Крупнейший в Узбекистане завод, 45% рынка, $500млн оборот. Достижения: Оптимизация расходов - проекты по энергоэффективности (снижение потребления на 20% и более) Оптимизация по налогам Оптимизация и автоматизация процессов закупок Внедрение более углубленной системы бюджетирования Изменение системы управления, отчетности, электронного документооборота Функции: Руководство коммерческой службой (закупки, продажи, логистика, ВЭС), финансовым планированием Планирование (финансовое, производственное) Продажи - планирование, продвижение, дистрибуция, экспорт, логистика Закупки - планирование, проверка, импорт, логистика Разработка и внедрение внутренних политик (планирование, закупки, продажи, внутренний контроль) Оптимизация расходов - внедрение современных технологий

Крупнейший в Ц.Азии Холдинг, Завод №3 в РУз, 15% рынка, $150млн оборот. Достижения: Оптимизация расходов на 4,5 долл. на тонну или 9 млн. долл. США в год. Оптимизация по налогам: имущество $1-2 млн. в год, налог на прибыль $100-200K в год, в фонды с реализации – $120-160K в год, налог на сверхприбыль – от $500K в год Оптимизация персонала – 34 человек Проект по складу – уменьшение запасов на $4 млн., внедрение лимитов, продажа неликвидов, внедрение процедур – по складу, Дт, Кт Задолженностям, Авансам и пр. Автоматизация бюджета и процесса закупа Функции Руководство финансовой службой Исполнение обязанностей гендиректора (1й зам) Планирование (финансовое, производственное) Разработка и внедрение внутренних политик (финансы, планирование, бухучет, налоги) Контроль (внутренний) Оптимизация (расходов, налогов, бизнес-процессов) Отчетность (регламентированная, управленческая, МСФО, специализированная) Утверждение и анализ проектов (модернизация, расширение, новое строительство) Финансовый менеджмент (управление активами, пассивами), размещение свободных ресурсов, привлечение финансирования Работа с институтами (Банки, Налоговые службы, Местные органы власти, Антимонопольный комитет, Силовые структуры, Ведомства)

Достижения: Создание с нуля системы бухгалтерского и управленческого учета, учетной политики, отчетности по IFRS, ERP систем. Создание дебиторского отдела, снижение задолженности на 70%, возврат оборудования, мониторинг Оптимизация налогов: Имущество, НДС на сумму $250-300К в год Проект по внедрению KPI для отделов, привязка к ним системы оплаты труда SWOT анализ бизнеса – внедрение новых проектов на основе результатов (usb-модемы). Стартап – EBITDA (+) • Управление отделами бухгалтерии, финансовым отделом, отделом дебиторов, склад, снабжение, ВЭД. • Планирование. Составление бизнес-планов, бюджетов компании и контроль их исполнения. • Финансовый контроль. Разработка политик внутреннего контроля и их внедрение. • Оптимизация бухгалтерского учета. Составление учетной и других политик, постановка учета в компании. • Отчетность. Составление финансовой отчетности для учредителей и внешних пользователей, составление отчетности в МСФО • Работа с финансовыми институтами – биржа, банки, страховые компании, международные финансовые организации – МФК, ЕБРР, АБР. Привлечение кредитов, СВОП, конвертация, и иные операции. • Регулирование и оптимизация экспорта и импорта, конвертации, оптимизация налогов. • Оперативное управление. Управление денежными потоками, активами и пассивами, оптимизация расходов и пр.

(В составе холдинга – Интертехлектро – Проектирование, инжиниринг, строительство электростанций, www.ite-ng.ru, штат 220 чел. Оборот $40 млн., в составе 5 крупнейших проектных институтов.) • Управление и контроль денежных потоков. Подготовка бюджетов (БДДС, БДР, Инвестиционный план), бизнес-планов, прогнозов, и контроль за их исполнением. Подготовка аналитических записок, отчетов (управленческая отчетность – финансовые результаты), • Финансовый анализ, анализ расходов, оптимизация налогообложения. • Подготовка документов банк и привлечение кредитов.

(Многопрофильный холдинг – осн. - мебель, молочное производство, цементный завод, штат более 6000 чел. Оборот более $50 млн.) • Управление отделом • Управление денежными средствами, дебиторской и кредиторской задолженностью, оптимизация бухгалтерского учета. • Подготовка бизнес-планов, ТЭО, бюджетирование, ведение проектов (стратегическое управление – отдельных дочерних компаний). • Работа с финансовыми институтами – банки, лизинговые компании для привлечения финансирования в проекты компании • Работа с иностранными частными и корпоративными инвесторами для привлечения финансирования. • Работа с иностранными партнерам по поставке оборудования и запуску проектов в эксплуатацию.

Преподаватель по предметам «финансы», «бюджет»

(В управлении 2 крупных МЖК, 2 проектных института, в составе – МЖК, Торговая компания) • Управление предприятиями в которых имелась доля на управлении, оптимизация их деятельности • Подготовка бизнес-планов на год, планов развития, финансовый анализ и контроль, подготовка отчетов об результатах деятельности • Участие в собраниях наблюдательных советов и общих собраниях акционеров.

Магистратура, Магистр

Бакалавриат, Бакалавр

ММКС-Томск (Консалтинг http://ru.mmks-tomsk.com)

Cameron Consulting and Training

Техасский университет (Texas A & M University)

Национальный центр подготовки специалистов рынка ценных бумаг

Центр координации и контроля рынка ценных бумаг, Аттестат II категории профессионала рынка ценных бумаг ЦКК ФРЦБ