- Разработка, внедрение и сопровождение систем мотивации по группе компаний (10 компаний/ 900 шт.ед); - Построение эффективной системы оплаты труда в соответствии с HR стратегией группы компаний; - Performance management по группе компаний; - Построение системы премирования по достижению KPI; - Подготовка HR бюджета по группе компаний и контроль расходов на персонал; - Формирование сетки заработных плат; - Построение системы грейдов и анализ равенства должностей внутри группы компаний; - Подготовка консолидированных отчетов ; - Разработка и внедрение внутренних HR регламентов в группе компаний; - Автоматизация HR процессов.

- выстраивание системы материальной и нематериальной мотивации (Key people, KPI, оплата обучения, лучший работник, и др); - фасилитация процесса Performance review, расчет годового вознаграждения для фронт и бэк-офиса; - построение системы грейдинга; - разработка внутренних локально-нормативных документов(ПВТР, Положения, должностные инструкции); - формирование HR бюджета по центрам затрат и ежемесячный план-факт анализ расходов на труд (forecast); - своевременное предоставление внутренней консолидированной отчетности по ФОТ.

- разработка, внедрение и контроль исполнения HR политики Компании, - разработка и внедрение всех HR процессов и процедур, - участие в бизнес-планировании, - подбор и удержание персонала, - создание эффективной системы мотивации (оплата труда, компенсации и льготы), - кадровое делопроизводство (численность более 500 чел.), - планирование и управление HR бюджетом.

- разработка стратегии эффективного использования человеческих ресурсов на предпиятиях УзАвто, - анализ по выявлению потенциальных сфер оптимизации, расчёт экономического эффекта, - реализация инициатив с применением методологии по оптимизации штата, - разработка и внедрение эффективной системы мотивации персонала на предприятиях УзАвто.

-разработка и реализация кадровой стратегии, -внедрение инструментов управления производительностью труда для почасовых и штатных сотрудников, СУРВ (штат более 1000 чел), -обеспечение своевременного и эффективного отбора и набора персонала, -планирование численности персонала, -разработка и исполнение годового плана по проведению обучения и развития персонала (индивидуальные планы развития, построение карьеры), -планирование и обеспечение кадрового резерва на руководящие должности, -обеспечение конкурентоспособной системы компенсаций и льгот, материального и нематериального стимулирования, -обзор рынка заработных плат с использованием системы Mercer, -обеспечение всех вводных процессов и процедур для поддержки ИКП, -организация и реализация стратегии эффективных взаимоотношений сотрудников, культуры открытого и позитивного решения проблем.

- разработка и реализация кадровой стратегии, - оптимизация кадровых процессов, - руководство и управление персоналом (5 чел), - контроль сдачи отчетности (внутренней, внешней), - обеспечение своевременности и качества кадрового сервиса - КДП (штат более 1 000 чел), - подбор персонала на базе SHL, интервью по компетенциям. - планирование численности, - обзор рынка заработных плат с использованием системы Mercer, - разработка грейдинговой системы оплаты труда, - оценка результатов деятельности персонала KPI с использованием SAP SuccessFactors, - разработка и внедрение оптимальной системы мотивации, признания и поощрения, компенсаций и льгот, - составление бюджета и контроль расходов, - разработка и внедрение процесса KAIZEN, - разработка и внедрение HR модулей в системе 1С (8.1) - разработка и внедрение ЛНА.

- отслеживание претензий и возмещения затрат, - учет и анализ расходов по заработной плате и командировочным расходам, - подготовка отчетов для внешних и внутренних пользователей, - подготовка и контроль своевременной сдачи налоговых и статистических отчетов, - контроль своевременного и полного отражения статей затрат на счетах Главной книги по участкам заработной платы, командировкам, расчетам с поставщиками/покупателями, претензионным счетам в системе SAP, - разработка и внедрение политик и процедур по участкам заработная плата, командировки, расчеты с поставщиками/покупателями, претензии, - участие в программе по внедрению информационных технологий по участку заработная плата и командировки (1С).

- формирование, учет и анализ себестоимости производимой продукции в системах SAP и WPSC, ТМЦ, основных средств, - участие, контроль проведения и анализ итогов инвентаризации ТМЦ, основных средств, - разработка и внедрение политик и процедур по даному участку, - корректное отражение бухгалтерских проводок по данному участку, - контроль своевременного и полного отражения статей затрат на счетах Главной книги по себестоимости, ТМЦ, ОС.

- учет командировочных расходов, - подготовка, проверка первичной документации, - формирование, учет и анализ себестоимости, подготовка отчетов по себестоимости, - учет и анализ брака и производственных потерь, - проведение и анализ итогов инвентаризации прямых материалов и брака, - учет и анализ счетов Главной Книги, - выверка счетов Главной Книги, - формирование финансовой отчетности, - подготовка политик и процедур, - подготовка и сдача налоговой и статистической отчетности, - полное и своевременное отражение бухгалтерских проводок в системе SAP, 1C

- консолидация ФОТ по РЖУ по видам начисления, - ведение штатного расписания, - анализ расходов по статьям затрат, - ведение табелей учёта рабочего времени, - составление статистической отчётности.

Экономика на транспорте, Экономика

НОУ ЦЕНТР ОБУЧЕНИЯ НАЛОГОВЫХ КОНСУЛЬТАНТОВ И НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКОВ

CBSD

АТМ

Бизнес-школа "ИТМ"

The Uzbekistan-Japan Center

ИП Наталья Зверек

Тренинг центр «Жизнь.Личность.Рост»

ИП Наталья Зверек

Vital Smarts

Cert Academy Group

НОУ Международная Бизнес Школа «Келажак Илми»

Ассоциация преподавателей бизнес-дисциплин Узбекистана (АПБД УЗ)