«Евроснаб» – глобальная технологическая компания, работающая на рынках России и в странах Центральной Азии. Компания представляет мировых лидеров по производству пищевых ингредиентов. Имеет развитую дистрибьюторскую сеть, отлаженную логистику. Офисы и технологические центры расположены в Европе, России и в странах Центральной Азии. Обязанности - аналогичные ниже представленным - Руководство отделом HR

"NIKAPHARM" Крупнейший дистрибьютор фармацевтической и парафармацевтической продукции в Узбекистане, производитель лекарственных препаратов. "OXYmed" - Подразделение Компании, одна из крупнейших (около 100 аптек) сетей в Узбекистане. Руководство отделами: • Отдел подбора персонала • Отдел кадрового делопроизводства • Отдел обучения персонала (Тренинг-центр) • Эвент - отдел Обязанности - аналогичные ниже перечисленным. Персонал Компании - около 800 человек

1. Изучение состояния управленческой деятельности в подразделениях Компании с целью мотивации труда и создания оптимальных условий для реализации профессионального потенциала работников. 2. Определение потребности предприятия в кадрах в связи с расширением сферы обслуживания, освоением новых технологий продаж, изменениями в маркетинговой политике предприятия, внедрением новых систем организации труда, а также с учётом перспектив развития Компании. 3. Организация работы со специалистами, зачисленными в резерв персонала Компании для выдвижения на руководящие должности, осуществление контроля за подготовкой резерва персонала Компании. Руководство группами: • Группа подбора персонала • Группа кадрового администрирования • Группа обучения и развития персонала • Группа компенсаций и льгот • Группа охраны труда • Группа внутрикорпоративных коммуникаций Персонал Компании - более 1 200 человек

1. Руководство финансово-хозяйственной деятельностью сети магазинов, организация материально технического обеспечения, поставок и сбыта продукции и товаров по договорам поставки в розничной сети магазинов, обеспечение эффективного и целевого использования материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь. 2. Контроль над качеством обслуживания клиентов, населения, поддержке имиджа и развития бренда в соответствии с рекламной политикой компании. 3. Организация участия работников в составлении перспективных и текущих планов производства и реализации продукции. 4. Определение долговременной стратегии коммерческой деятельности на основе маркетинговых исследований и финансовых планов компании. 5. Принятие мер по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками и потребителями продукции, расширению прямых и длительных хозяйственных связей. 6. Обеспечение выполнения договорных обязательств по поставкам продукции (по количеству, номенклатуре, ассортименту, качеству, срокам и другим условиям поставок). 7. Руководство разработкой мер по ресурсосбережению и комплексному использованию материальных ресурсов, совершенствованию нормирования расхода на покупку материалов, запасов материальных ценностей, улучшению экономических показателей и формированию системы экономических индикаторов работы компании. 8. Контроль соблюдения дисциплины при выполнении заданий и обязательств по поставкам продукции и товаров, оборудования для магазинов, одежды, аксессуаров, рекламной продукции, их соответствие хозяйственным договорам. 9. Организация работы складского хозяйства, создания условий для надлежащего хранения и сохранности материальных ресурсов и одежды, аксессуаров, рекламной продукции. 10. Координация работы подчиненных служб, подразделений и работников в регионе.

1. Определение потребности предприятия в кадрах в связи с расширением сферы обслуживания, освоением новых технологий продаж, изменениями в маркетинговой и технической политике предприятия, внедрением новых систем организации труда, а также с учётом перспектив развития Компании. 2. Изучение состояния управленческой деятельности в подразделениях Компании с целью мотивации труда и создания оптимальных условий для реализации профессионального потенциала работников. 3. Организация работы со специалистами, зачисленными в резерв персонала Компании для выдвижения на руководящие должности, осуществление контроля за подготовкой резерва персонала Компании; 4. Организация профессионального психологического анкетирования и тестирования соискателей и персонала Компании с целью выявления профессиональных компетенций. 5. Разработка предложений о назначении, перемещении и освобождении от занимаемых должностей сотрудников Компании. Формирование и укрепление благоприятного социально-психологического климата в коллективе. 6. Реализация проекта по антикризисным мерам, направленным на оптимизацию численности персонала. 7. Организация проведения исследований, разработка и реализация комплекса мероприятий по работе с персоналом. Руководство отделами: • Отдел подбора персонала • Отдел кадрового делопроизводства • Отдел обучения и развития персонала • Отдел корпоративных коммуникаций Персонал Компании – около 1 000 человек. (50 магазинов: Adidas, BOSCH, HUGOBOSS, MEXX, Motivi, NAFNAF, Nameit, Nike, Paul&Shark, Villeroy&Boch, YvesDelorme, Мебель Е-класса и др.)

1. Организация управления, формирования и развития персонала Компании; 2. Формирование кадровой политики Компании; 3. Участие в разработке бизнес-планов; 4. Разработка и проведение аттестаций; 5. Разработка концепции Корпоративной Культуры; 6. Разработка Должностных инструкций, Правил и Положений Компании; 7. Проведение Корпоративных мероприятий; Руководство секторами: • Сектор подбора: подбор, отбор, ротация персонала (топ-менеджмент, линейный персонал), формирование кадрового резерва, разработка эффективной системы оценки менеджеров компании, психологическое тестирование, анализ текучести кадров. • Сектор обучения персонала: организация обучения персонала, разработка и реализация планов и программ по работе с персоналом на базе Учебного Центра, проведение аттестаций, работа с ВУЗами. • Сектор кадрового учета: Учет персонала компании и ее подразделений в соответствии с унифицированными формами первичной учетной документации, ведение кадрового делопроизводства в полном объеме, работа с иностранцами, СЗВК, Пенсионный фонд. • Сектор охраны труда и противопожарной безопасности: контроль соблюдения норм трудового законодательства в работе с персоналом, аттестация рабочих мест, инструктаж, проведение проверок. • Сектор начисления заработной платы: учет рабочего времени, расчет з/п, бюджетирование ФОТ, разработка и внедрение комплексной Системы Мотивации сотрудников, оптимизация структуры и штатного расписания, разработка положений об оплате труда, компенсациях и льготах. Персонал Компании - более 1 500 человек.

Должностные обязанности и достижения: - Психологическое консультирование - Психотерапия - Разработка индивидуальных и групповых тренинговых программ - Проведение групповых тренингов общения, личностного роста, тренингов уверенности - Проведение обучающих семинаров и тренингов по направлениям: психосинтез, холодинамикаи др.

Должностные обязанности и достижения: Разработка учебно-методических материалов и ведение лекционных, семинарских и практических занятий по курсам: - Внутренняя регуляция (потребности, мотивы, эмоции), - Методологические основы психологии, - Экспериментальная психология, - Общая психология (внимание и память), - Социальная психология. Для студентов, обучающихся по специальности "психология".

Разработка программ курсов, тематических планов, учебно-методических материалов и преподавание дисциплин: 1. Военная психология, 2. Военная педагогика, 3. Общая психология, 4. Философия. Для курсантов и офицеров, заместителей командиров по работе с личным составом.

Преподавание курса "Психология" для старших классов.

Философско- экономический, Психолог. Преподаватель психологии

Business to Business Production Group, Российский ритейл

Open Society Institute, Социальные исследования

Open Society Institute, Социальная работа

Social Fond "Resource Centr", Социальная работа

Open Society Institute, Социальная работа

Ташкентский Государственный Университет, Психология

Ташкентский Государственный Университет, Психология

Институт Психологии Российской Академии Наук, Инженерная Психология