- Управление IT проектами. - Управление группой web разработчиков каспийского суб-региона; - Построение команды с целью повышения результативности процессов разработки (Change Request Management) и Управления проектами; Успешно реализованные проекты и автоматизированные процессы: - Контроль передачи заявок на закупку по направлению Coal; - Интеграция LIMS SGS & Kazakhmys (БМЗ); - Прекурсоры; - Обходные листы; - My Request; - Заявки на отпуска; - Годовые бонусы (на стадии завершения и подготовки ввода в ПРОД); - Caspian Market (New ERP).

- Изучение текущих процессов по управлению проектами с ИС-составляющей (процессы AS IS) - Подготовка рекомендаций руководству БИТ и Банка по улучшению подходов по управлению проектами (процессы TO BE) - Фактическое управление Проектным офисом БИТ (20 ШЕ).

Руководство ИТ проектами. Руководство функциональными командами. Участие в построении ИТ процессов, в том числе процессов руководства проектами и продуктовых процессов. - Аудит ИТ заявок совместно совместно с бизнес-заказчиками и внедрение эффективного процесса управление изменениями. Успешно реализованные проекты: - Построение ФК Magnum Front. В рамках данной группы выстроил работу данной ФК в соответствии с фреймворком Agile Scrum. Степень исполнимости доведена до 100%; - СНТ (в процессе) - данный проект затрагивает все процессы товародвижения Компании. Потенциальный экономический эффект от реализации данного проекта существенно влияет на ее деятельность; Вместе с тем, совместно с бизнес сообществом добились переноса сроков по пилотному проекту, что позволило сэкономить компании значительные финансовые средства ; - Промотабель. Обеспечил интеграцию системы Промотабель с действующей учетной системой.

Успешно реализованные проекты: • Прохождение аудита Readiness Check для получения статуса SAP Partner Center of Expertise (PCoE); • ТОО «QBG Partners». Получение статуса SAP Recognized Expertise в категории Oil and Gas в Казахстане • ТОО «QBG Partners»: Создание и внедрение комплаенс менеджмент системы; • ТОО «Газопровод Бейнеу-Шымкент».: Внедрение системы SAP. Этап 1- Финализация требований. • ТОО «QBG Partners»: Прохождение PCoE аудитуа Проект включает в себя перевнедрение информационной системы SAP Solution Manager и настройки ITSM процессов в ней, подготовка процессов. * ТОО "Азиатский Газопровод": Внедрение системы SAP ERP HCM. Также исполнял роль Business Development Manager в части взаимодействия с ТОО "SAP Kazakhstan". В рамках данной роли изучил - все соглашения/договоры между SAP и QBG Partner; - ВНД компании SAP, что позволило улучшить понимание внутри компании касательно разных типов партнерства и статусов.

Успешно реализованный проект: • Миграция клиентов B2B на открытую цифровую платформу.

• Замещение руководителя проекта во время его отсутствия; • Подбор членов проектной команды; • Руководство проектами; • Управление сроками; • Управление ожиданиями заказчика; • Ведение и перевод проектной документации.

Успешно реализованные проекты: • Актуализация Стратегии развития АО «Казпочта» до 2022 года • Внедрение целевой модели стратегического планирования и управления эффективностью • Подготовка к стратегической сессии с участием членов СД АО «Казпочта».

Руководство ИТ проектом. Являюсь совладельцем данной Стартап компании. Вместе с остальными партнерами участвовали в принятии решении по вопросам развития компании, в том числе за счет интернет магазина. Также занимался актуализацией информации о товарах интернет магазина. На текущий момент деятельность магазина приостановлена

Успешно реализованные проекты: • Подготовка отчета об информационных системах, о достижении целей реализации Стратегии развития ИТ в АО «КазТрансОйл» на 2013-2017 годы; • Подготовка отчета о реализации Программы развития информационных технологий в АО «КазТрансОйл» на 2013-2017 годы. • Разработка политики по соблюдению в АО "КазТрансОйл" прав интеллектуальной собственности в сфере информационных технологий

Успешно реализованные проекты: • Подготовка отчета об информационных системах, о достижении целей реализации Стратегии развития ИТ в АО «КазТрансОйл» на 2013-2017 годы; • Подготовка отчета о реализации Программы развития информационных технологий в АО «КазТрансОйл» на 2013-2017 годы. • Разработка политики по соблюдению в АО "КазТрансОйл" прав интеллектуальной собственности в сфере информационных технологий

Успешно реализованные проекты:: • Разработка технико-экономического обоснования на развитие системы SAP ERP; • Разработка технико-экономического обоснования развития корпоративной геоинформационной системы АО «КазТрансОйл».

Успешно реализованные проекты: "Развитие систем АИС ГЦВП и ЕИС СТС" "Внедрение SAP ERP в АО "Казпочта" в качестве администратора, а затем заместителя руководителя проекта.

Был вовлечен в проект по оптимизации общественного транспорта города Алматы. Целью проекта было изучение состояния и подготовка предложений по повышению эффективности транспортных маршрутов. Принимал участие в приеме на работу счетчиков, которые подсчитывали число пассажиров, входящих и выходящих на каждой остановке

IT менеджер Лингвистический Центр – организация, отправляющая студентов в зарубеж на летние языковые курсы, помогает студентам при поступлении в зарубежные ВУЗы. Моей задачей было обнаружение в их новом веб сайте таких недостатков, как валидация, доступность и тд.; связаться с компанией, создавшей веб сайт, сообщить ей об упущениях и подсказать, как исправить их.

Warwick Manufacturing Group, Programme and Project Management

School of Electronic and Computer Science, Information Technology in Organisations

ТОО Технологии Управления Проектами, Agile, Scrum

Академия PWC, Стратегическое и бизнес планирование

Project Management Institute, Project Management

КАУП, IPMA LEVEL C

КАУП, IPMA LEVEL D