1.Руководство персоналом отдела продаж по Самарканд, Навои, Бухара, Хоразм, Каракалпакстан, Карши и Сурхандарья. 2. Организация мотивационной системы для сотрудников отдела продаж и ее практическое применение 3.Лояльность и сотрудничество с дистрибуторами внутри Узбекистана. 4. Контроль продаж через систему программы SmartUP X. 5. Руководство по штатам: Общее кол-во штата-34 человек. Кол-во штата в подчинении по должностям: Супервайзер- 5 штат. Торговые представители-25 штат. Оператор-2 штат. Логистика-2 штат 6.Развитие брендов таких как Kerasys продукция (Шампунь, гель для душ, мыло, порошок Perfect и Spark, Шампунь-кондиционер, Лосьон для тела), 2080 зубная паста, Unidaily (Kopum). 7.Общение с клиентами компании: проведение встреч, заключение контрактов, переговоры 8. Контроль за эффективностью работы подчиненных, выполнением планов и отдельных задач, проведением торговых акций и компаний 9.Увеличение объема продаж на закрепленной территории. Полевые выезды с торговой командой. 10. Аудит торговой команды и качества дистрибуции. 11. Обучение торговой команды. Теоретические тренинги супервайзеров и торговых представителей; DSPM, 6 шагов визита, Работа с возражениями, Метод успешных продаж, проведение переговоров, работа с бизнес данными, аналитическое обучение, улучшение систем KPI. 12.Сформировать бизнес-процессы продаж; 13. Ежемесячные обновление и увеличение продуктивности отдела продаж через изменения KPI. 14.Аналитика продаж в деталях. 15. Работа по увеличению результатов от трейд-маркетинга. Продуктивное пользование трейд-маркетингом.

1. Определить общую стратегию продаж; 2. Выбрать приоритетные каналы продаж; 3. Сформировать бизнес-процессы продаж; 4. Определить стратегию подбора и развития персонала; 5. Определить ключевые точки ежедневного контроля показателей подразделения; 6. Сформировать систему мотивации; 7. Определить стандарты обслуживания и продаж. 8.Иметь навыки по проведению переговоров 9. Навыки ежедневного контроля менеджеров. 10.Знания о продающих качествах товара компании. 11. Разработка проектов по повышению продаж по каждому региону. 12. Опыт в открытии филиалов и сбора команд. 13. Лояльность с дистрибуторами внутри Узбекистана. 14. Продвижение продаж по регионам. 15. Аналитика продаж в деталях. 16. Контроль и упорядочивание производства. 17. Руководство и открытие филиалов по Самарканд, Жиззах, Бухара и Хорезм, Ташкент и Ташкентская область. 18. Руководство и развитие брендов НУРЛЫ НАН, Печейкино, ДАВАНТИ Продукт, Тоза Чой. 19. Общее численность всего штата для контроля составляет 122 человек к которым входят территориальные менеджеры, супервайзера, Торговые представители, Отдел логистики, отдел аналитики.

Анализирует информацию о рынке в Ташкент и Ташкентской области и на основе результатов анализа разрабатывает стратегию по представлению товаров. • Контроль продаж через систему программы • Руководство персоналом отдела продаж, участие в приеме на работу (конечное собеседование и одобрение кандидатур) • Организация мотивационной системы для сотрудников отдела продаж и ее практическое применение • Стратегическое планирование продаж. • Контроль ценовой политики компании, внесение предложений по ее улучшению. • Общение с клиентами компании: проведение встреч, заключение контрактов, переговоры • Контроль за эффективностью работы подчиненных, выполнением планов и отдельных задач, проведением торговых акций и компаний • Ответственность за соблюдение правил по оформлению и хранению важной документации • Контроль за соблюдением трудовых норм, за безопасностью на рабочих местах сотрудников. Развитие брендов таких как Коломенский, Toybox, Choco Pie Lotte, Eti, Joyco и Saadet.

