Численность настоящая время 50 сотрудников. Ведение кадрового делопроизводства, обучение персонала подбор кадров (рекрутинг); Учет кадров. Организация и контроль всех направлений работы с персоналом (подбор, адаптация, welcom treining, welcome pack, обучение, развитие, мотивация, тимбилдинг, создать KPI вместе с рук. отделами. Внутренние корпоративные регламенты положения). - Укомплектование компании сотрудниками необходимых профессий, специальностей и квалификации; Разработал и внедрил полную HR систему (так как этой должности до моего прихода не было) ниже будут указаны проделанные мною все работы. - Укомплектование компании сотрудниками необходимых профессий, специальностей и квалификации; - Определение потребности в персонале, изучение рынка труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами; - Проведение собеседования, тестирования и других мероприятий с целью определения профессиональных навыков и социально-психологических качеств кандидатов на вакантные должности; - Составление креативных объявлений о вакантной позиции компании, определение целевой аудитории и продвижение в разных социальных каналах; - Проведение мероприятий по введению в должность и адаптации новых сотрудников; - Организация обучения персонала, координация работы по повышению квалификации сотрудников и развитию лидерских компетенций; - Доведение информации по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до всех сотрудников; - Организация проведения оценки результатов трудовой деятельности сотрудников; - Совместно с руководителями структурных подразделений участие в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижение в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников; - Принятие участия в планировании социального развития коллектива, разрешении трудовых споров и конфликтов; - Проведение массового подбора персонала на различные позиции производства; - Составление и согласование должностных инструкций для разного уровня сотрудников компании: Оценка эффективности персонала; - Осуществление полного оперативного управления персоналом (ротация персонала, анализ социально-психологического климата в коллективе, решение спорных и конфликтных ситуаций) и т.д.

Численность 100 сотрудников. Ведение кадрового делопроизводства, обучение персонала подбор кадров (рекрутинг); Учет кадров. Организация и контроль всех направлений работы с персоналом (подбор, адаптация, welcom treining, welcome pack, обучение, развитие, мотивация, тимбилдинг, создать KPI вместе с рук. отделами. Внутренние корпоративные регламенты положения). - Укомплектование компании сотрудниками необходимых профессий, специальностей и квалификации; Разработал и внедрил полную HR систему (так как этой должности до моего прихода не было) ниже будут указаны проделанные мною все работы. • HR стратегия (Разработал основные годовые цели и задачи отдела) • Провёл HR аудит – Аноним опрос с каждого сотрудника + 360. • Миссия и ценности (Разработал их и с помощью тим билдингов и корпоративных программ донесли до каждого сотрудника куда мы идём и какие у нас строгие правил, стандарты (ценности), напечатали и прикрепили на каждом филиале. • Организационная структура – Разработал орг структуру из 100 человек и определил процесс работы каждого отдела. • Должностная инструкция – Написал должностную инструкцию каждый вакансии (когда пришёл на работу после аудита выяснилось, что не 1 сотрудник не знает точно, чем он занимается, это и показало, что в компании нет чёткой системы). Адаптация персонала – написал руководство адаптации на месячный период (1 день, 1 неделя чем занимается, 2 неделя месяц как он будет сдавать тест (беседа) для прохождение испытательного срока, кто за них ответственен и кто будет их обучать. • Систему мотивации – Разработал краткосрочную и долгосрочную (для топ менеджмента) систему для удержания сотрудников и сокращение текучести в компании. • Внутренний процесс – Разработал кодекс (пример: какие коммерческие тайны, как общаться с сотрудниками, дресс код, время прихода и ухода, как отпрашиваться, кодекс о льготах компании как их получить и т.д.) благодаря эти действиям смогли формировать новую корпоративную культуру в компании. • Зарплата и льготы – Разработал систему получение зарплаты (усовершенствовал имеющейся систему подсчёта и начисление ЗП) и внедрил несколько льгот для сотрудников компании • Система повышение квалификации сотрудников – разработали вместе с руководителями тренинги программы для отдела продаж, 2 тренинга для финансов, 3 тренинга для закупа и общий тренинг для каждого сотрудника. • KPI – OKR- Внедрил систему KPI для отдела продаж, финансов, OKR для закупа курьеров, СЕО, бухгалтерия финансы и даже хоз работников (повара и уборщицы). - Определение потребности в персонале, изучение рынка труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами. - Проведение собеседования, тестирования и других мероприятий с целью определения профессиональных навыков и социально-психологических качеств кандидатов на вакантные должности; - Составление креативных объявлений о вакантной позиции компании, определение целевой аудитории и продвижение в разных социальных каналах; - Организация обучения персонала, координация работы по повышению квалификации сотрудников и развитию лидерских компетенций; - Принятие участия в планировании социального развития коллектива, разрешении трудовых споров и конфликтов; - Проведение массового подбора персонала на различные позиции; - Составление и согласование должностных инструкций для разного уровня сотрудников компании: Оценка эффективности персонала; - Осуществление полного оперативного управления персоналом (ротация персонала, анализ социально-психологического климата в коллективе, решение спорных и конфликтных ситуаций); - Организация и проведение корпоративных мероприятий (конференции с сотрудниками, тимбилдинги, выездные интеграционные мероприятия).

