Задача от собственника и Генерального директора: в условиях дефицита средств и старой и изношенной инфраструктуры не допустить снижения уровня ИТ-услуг и сделать бизнес прозрачным для менеджмента. Проекты: Внедрение ERP на базе 1С ERP, внедрение системы аналитической отчетности на базе MS Power BI, Обновление ИТ-инфраструктуры (ядро сети, резервное копирование, вычислительная мощность, рабочие станции и пр.)

Задача от Schneider и Генерального директора: ежегодное снижение затрат на 7%, оптимизация численности, подготовка принятия решения о необходимости внедрения ERP, переход на ЭДО. Проекты: внедрение PLM на базе экосистемы АСКОН, Конфигуратор продуктов компании, внедрение системы аналитической отчетности на базе Power BI, Переход на ЭДО, Модернизация системы согласования уровня рентабельности клиентских заказов

Клиентоцентричная трансформация компании. Трансформация функции ИТ в ИТ-услуги. Перевнедрение процессов управления каталогом услуг, усправления взаимоотношениями с внутренними клиентами, управления изменениями, управления проблемами, управление финансами в ИТ. Управление ИТ-эксплуатацией на основе баланса желаний бизнес-заказчика и совокупной стоимости ИТ-услуг

Цифровая трансформация компании. Разработка, согласование и реализация стратегии цифровой трансформации, ИТ, объединенного центра обслуживания. Сбор требований и выход на процедуру закупки по проектам: MES, планирование (управление цепочками поставок)

Проверка гипотез о реализации новых технологий в металлургическом производстве в лабораториях: big data (причины дефектов на основе данных АСУТП), Индустрия 4.0 (автоматическое распознавание сорта лома), Менеджмент идей, Design thinking

Функция: владелец продукта в проекте трансформации внутренних бизнес-функций (бух.учет, кадровый учет, АХО, юристы, командировочно-визовая служба и др.) в модель ITSM. Результат: измеримость деятельности кост-центров на базе объективных показателей, экономия за счет отказа от документов и контролей во внутреннем документообороте

Задачи: организация централизованного эксплуатационного ИТ— подразделения из Дирекций по ИТ заводов ОМК на базе принципов ITSM. Постановка процессов: управления инцидентами и обращениями, управления каталогом услуг, управления CMDB, управления проблемами, управления изменениями, управления мощностью, управления лицензиями, управления финансами и др. Консолидация непрофильных функций для передачи их соответствующим подразделениям компании. Управление качеством и стоимостью услуг на договорной основе с потребителями услуг. Непрерывное снижение численности и стоимости при стабильном качестве ИТ-услуг Результаты: снижение численности за счет разных факторов ок 100 чел без снижения качества услуг. Практически полное замещение сотрудников в Москве на сотрудников в локациях заводов ОМК. Снижение стоимости потерь от остановки производства по вине ИТ на 90 млн. в год за 2 года

Приемка в эксплуатацию результатов проекта по внедрению SAP ERP

Реализация и организация последующей эксплуатации ИТ-продукта для централизации учетной функции ОМК, создания информационного ресурса для хранения образов первичных документов и последующей реализации юридически значимого ЭДО

Ведение проектов по оптимизация расходов на ИТ

Руководство проектами и руководителями проектов внедрения систем электронного архива в компаниях ТЭК. Завершенные проекты в компаниях: СУЭК, ТНК-ВР (КЦ, ТНК-Нижневартовск, ТНК-Нягань, Оренбургнефть). НК Русснефть, ОГК-1, ОГК-6, НПФ Благосостояние, Лукойл и др.

Организация производства программного обеспечения с нуля на основании требований инвестора к продукту. Управление командой проектировщиков, программистов, тестировщиков, технических писателей средней численностью около 25 человек

Управление подразделением, осуществляющим проектирование, планирование и разработки порталов КМ.RU

Прикладная математика, Прикладная математика