Отрасль - производство кондитерских изделий, лидер в РФ в категориях свежие торты, донаты и цельнозерновые хлебцы (ТМ - Mirel, Dr.Korner, "Усладов", "Мой", Bakerton, "Частная Галерея", "Русская Нива"). Зона ответственности: управление бизнес-процессами складской и транспортной логистики в 8 регионах РФ, в прямом подчинении 25 руководителей, всего 250 человек. Функции: - Организация и контроль системы управления логистикой компании (разработка организационной и функциональной структуры, разработка и внедрение регламентов, оптимизация логистических бизнес-процессов, бюджетирование, внедрение логистических проектов); - Формирование штатной структуры и графиков работы службы в соответствии с плановыми объемами и бюджетом. Подготовка должностных инструкций и системы KPI (контроль выполнения обязанностей сотрудников, сертификация); - Обеспечение бесперебойного транспортного потока (своевременная комплектация и поставка ТМЦ до ТТ, подразделений (внутренних РЦ компании), 3PL-партнеров, дилеров). Маршрутизация, оптимизация графиков отгрузки. Управление складскими потерями и возвратами продукции. - Контроль и управление затратами на логистику. Анализ и учёт рентабельности логистических ресурсов компании. Взаимодействие с поставщиками логистических услуг. Ведение коммерческого переговорного процесса. Организация работы с 3PL компаниями. Поиск и заключение договоров с партнерами по кросс-докинговой схеме Проведение тендеров, заключение контрактов, сопровождение сделки, документооборот; - Управление складами (РЦ) и транспортным парком. Инициация закупа складского оборудования, участие в подборе оборудования, обеспечение необходимого технического обслуживания складского оборудования собственными силами и с привлечением сторонних подрядчиков. - Контроль выполнения уровня сервиса заказов клиентов по РФ. Организация ежедневного учета операций в базах данных; - Контроль выполнения стандартов ISO 9001, ISO 22000, прохождение внутренних и внешних аудитов. Достижения: - Сокращение транспортных затрат на 22,3% по перемещению продукции между РЦ и заводом. - Сокращение затрат на развозку продукции до ТТ за счет организации совместной логистики. - Увеличена вместимость складов за счет установки стеллажного оборудования. - Внедрена гибридная система доставки продукции с использованием РЖД и сборных грузов. - Сокращены расходы на обслуживание складского оборудования за счет перехода на новую схему сотрудничества с КА и закупа запасных частей напрямую у поставщиков. - Получена экономия по доставке на последней миле до клиентов в удаленных ОП за счет перехода на кросс-докинг и совместной логистики.

Отрасль – выращивание овощей (огурцы и томаты) в теплицах закрытого грунта. Зоны ответственности: управление бизнес-процессами складской и транспортной логистики трех площадок в Челябинской области. В прямом подчинении 8 руководителей, всего в подчинении 230 человек. Функции: - Организация работы управления складской и транспортной логистикой, собственным автопарком, управлением запасами, производством фасованной продукции. Формирование управления службы, разработка организационной и функциональной структуры. - Бюджетирование складской и транспортной логистики, инвестиционных бюджетов, согласование и обеспечение их соблюдения; - Расчет численности сотрудников службы и формирование графика работы службы, исходя из плановых объемов грузообработки и бюджета производства. Разработка и контроль выполнения KPI сотрудников службы, подготовка должностных инструкций. - Управление транспортной логистикой (собственный парк, наёмный) входящие и исходящие транспортные потоки, маршрутизация, оптимизация графиков отгрузки. Контроль и управление затратами на логистику. Анализ и учёт рентабельности логистических ресурсов компании. Взаимодействие с поставщиками логистических услуг. Проведение тендеров, заключение контрактов, сопровождение сделки, документооборот. - Организация работы с аутсорсинговыми компаниями, ведение переговоров, заключение контрактов на данные услуги, контроль уровня сервиса и эффективности данных услуг, ведение взаиморасчетов по контрактам; - Управление потоками готовой продукции, складскими потерями и возвратами продукции, согласование их по установленным ЛНА; - Инициация закупа технологического оборудования, участие в подборе оборудования, обеспечение необходимого технического обслуживания оборудования собственными силами и с привлечением сторонних подрядчиков; - Контроль уровня выполнения заказов клиентов. Организация ежедневного учета операций в 1С. Достижения: - Разработаны новые показатели KPI, которые привели к уменьшению текучести кадров и увеличению производительности труда. - Разработаны и оптимизированы нормативы по выработке складского персонала, что привело к снижению затрат на наемный персонал и облегчило планирование людских ресурсов на текущие отгрузки. - Внедрение на базе 1C ERP инструментов по планированию к закупу и дальнейшему списанию расходных материалов, это позволило увеличить прозрачность затрат на подготовку продукции и снизить расходы при необоснованном списании с привлечением к ответственности складского персонала. - Оптимизированы логистические маршруты, а также тарифы на перевозку, привлечены новые контрагенты, что позволило сократить затраты на доставку продукции и обслуживание собственного автопарка. - Внедрение на базе 1С ERP инструментов контроля за своевременностью доставки грузов и качеством перевозок.