Цел компании - это работа по франшизы. Численность 700 сотрудников Ведение кадрового делопроизводства, обучение персонала подбор кадров (рекрутинг) учет кадров. Организация и контроль всех направлений работы с персоналом (подбор, адаптация, welcom treining, welcome pack, обучение, развитие, мотивация, тимбилдинг, создать KPI систему внутренние корпоративные регламенты положения). - Укомплектование компании сотрудниками необходимых профессий, специальностей и квалификации; - Определение потребности в персонале, изучение рынка труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами; - Проведение собеседования, тестирования и других мероприятий с целью определения профессиональных навыков и социально-психологических качеств кандидатов на вакантные должности; - Составление креативных объявлений о вакантной позиции компании, определение целевой аудитории и продвижение в разных социальных каналах; - Проведение мероприятий по введению в должность и адаптации новых сотрудников; - Организация обучения персонала, координация работы по повышению квалификации сотрудников и развитию лидерских компетенций; - Доведение информации по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до всех сотрудников; - Организация проведения оценки результатов трудовой деятельности сотрудников; - Совместно с руководителями структурных подразделений участие в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижение в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников; - Принятие участия в планировании социального развития коллектива, разрешении трудовых споров и конфликтов; - Проведение массового подбора персонала на различные позиции производства; - Составление и согласование должностных инструкций для разного уровня сотрудников компании: Оценка эффективности персонала; - Осуществление полного оперативного управления персоналом (ротация персонала, анализ социально-психологического климата в коллективе, решение спорных и конфликтных ситуаций); - Организация и проведение корпоративных мероприятий (конференции с сотрудниками, тимбилдинги, выездные интеграционные мероприятия); - Аналитика/отчетность по проделанной работе. по всему республике открыл около 190 магазин и сформировал от 0 до 100. плюс их контроль.

Численность: 1300 сотрудников Основные задачи: Стратегическое HR планирование, организационный дизайн, управление эффективностью, разработка, систематизация и внедрение HR процессов по всем направлениям, развитие и укрепление корпоративной культуры, обеспечение структурных подразделений качественными HR сервисами. Результаты: - Разработана HR стратегия и дорожная карта ее реализации - Разработаны организационная схема, организационная структура, штатное расписание и описания должностей - Разработаны и внедрены KPI - Систематизирован процесс поиска и отбора персонала - Разработан и внедрен процесс адаптации и вводного обучения персонала - Анализ рынка труда и заработных плат Планирование и бюджетирование затрат на персонал Сложные вопросы увольнений, участие в судебных процессах с положительным исходом для компании Участие в разработки документов в части охраны труда и техники безопасности.

заключения договор поиск клиентов обслуживания клиентов.

заключение договоров и их контроль, поиск кадров учет по лич. данным их контроль. обучение, развитие, мотивация, тимбилдинг KPI. Размещение объявлений на сайтах, СМИ в соответствии с профилями должности; • Прием телефонных звонков и проведение телефонного интервью; • Рекрутинг (высшее руководство, линейный персонал, экспаты) используя все методы поиска кандидатов (прямой поиск/хедхантинг). • Первичный отбор кандидатов (анализ резюме, телефонное интервью, анализ анкет) по различным методикам; • Вторичный отбор (собеседование, тестирование, техническое задание). • Ведение базы кандидатов; • Проведение оценки; • Организация процесса адаптации и мотивации сотрудников; • Формирование внешнего и внутреннего кадрового резерва. • Развитие HR бренда компании; • Выявление и анализ причин текучести кадров; • Изучение и анализ заработной платы в других компаниях; • Разработка организационной структуры и штатного расписания; • Разработка и внедрение должностных инструкций; • Организация системы обучения персонала; • Разработка программ мотивации для персонала; • Организация корпоративных мероприятий (тимбилдинг, внерабочие мероприятия и т.д.); • Анализ рынка труда Узбекистана, выявление проблем подбора персонала и способов их решения. • Ведение регулярной отчетности о проделанной работе.

Учёба

Ведение кадрового делопроизводства в строгом соответствии с требованиями законодательства Республики Узбекистан. - Составление ежемесячных отчётов по проценту текучести кадров, количестве принятых сотрудников; - Анализ процента и причин текучести по каждому отделу компании, предпринимать меры по устранению и т.д. - Формирование кадрового резерва; - Контроль оформления приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями и приказами руководителя компании, а также другую установленную документацию по кадрам; - Контроль формирования и ведения личных дел работников, внесения в них изменений, связанных с трудовой деятельностью; - Мониторинг изменения трудового законодательства РУз и иных нормативных актов; - Участие в стратегических сессиях и совещаниях, направленных на развитие компании; - Подготовка отчетов по запросу руководства; - Работа с табелем; - Оформление больничных, отпусков, компенсаций; - Оформление трудовых книжек и их хранение; - Внесение данных в базу 1С.

Международная отношения

Русский язык и литература, Филология и психология

Бухгалтерия, Бухгалтерия и аудит

IHRM, Управление человеческими ресурсами: международные аспекты

Сonvertas, программа развития лидерских качеств персонала

ТЦ "WorldSamo", Работы с персоналом подбор, адаптация; обучение, развитие, мотивация, внутренние корпоративные регламенты положения