Сопровождаю 4 команды основного приложения Click. Ранее работал в контуре mini-apps: Большой кешбек, FacePay, Мой дом, Моё авто. Отвечаю за предсказуемый delivery: цели спринтов, планирование, синхронизации, прозрачность прогресса. Коучу команды и стейкхолдеров по Scrum, Agile и продуктовым практикам. Повышаю качество входящего потока: DoR / DoD, PBR, готовность задач к разработке. Работаю над снижением Time-to-Market (T2M) и улучшением Lead Time / Cycle Time через управление потоком и WIP. Совместно с Product Owner формирую и приоритизирую backlog, помогаю переводить идеи в релизы. Участвую в Upstream (Discovery) и QBR, обеспечивая синхронизацию целей, приоритетов и результатов. Участник первого bootcamp по ускоренной разработке в роли Process Manager. Управляю импедиментами и блокерами, повышая устойчивость и предсказуемость delivery.

Отвечал за delivery продукта SQB Business в 3 каналах: iOS, Android, Web. Вёл Scrum-команду ~12 человек, управляя сквозным потоком от идеи до релиза. Организовывал Scrum-события: Sprint Planning, Daily, PBR, Review, Retrospective. Работал над снижением Time-to-Market (T2M) и повышением управляемости потока. Управлял регуляторными задачами и обязательными изменениями. Участвовал во внедрении антифрод-решений и связанных интеграций. Сопровождал реализацию бизнес-инициатив МСБ и корпоративного бизнеса, балансируя приоритеты. Управлял импедиментами, блокерами, рисками и зависимостями. Повышал предсказуемость релизов и прозрачность delivery для стейкхолдеров.

Работал по Waterfall-модели, отвечал за планирование, координацию и контроль проектов. Участвовал в проектах класса A — крупных стратегических инициативах компании. Проекты класса A включали обновление телеком-инфраструктуры и строительство новых базовых станций. Координировал несколько проектов в рамках программ, управляя сроками и зависимостями. Участвовал в масштабных проектах MNP со стороны Ucell. Принимал участие в запуске VoLTE и 5G SA. Координировал проекты по обновлению сетевой инфраструктуры. Вёл проект по обновлению межсетевых экранов и переходу на Fortinet. Обеспечивал контроль сроков, управление изменениями и прозрачность статусов проектов.

Управление проектами