Функции: - Заключение контрактов на оптовые поставки свежих овощей и фруктов с Федеральными сетями (ритейл); - Поиск поставщиков/производителей (ФРЕШ овощи и фрукты), проведение переговоров с поставщиками с целью получения оптимальных закупочных условий, заключение договоров поставки; - Организация полного цикла ВЭД по поставкам импортной продукции (ФРЕШ), с поиском поставщиков, растормаживанием и доставкой в РФ; - Взаимодействие с закупкой в ритейле, по вопросам поставок ФРОВ, оплат, участие в торгах, планирование ассортиментной матрицы поставок в зависимости от сезонности; - Согласование с сетями новых SKU, подбор наиболее подходящих сортов для поставок, оптимизация упаковки для удобства покупателей; - Организация и контроль складской деятельности на всех этапах; - Организация документооборота компании; - Решение вопросов с логистикой; - Контроль бухгалтерской деятельности и финансового сектора по вопросам оплат; - Поиск и взаимодействие с поставщиками расходных материалов и оборудования для фасовки; - Набор и управление персоналом; - Участие в строительстве теплиц и выращивании сельхоз продукции; Достижения: - Сформирована команда из специалистов; - Компания создавалась с «нуля», за первые 10 месяцев, оборот компании составил 500 млн руб.; - Организована складская и транспортная логистика; - Сформирован портфель контрактов на поставку со всеми крупными федеральными сетями (Ашан, Х5 – Пятерочка, Перекресток, Лента, магнит и др.); - Решен вопрос с инвестиционным финансированием и факторингом, что позволило масштабировать бизнес с меньшим капиталом за счет быстрой оборачиваемости; - На рынок РФ были разработаны и заведены новые SKU, которые до сих пор закрепились на прилавках ритейла; - Были построены собственные теплицы, на средства извлеченные из прибыли с торговой деятельности.

- Планирование, формирование и исполнение годового бюджета; - Разработка концепции по автоматизации органов исполнительной власти; - Заключение договоров и контроль выполнения по ним договорных обязательств; - Участие в организации конкурсов и аукционов (44 ФЗ); - Представление интересов учреждения во всех структурных подразделениях муниципалитета и органах государственной власти; - Руководство и контроль за финансово-экономической и хозяйственной деятельностью; - Подбор и управление персоналом; - Разработка и внедрение АИС, ИС и порталов в части взаимодействия населения с органами местного самоуправления; - Внедрение и развитие программных комплексов в части мониторинга программных продуктов по работе с бюджетом; - Разработка и внедрение комплексного стека программ по ведению единого имущественного реестра и бухгалтерского учета, а также централизация бухгалтерии по средствам программных продуктов на базе 1С (сервер-клиент). Централизация ведения бухгалтерии, на едином сервере (170 муниципальных бюджетных учреждений); - Внедрение внутренней СЭД и системы поручений; - Автоматизация работы органов исполнительной власти; - Разработка и внедрение проектов по взаимодействию населения с органами местного самоуправления ("Открытый бюджет", "Открытый муниципалитет" и др.); - Проведение аудита и решение задач по глобальной модернизации и компьютеризации всех органов местного самоуправления;

