В начале 2017 года я получил должность руководителя технического отдела у основателю первого частного банка в Узбекистане «Рустамбанк», Усманова Рустама Турдиевича. Моей задачей было развитие и поддержка текущих веб-проектов в его предприятиях, а так же разработка двух новых проектов. Один из них был для крупной строительной компании, с численностью около 5000 сотрудников и работающий, практически, во всех городах Узбекистана. Немного подробнее об этом проекте ниже. При получения заказа на строительство нового объекта, например, жилого дома, руководство назначает главного прораба. Главный прораб назначает нескольких прорабов, ответственных за свою часть работы. Для выполнения поставленной задачи, прорабы направляют заявки в отдел снабжения, отвечающий за доставку строительных материалов на объект, в отдел транспорта, отвечающий за строительную технику, в отдел рабочей силы, который направляет необходимых специалистов на объект, и финансовый отдел. Отделы выполняют полученные заявки, доставляя всё необходимое на объект. Прорабы, ответственные за свою часть работ, отчитываются перед главным прорабом. Руководство компании отслеживает ход всех работ на совещаниях с главными прорабами. Необходимо было автоматизировать взаимодействие сотрудников компании.

Разработка CRM для компании KhaymansExpress, занимающейся отправкой грузов из стран Европы и Америки, в страны СНГ. Необходимо было автоматизировать большую часть бизнес процессов компании и дополнительно разработать новые сервисы. К моменту начала работ, у клиентов не было возможности самостоятельно следить за статусом посылок и приходилось звонить в офис компании, когда возникали задержки с доставкой. И, даже, в этом случае не всегда у операторов компании была актуальная информация, потому-что не было эффективных инструментов для отслеживания процесса доставки грузов. Необходимо было разработать инструмент для отслеживания посылок (tracking) и ввести систему уведомлений по SMS и Email. Первое знакомство с сервисом MailChimp. Учёт посылок проводился в программе Microsoft Excel, вручную формировались документы на каждую посылку. Штат бухгалтерского отдела был несоразмерен масштабам бизнеса, из-за постоянных неразберих в учётных документах. Первостепенной задачей было навести порядок в учёте посылок и автоматизировать бухгалтерский учёт. Принимающая сторона, являющаяся агентом компании и ответственная за доставку посылок непосредственно самим получателям, регулярно сталкивалась с путаницей в присланных документах: не могла созвониться с получателями или доставляла на неправильный адрес. Кроме дополнительных денежных расходов, компания несла ещё и имиджевые убытки. Необходимо было хранить информацию о получателях и всю соответствующую документацию в CRM и предоставлять доступ к ней через личный кабинет. Так же, необходимы было упростить коммуникацию между принимающей стороной и головным офисом для уточнения возникших вопросов. К моменту начала работ, компания отправляла посылки в страны СНГ только из Лондона. Благодаря автоматизации бизнес процессов, удалось наладить взаимодействие между отделами компании и расширить своё представительство за счёт открытия филиалов в Чехии, Германии и нескольких городах в США.

Идея проекта заключалась в обмене/аренде скидкок между купонными сайтами. Например, купонный сайт А, заключил соглашение с рестораном о продаже его скидок и разместил соответствующий купон на своём сайте. Купонный сайт Б, заинтересованный в продаже этой скидки, арендует её, выплачивая процент с продаж купонному сайту А. Проект, представляющий собой агрегатор для обмена скидочных купонов между тематическими сайтами, объединял более 50 крупнейших купонных сайтов в российском сегменте интернета. Для разработки и развития проекта, потребовалось более глубокое изучение технологий в области хранения данных и концепций обмена данных между веб-приложениями. К концу 2013 года, для поддержки и развития проекта было задействовано более 10 технических специалистов. Я занимал должность руководителя технического отдела.

Первые попытки заработка на веб-разработке. Первый заказ на вёрстку трёх страниц табличных данных я получил от бухгалтера ТУСУРа. В течение дня выполнил работу и получил за неё 200 российских рублей. Второй заказ я получил на томской фриланс бирже. За табличную вёрстку сайта-визитки я получил 600 рублей. В начале года устроился в небольшую компанию по разработке сайтов для ТСЖ. Знакомство с CMS Joomla и первые попытки разработки плагинов под неё. Постоянная работа отвлекала от учёбы и через 3 месяца мне пришлось покинуть компанию и переключиться на фриланс биржи. Первое знакомство с фреймворком CakePHP и использование его в практических занятиях по программированию.

Факультет электронной техники, Электронные приборы и устройства