Управление проектом строительства Агрегата карбамида производительностью 2200 т/с на ПАО "ТОАЗ"

 Управление и координация процессов по планированию и контролю реализации проекта, отчетности, документообороту, контролю затрат и приемке выполненных работ;  Обеспечение реализация плана строительства;  Анализ прогресса и критической пути, выявление причин отставания и разработка планов митигации;  Управление ресурсами (людские и технические);  Координация интерфейсов между групп по проектированию, поставкам, СМР и ПНР;  Управление интерфейсами между Заказчиком, Подрядчиком и Субподрядчиками Краткое описание проекта: Строительство завода по производству азотной кислоты в Навои является EPC-контрактом на условиях «под-ключ». Заказчик АО «Навоиазот», Генподрядчик и лицензиар CASALE SA. Проектная мощность завода 500 тыс.тн азотной кислоты. Объем проекта: блоки производства и хранения азотной кислоты, подготовки охлаждающей воды, водоочистки и водоподготовки, котельная, МЦК и ОЗХ.

 Контроль обеспечения реализации проекта в соответствии с утвержденным графиком;  Управление проектными командами по календарно-сетевому планированию и проектным контролем;  Подготовка проектов приложений ЕРС контракта;  Совместная разработка, анализ и согласование детальных графиков по проектированию, поставкам, СМР и ПНР соответствующими отделами;  Совместное определение и согласование целевой стоимости объектов соответствующими отделами;  Ресурсное управление (людские и технические);  Координация деятельности групп по проектированию, МТО, СМР, ПНР, проектному управлению, контролю затрат, документообороту, администрированию контрактами и рисками;  Анализ прогресса и критической пути, выявление причин отставания и разработка планов митигации; Краткое описание проекта: Проект строительства Амурского ГПЗ на базе EPC является самым большим заводом по переработке газа в России и одним из крупнейших в мире. Завод является ключевой частью большого проекта «Сила Сибири», направленное на поставку газа в Китай. Производственная мощность завода – переработка 42 млрд.куб.м газа в год, производство гелия до 60 млн.куб.м. в год, производство этана 2,5 млн.тн. в год, пропана – 1 млн.тн, бутана – 500 тыс.тн. в год, пентан-гексановая фракция – 200 тыс.тн. в год. Площадь завода 800 га.

В зоне ответственности находится управление следующими отделами проекта: - отдел планирования и проектного контроля; - финансово-экономическая группа; - группа проектирования; - производственно-технический отдел; - отдел комплектации; - отдел администрирования контрактов; - группа документооборота; - cost-control; - пусконаладочная группа; - служба персонала. Краткое описание проекта: Проект "Кандым Ранний Газ. Расширение" является вторым пусковым комплексом ввода объектов Кандымской группы месторождений и северной части участка Шады. Заказчиком является ЛУКОЙЛ Узбекистан Оперейтинг Компани, Генеральным подрядчиком - ERIELL GmbH and ENTER Engineering Pte Ltd. Объемом работ проекта являются проектирование, поставка, строительство и пусконаладка 13 скважин, 48 км газопроводов, ГСП, кустовой площадки, расширения манифольда УППГ, 37 км ВЛ-10кВ, 35 км ВОЛС, 17 км автодорог, моста, КИИС и КИТСО.