- Участие в этапе создания учреждения; - Планирование, формирование и исполнение годового бюджета; - Разработка концепции развития парков; - Анализ и оценка технических решений; - Организация исполнения планов строительства и реконструкции; - Заключение договоров и контроль выполнения по ним договорных обязательств; - Участие в организации конкурсов и аукционов (223 ФЗ); - Представление интересов учреждения во всех структурных подразделениях муниципалитета и органах государственной власти; - Руководство и контроль за финансово-экономической и хозяйственной деятельностью; - Подбор и управление персоналом. - Полное управление учреждением и замещение руководителя в его отсутствии;

- Создание удостоверяющего центра, на базе ПАК КриптоПроУЦ, его техническая поддержка и администрирование; - Администрирование серверов Windows 2003 - Установка, настройка и администрирование: o средств криптографической защиты информации (СКЗИ) - КриптоПроCSP o средств защиты от несанкционированного доступа (НСД) – Аккорд, Соболь o средств антивирусной защиты – Касперский, Eset o систем управления баз данных (СУБД) – MSSQL - Резервное копирование баз данных; - Настройка межсетевого экрана - Континент - Обеспечение бесперебойной работы УЦ - Изготовление сертификатов ключей электронных подписей - Участие в формировании документов Удостоверяющего центра: o Регламент o Политика информационной безопасности o Инструкции для персонала УЦ

- Администрирование серверов Win Ser2003, DHSP, DNS, Active Directory, ISA Server, мини АТС, всего активного и пассивного сет. оборудования в компании. - Резервное копирование данных. - Биллинг интернет трафика и телефонных звонков. - Контроль права доступа пользователей к ресурсам сети. - Обеспечение непрерывного функционирования сети и работы пользователей. - Установка, настройка клиентских ПК. Поддержка пользователей, антивирусных программ, работа с почтовыми серверами, установка 1С (сервер - клиент). - Установка, подключение, настройка и эксплуатация оргтехники. Замена персональных компьютеров, модернизация локальной вычислительной сети. - Построение ЛВС в новых филиалах компании. - Организация доступа филлиалов по VPN тоннелю. - Закупка, сборка, настройка и установка серверов, программного обеспечения, телекоммуникационного оборудования. Закупка расходного материала для оргтехники, и новой (компьютеры, принтеры и т.д.)

- Актуализация цен, взаимодействие с вендорами. - Контактирование с поставщиками оборудования на предмет улучшения условий сотрудничества (получение выгодных ценовых колонок, кредитные линии и т.д.). - Анализ продаж по направлению, формирование ассортиментной матрицы. -Ценовой мониторинг, ведение и наполнение страниц посвещенных товарным группам Cisco, linksys, netgear, zyxel, zelax, dlink, natex, alcatel, Allied Telesis, HP ProCurve, 3Com, Cronyx, RAD, Watson, Telindus, TRENDnet, Juniper, Check Point на веб-сайте компании. - Обновление прайс-листов, технические консультации менеджеров, составление спецификаций, получение статусов у производителей, увеличение оборота по своему направлению. - Разработка проектов для заказчиков (подбор необходимого оборудования и вендора, для продуктивного решения посталенных задач клиентом), консультирование заказчика.

- Оперативная консультация абонентов у интернет провайдера. - Выявление причин проблемы и по возможности их устранение путем телефонной консультации. Если проблему решить не удалось, выезд и устранение, её на месте. - Настройка сетевого оборудования (маршрутизаторов, wi-fi точек доступа, серверов), оптимизация ОС и устранение неполадок, повлекших за собой, сбой или отказ в работе, как ПК, так и ЛВС. Построение ЛВС.

Юриспруденция, бакалавр

механико-технологический/профессиональное обучение (технологии изделий текстильной промышленности), бакалавр

ООО Оргресурс, Складская логистика

Учебный центр «Информзащита», сертификат

Учебный центр «Информзащита», диплом

Учебный центр «Информзащита», Сертификат

Zyxel, Настройка xDSL оборудования