Зона ответственности -Ташкент и Ташкентская область Общее кол-во штата-36 человек. Кол-во штата в подчинении по должностям: Супервайзер- 5 штат. Торговые представители-21 штат. Логистика- 8 штат. Оператор-2 штат. • Анализирует информацию о рынке в Ташкент и Ташкентской области и на основе результатов анализа разрабатывает стратегию по представлению товаров. • Сотрудничество с дилерами. • Контроль дебиторской задолженности. • Контроль филиалов по Ташкент, Ташкентской области, Сырдарья и Джизак . • Контроль продаж через систему Doctor Sales. • Руководство персоналом отдела продаж, участие в приеме на работу (конечное собеседование и одобрение кандидатур) • Организация мотивационной системы для сотрудников отдела продаж и ее практическое применение • Стратегическое планирование продаж. • Контроль ценовой политики компании, внесение предложений по ее улучшению. • Общение с клиентами компании: проведение встреч, заключение контрактов, переговоры • Контроль за эффективностью работы подчиненных, выполнением планов и отдельных задач, проведением торговых акций и компаний • Ответственность за соблюдение правил по оформлению и хранению важной документации • Контроль за соблюдением трудовых норм, за безопасностью на рабочих местах сотрудников

Зона ответственности - Ташкент и Ташкентская область, Общее кол-во штата-16 человек. Кол-во штата в подчинении по должностям: Супервайзер- 1 штат. Торговые представители- 12штат. Жампер (Мерчандайзер)- 1 штат. • Анализирует информацию о региональном рынке и на основе результатов анализа разрабатывает стратегию по представлению товаров. • Обеспечение целевого использования финансовых ресурсов, предоставленных для работы в регионе, подготавливает и представляет отчеты руководству по следующим направлениям: увеличение зоны покрытия, развитие торговых команд, правильное планирование планов на каждый месяц на продажу • Представляет и защищает интересы предприятия в регионе. • Контроль продаж через систему Smart App. Работа по направлению следующих брендов; Nestle Food 1. Nescafe Coffee 2. Nestle chocolate 3. Nan/Nestogen детское питание 4. Lactalis group (продукция Lactel вода, молоко, слив масло President и Lactel, сливки, сыры) 5. Bunge 6. Makfa 7. Dr.Oetker 8. Nefis Cosmetics 9. Ренна гроуп 10. Rusagro 11. Impra.

1. Прямое подчинение супервайзеру торговой команды. 2. Торговый представитель относится к категории специалистов компании, принимается и увольняется компанией. 3. Организация продаж на закрепленном участке. 4. Торговый представитель должен владеть навыками: - основы продаж; - основы общения; - организация рабочего процесса. 5. Увеличение клиентской базы. 6. Повышение профессионального роста. 7. Своевременно предоставлять своевременно отчетность по каждому клиенту супервайзеру. 8. На конец рабочего дня сдавать отчет. 9. Устанавливать тесный и плодотворный контакт с максимальным числом клиентов. 10. Регулярно посещать всех, закрепленных за торговым представителем клиентов. 11. Обеспечить максимальную реализацию продукции по каждой группе товаров. 12. Обеспечить наиболее выгодное размещение продукции на торговой площади клиента. 13. Полный мерчандайзинг торговой точки следуя всем критериям законов мерчандайзинга. 14. Активно участвовать в продвижении нового ассортимента. 15. Ежедневно проводить маркетинговые исследования на закрепленной территории. 16. Ежедневно предоставлять отчеты о проделанной работе супервайзеру и оператору для отгрузки торговых точек. 17. Укреплять конструктивное сотрудничество со всеми покупателями, обеспечивать высокий уровень обслуживания. 18. Понимать стратегические цели компании, всемерно способствовать их реализации. 19. Принимать активное участие во всех обучающих программах. 20. Постоянно поддерживать имидж делового человека. (Соблюдать правилам внешнего вида и быть аккуратным). 21. Соблюдать график работы и отчетности, установленной формы. 22. Контроль за дебиторской задолженностью. Ответственность за дебиторской задолженностью возлагается на торгового представителя и супервайзера. 23. Торговый представитель несет ответственность за разглашение коммерческой тайны. 24. Торговый представитель несет ответственность за подрыв имиджа, деловой репутации компании. 25. Умение коммуницировать с внешней аудиторией; 26. Коммуникабельность, ориентация на результат, ответственность, предприимчивость, желание сделать карьеру в продажах, собранность, организованность, активная жизненная позиция, лидерские качества, честолюбие, исполнительность, стрессоустойчивость, амбициозность.

Бухгалтерия и финансы, Финансист