В зону ответственности входят 3 проекта: Кандым Ранний Газ (EPC, этап закрытия), ДКС Адамташ (EPC) и Водоснабжение объектов Большого Гиссара (PC) Краткое описание функций:  Координация и управление деятельностью группы;  Разработка контрактных, координационных и детальных графиков для ЕРРС контрактов (Уровень 3, 4 и 5);  Разработка и контроль исполнения процедуры по планированию, реализации проекта и оценка прогресса выполненных работ;  Анализ и контроль реализации проекта, включая проектирование, поставки, строительство и пусконаладочные работы по содержанию, сроку и стоимости.  Подготовка еженедельных отчетов по методу освоенного объема, включая обновление графика, отчет о технико-экономической эффективности, S-кривые освоенного объема, тренд-анализ, а также план-фактные анализы в физическом и денежном выражении;  Анализ достигнутого прогресса, выявление проблемных вопросов и причин отставания от базового плана, разработка мероприятий по ликвидации отставания.  Анализ критической пути;  Оценка влияния рисков на сроки реализации и бюджет проекта  Консультация и оказание практической помощи менеджерам по строительству по разработке детальных строительных планов производства работ.  Рассмотрение, консультирование и утверждение графиков субподрядных организаций на предмет реальности исполнения и интеграция их в мастер-график. Проверка и приемка выполненных работ субподрядчиками.  Разработка графика мобилизации трудовых и технических ресурсов.  Календарное, сетевое и ресурсное планирование. Описание реализованных проектов: 1. Проект Кандым Ранний Газ (EPC) - Разработка рабочей документации, поставка оборудования и материалов, выполнение строительно-монтажных и пусконаладочных работ, авторского надзора за строительством и опытно-промышленной эксплуатации объекта «Ранний газ Кандымской группы месторождений и обустройство северной части участка Шады. I пусковой комплекс». Заказчик Lukoil Uzbekistan Operating Company, подрядчики Hyundai Engineering Co. и ENTER Engineering Pte. Ltd. В рамках проекта построены и обустроены: 2 ед. УППГ с инфраструктурой, 21 скважина, 59 км газопроводов-шлейфов, 122 км товарного и топливного газопровода, ГСП, водозаборное сооружение, 170 км автодорог, 9 железобетонных мостов, 256 км ВОЛС, 187 км ВЛ-10 кВ и ВЛ-35 кВ, ПС-35 кВ, реконструкция ПС-110/35/10 кВ, узел слива конденсата, КИИС и КИТСО. Производительность 2,5 млрд.куб.м./год. Проект завершен и газ с обеих месторождений был подан в сроки в соответствии с контрактными условиями, проект на стадии закрытия. 2. Проект ДКС Адамташ (ЕРС) является частью проекта Большой Гиссар – Проектирование, поставка, строительство объектов обустройства газоконденсатных месторождений Адамташ, Гумбулак и Джаркудук-Янги-Кизилча под ключ. Проект реализуется в рамках СРП в отношении месторождений на территориях Юго-западного Гиссара и Устюртского региона в РУз. Заказчик – ЛУКОЙЛ Узбекистан Оперейтинг Компани, Eriell Corporation s.r.o and ENTER Engineering Pte. Ltd. 3. Проект "Внешнее водоснабжение и снабжение топливным газом месторождений Адамташ, Гумбулак и Джаркудук-Янги Кизилча и реконструкция системы внешнего водоснабжения Дехканабадского завода калийных удобрений" (PC) является частью проекта Большой Гиссар. Проект реализуется в рамках СРП в отношении месторождений на территориях Юго-западного Гиссара и Устюртского региона в РУз. Заказчик – ЛУКОЙЛ Узбекистан Оперейтинг Компани, Eriell Corporation s.r.o and ENTER Engineering Pte. Ltd.

 Разработка и согласование программы реализации инвестиционных проектов по модернизации, технического и технологического перевооружения объектов газотранспортной системы в государственных органах, координация и контроль их реализации;  Внедрение автоматизированных систем управления технологическим процессом;  Внедрение автоматизированной системы контроля и учета газа на газораспределительных станциях и замерных узлах;  Координация и контроль реализации проекта «Обеспечения системы управления и технологической связи по газотранспортной системе (SCADA) (79 млн.$).  Разработка технических заданий на проектирование АСУТП, систем технологической связи (ВОЛС, РРЛ, TETRA, АТС), видеонаблюдения, видеоконференцсвязи, передачи данных вдоль магистральных газопроводов.  Разработка технических заданий на внедрение информационных систем и технических документаций по части общесистемных решений;  Руководство и участие в монтажно-наладочных работах по подключению расходомеров к АСКУГ;  Реализация и координация проектов в газовом секторе Центральной Азии, выполняемых в рамках программы ИНОГЕЙТ;  Ведение статистической отчетности службы; Реализованные проекты: 1. Автоматизированная система контроля учета и расчета баланса газа при магистральном транспорте газа. 2. Программный комплекс сбора телеметрических данных с КС Ахангаран. 3. Система электронного документооборота. 4. Информационная система нормативной, технической и инженерной документации. 5. Разработаны технические задания на проектирование систем управления и технологической связи по газотранспортной системы для проекта SCADA. 6. Разработана и согласована с государственными органами концепция и ТЭР создания единой автоматизированной системы контроля и учета газа при транспортировке и распределении природного газа.

 Разработка устава компании, и ее регистрация в государственных органах управления;  Разработка и утверждение организационной структуры компании;  Определение и утверждение стратегии и цели компании;  Получение разрешений на трудовую деятельность иностранных сотрудников;  Управление деятельностью технических департаментов;  Утверждение план-графика строительства и ввода в эксплуатацию сети АГНКС;  Подбор и аттестация персонала.

