Организация и управление работой горно-добывающего предприятия.

- Организация производственного процесса по добыче, производству и доставке до конечного потребителя нерудных материалов (щебень гранитный). - Организация контроля за качеством выпускаемой и отгружаемой продукции. - Участие в годовом и ежемесячном планировании, бюджетировании производственной деятельности предприятия. - Организация обеспечения оборудованием, запасными частями, механизмами, материалами и услугами производственной деятельности предприятия. Проведение тендеров на заключение договоров поставки и оказания услуг. - Исследование рынка добильно-сортировочного оборудования и техники. - Проведение отбора поставщиков по тендерным процедурам. Заключение и ведение договорных взаимоотношений с выбранными поставщиками. - Контроль за соблюдением договорных обязательств. - Притензионная работа с поставщиками. - Модернизация действующих предприятий, ввод в эксплуатацию нового оборудования. - Организация контроля за нахождением и работой техники и расходом топлива. - Работа с проектными организациями по вопросам действующих и перспективных проектов. - Работа с гос.органами по получению лицензий, необходимых для производственной деятельности предприятия. - Взаимодействие с органами Ростехнадзора и Гостехназора.

• Планирование продаж (месяц, квартал, год). • Разработка и вывод на рынок товаров новых призводителей. • Планирование поступления доходов. • Договорная работа с контрагентами. Контроль над исполнением финансовых обязательств. • Контроль над работой склада, отгрузкой и доставкой товара до конечного потребителя. • Поиск новых поставщиков и мониторирование цен на основные услуги и товары необходимые предприятию: аренда автомобильной спец.техники, строительные материалы. • Оптимизация затрат во внутренней и внешней логистике. • Управление и обучение персонала. • Административные и представительские функции. • Управление продажами. Личное управление отделом продаж. • Контроль над работой склада

•Общее руководство филиалом, постановка задач, координация и контроль деятельности подотчетных подразделений •Определение функционала структурных единиц, разработка регламентов и процедур (формализация бизнес-процессов, закрепление должностных обязанностей) •Разработка и утверждение организационной структуры •Описание, разработка и внедрение бизнес-процессов, создание технологий работы и взаимодействия подразделений •Аудит текущих бизнес-процессов, разработка методов оптимизации работы структурных подразделений •Стратегическое и тактическое планирование •Разработка и вывод новых услуг компании •Планирование и бюджетирование расходов и доходов филиала. •Договорная работа с контрагентами. Контроль над исполнением финансовых обязательств. Контроль над работой склада и отгрузкой товара. •Управление и обучение персонала. •Административные и представительские функции. •Управление продажами. Личное управление отделом продаж. •Контроль над работой склада •Отчетность филиала.

Построение системы закупки строительных материалов на предприятии. Осуществление руководства финансовой и хозяйственной деятельностью. Руководство и контроль за процессом снабжения на предприятии. Участие в принятии бюджета предприятия. Руководство подчиненным персоналом. Ведение договорных взаимоотношений с поставщиками основных строительных материалов, дорожной и строительной техники. Проведение исследования рынка строительных материалов.

Построение системы сбыта на предприятии. Руководство и контроль за производственным процессом на предприятии, планирование изготовления и сбыта продукции предприятия, ведение договорных взаимоотношений с покупателями продукции. Работа с подрядчиками. Проведение маркетинговых исследований рынков. Обеспечение производственных подразделений материалами и запасными частями.

- Управление предприятием и входящими в него 9 филиалами. - Планирование, формирование бюджета, отчетность. - Организация взаимодействия предприятия с концерном. - Выработка стратегии и приоритетов предприятия. - Контроль над выполнением планов заготовки и отгрузки сырья. - Контроль над организацией и работой производства. - Разработка схем доставки сырья заказчику и контроль над их выполнением. - Анализ затрат: производственных, транспортных, закупочных. - Ведение договорных взаимоотношений с основными поставщиками. - Руководство административно-хозяйственной деятельностью предприятия.

- Руководство управлением; - Контроль над расчетами с поставщиками и финансовыми поступлениями; - Обеспечение дорожно-строительных предприятий материальными средствами; - Управление работой автохозяйства, железнодорожной разгрузочной площадкой, складами ГСМ, битумо- и мазуто- хранилищ; - Поиск, закупка и обеспечение дорожно-строительными материалами (инертными, дорожными битумами, битумными эмульсиями), ГСМ, запчастями для дорожной и автомобильной техники согласно бюджета.

Общее руководство предприятием. Договорная работа с контрагентами. Контроль над исполнением финансовых обязательств. Контроль над работой склада и отгрузкой товара. Управление и обучение персонала. Административные и представительские функции. Управление продажами. Личное управление отделом продаж. Поддержание деловых связей с производителями щебня: «Сортавальский дробильно-сортировочный завод», «Гранит – Кузнечный», «Медвежьегорский щебеночный завод». Координация времени и условий поставок инертных материалов, нефтепродуктов по бартеру. Заключение договоров поставки щебня и нефтепродуктов, контроль над их выполнением. Координация и контроль финансовых поступлений. Реализация ГСМ, мазута, щебня, запасных частей для грузовых автомобилей, трубной продукции, металла.

Финансовый менеджмент , Диплом

Дорожных машин , Диплом

Институт управления, права и повышения квалификации, сертификат

ГУП " Стимэкслес " РИЦ 104 , сертификат