Организация правильной работы производства, выход на международный рынок, экспорт производимой продукции.

Организация производства, становление и дальнейшее развитие фабрики. Организация работы и эффективное сотрудничества всех структурных подразделений предприятия. Руководство хозяйственной деятельностью предприятия согласно учредительной документации. Приятие мер, улучающих эффективность работы предприятия. Руководство структурными подразделениями предприятия посредством подчиненных ему руководителей этих подразделений. Обеспечивает: - исполнение распоряжений и приказов руководства предприятия - организацию работ структурных подразделений, касающихся осуществления утвержденных планов; - соблюдение и внедрение утвержденных нормативов, положений и инструкций; - проверки соблюдения сроков предоставления отчетностей и прочих документов; Организация административно-хозяйственной деятельности предприятия с использованием прогрессивных форм организации и управления труда, обоснованных финансовых, материальных и трудовых затрат. Участие в разработках стратегий предприятия. Планирование потребностей предприятия в инструментах и ресурсах. Контролирование и усовершенствование бизнес-процессов. Разработка, внедрение и усовершенствование методов управления предприятием . Информирование о результатах анализа учредителям предприятия. Принятие решений по назначению и увольнению сотрудников. Контроль соблюдения производственной и трудовой дисциплины, помощь развитию инициативы, трудовой мотивации и активности сотрудников предприятия. Принятие мер, касающихся обеспечения предприятия квалифицированными кадрами, а также развития и рационального использования их профессионального опыта и знаний, создания условий труда, которые бы были безопасны для здоровья и жизни сотрудников, соблюдения требований закона об охране окружающей среды. Контроль разработки и внедрения схем поощрения сотрудников. Обеспечение правильного сочетания административных и экономических методов руководства в решении вопросов материального и морального стимулирования сотрудников и повышения эффективности их деятельности. Использование принципа ответственности и материальной заинтересованности каждого сотрудника за доверенную ему работу и ее результаты, а также результаты работы коллектива в целом. Защита имущественных интересов предприятия в органах государственной власти и управления, а также в судах.

Организация швейного производства, становление и дальнейшее развитие фабрики. Организация работы и эффективное сотрудничества всех структурных подразделений предприятия. Руководство хозяйственной деятельностью предприятия согласно учредительной документации. Приятие мер, улучающих эффективность работы предприятия. Руководство структурными подразделениями предприятия посредством подчиненных ему руководителей этих подразделений. Обеспечивает: - исполнение распоряжений и приказов руководства предприятия - организацию работ структурных подразделений, касающихся осуществления утвержденных планов; - соблюдение и внедрение утвержденных нормативов, положений и инструкций; - проверки соблюдения сроков предоставления отчетностей и прочих документов; Организация административно-хозяйственной деятельности предприятия с использованием прогрессивных форм организации и управления труда, обоснованных финансовых, материальных и трудовых затрат. Участие в разработках стратегий предприятия. Планирование потребностей предприятия в инструментах и ресурсах. Контролирование и усовершенствование бизнес-процессов. Разработка, внедрение и усовершенствование методов управления предприятием . Информирование о результатах анализа учредителям предприятия. Принятие решений по назначению и увольнению сотрудников. Контроль соблюдения производственной и трудовой дисциплины, помощь развитию инициативы, трудовой мотивации и активности сотрудников предприятия. Принятие мер, касающихся обеспечения предприятия квалифицированными кадрами, а также развития и рационального использования их профессионального опыта и знаний, создания условий труда, которые бы были безопасны для здоровья и жизни сотрудников, соблюдения требований закона об охране окружающей среды. Контроль разработки и внедрения схем поощрения сотрудников. Обеспечение правильного сочетания административных и экономических методов руководства в решении вопросов материального и морального стимулирования сотрудников и повышения эффективности их деятельности. Использование принципа ответственности и материальной заинтересованности каждого сотрудника за доверенную ему работу и ее результаты, а также результаты работы коллектива в целом. Защита имущественных интересов предприятия в органах государственной власти и управления, а также в судах.

Текстильные технологии, Технология швейного производства

Гидромелиорация, Инженер-Гидромелиорации