 Внедрение современных технологий по автоматизации процесса транспортировки, хранения и компримирования газа, энергосберегающих технологий, методов и оборудований ремонта, и технического обслуживания газопроводов, направленных на рациональное использования природного газа;  Разработка и согласование программы реализации инвестиционных проектов по модернизации, технического и технологического перевооружения объектов газотранспортной системы в государственных органах, координация и контроль их реализации;  Координация и реализация инновационных проектов, идей и технологий;  Разработка бизнес-планов, концепций, ТЭР, технических заданий и ведомственных НТД;  Реализация и координация проектов в газовом секторе Центральной Азии, выполняемых в рамках программы ИНОГЕЙТ;  Оценка рисков и выгод, связанных с инвестированием или кредитованием МЧР (Механизм Чистого Развития) проектов, подготовка их к финансированию и реализации;  Организация и координация научно-технических и производственных совещаний, переговоров и т.п. с последующим протоколированием  Планирование и контроль выполнения работ по подготовке объектов газотранспортной и газораспределительной системы к работе в осенне-зимний период;  Управление и координация деятельности проектной группы по разработке и внедрению СМК ISO 9001:2008, разработка руководства системы менеджмента качества;  Подготовка отчетов, различных документов и презентаций для защиты проектов в государственных органах. Реализованные проекты: 1. Технологии и методики сокращения утечек газа на газотранспортной системе ЦА, 1.49 млн. €. 2. Гармонизация стандартов и принятых правил в газовом секторе в ЦА, 1.35 млн. €. 3. Уменьшение нетехнических потерь природного газа в системе магистральных газопроводов и газораспределительных сетях (SEMISE), 5.76 млн. €. 4. Улучшение мер по охране окружающей среде в нефтегазовой промышленности в ЦА (EPMOGI), 2.65 млн. €. 5. Разработана и согласована с государственными органами программа развития, модернизации и технического перевооружения объектов газотранспортной системы на 2010-2020 годы, 1.4 млрд. $. 6. Разработана программа энергосбережения на 2012-2014 годы, 2.0 млн. $. 7. Внедрена мобильная лаборатория по обнаружению утечек газа. 8. Разработан и утвержден Всемирным Банком бизнес-план «Оснащение вспомогательных механизмов газоперекачивающих агрегатов низковольтными частотными регуляторами скорости вращения электродвигателей» для финансирования в рамках программы повышения энергоэффективности 1.5 млн. $. 9. Разработан и утвержден Всемирным Банком бизнес-план «Сокращение потерь газа при производстве огневых (ремонтных) работ на участках магистральных газопроводов путем внедрения мобильной компрессорной станции» для финансирования в рамках программы повышения энергоэффективности, 2.0 млн. $. 10. Разработана концепция производства сжиженного газа на основе местного сырья с последующим включением в программу реализации инвестиционных проектов в РУз. 11. Разработана и утверждена Кабинетом Министров программа и ТЭР проекта «Строительства сети АГНКС в регионах Республики Узбекистан», 40 млн. $.

 СIP варочных, фильтрационных, бродильных емкостей и продукционных линий;  Эксплуатация и управление процессом брожения и водоподготовки;  Проведение качественных анализов технологической воды и броженного пива на соответствие спецификации;  культивирование пивных дрожжей.

 Оказание консультационных услуг по продаже программных продуктов и фильмов

 Проведение научных исследований по специальности "Химия нефти и природного газа";  Приготовление различных растворов и препаратов;  Оформление и подготовка грантовой документации и различных отчетов

12-я Программа подготовки профессиональных менеджеров, Бизнес-администрирование

Химия, Химия нефти и природного газа

Химия, Химия

DBC, Управление проектами

SKS Consulting LLC, Управление проектами

ЗАО «Интелект-Партнер», Управление проектами

ЗАО «PM Expert», Управление проектами

SEMISE Ad Hoc Expert Facility, Транспортировка, хранение и компримирование газа

SERT Management TUV THURINGEN LLC, Система менеджмента качества

НИИСМС агентства «Узстандарт» совместно с ООО «Русский регистр – Средняя Азия», Система менеджмента качества

Корейский институт нефтяного менеджмента K-Petro, Система менеджмента качества топлива

WYG International, Транспортировка, хранение и компримирование газа

Mott MacDonald, Транспортировка, хранение и компримирование газа