», г. Санкт-Петербург.