Количество людей в прямом подчинении: 7 человек (главный бухгалтер, 4 менеджера по продажам, специалист ВЭД и заведующий складом). 1. Руководство филиалом крупной дистрибьюторской компании по мобильным телефонам в Республике Узбекистан; 2. Обеспечение рентабельной, безубыточной деятельности филиала; 3. Осуществление торговой политики компании в регионе; 4. Руководство работой офисной и складской части филиала, отпуск товара со склада по принятой в компании методике, оприходование денежных средств согласно Законодательству и в принятом порядке; 5. Организация работы по поддержанию и развитию клиентской сети; 6. Осуществление контроля за выполнением Плана продаж Филиала, выполнением персональных планов продаж Менеджеров по работе с клиентами; 7. Контроль дебиторской и кредиторской задолженности; 8. Импорт, экспорт и реэкспорт мобильных телефонов; 9. Отчетность.

Количество людей в прямом подчинении: 4 региональных менеджеров и КАМ. Общее количество сотрудников в отделе - более 200 человек. 1) Формирование стратегии вхождения бренда и смартфонов VIVO на рынок Узбекистана и создание эффективной команды "с нуля"; 2) Работа с локальными и международными дистрибьюторами мобильных телефонов и региональными оптовыми каналами на всей территории РУз. (sell-in, sell-thru, sell-out); 3) Планирование работы отдела, постановка задач менеджерам и контроль их выполнения; 4) Разработка политик продаж. Плана оптовых и розничных продаж по регионам, менеджерам и клиентам, контроль отгрузок, транзита, поступления товара на склад, распределения товара; 5) Расчет и контроль ежемесячного, ежеквартального, годового бюджета; 6) Поиск и привлечение новых клиентов, новых каналов продаж, проведение переговоров, заключение соглашений о закупках, продажах, продвижения смартфонов vivo; 7) Оптимизация и повышение эффективности бизнес-процессов, прямо или косвенно влияющих на продажи;
 8) Разработка, внедрение KPI и повышение эффективности системы мотивации сотрудников и контрагентов; 9) Создание и внедрение стандартов, регламентов, должностных инструкций, чек-листов для сотрудников всех уровней; 10) Выстраивание коммуникации между отделами – продажи, маркетинг, финансы, послепродажное обслуживание, административный департамент;
 11) Разработка и реализация маркетинговой стратегии компании, узнаваемости бренда, лояльности, подготовка и проведение презентаций, медийной активности, лончинг новых моделей и тд.; 12) Ведение аналитики продаж и проводимых мероприятий, исследование рынка, анализ результатов; 13) Автоматизация бизнес-процессов; 14) Личные продажи по ключевым клиентам; 15) Организация непрерывного обучения сотрудников всех уровней; 16) Ежедневный трекинг результатов, еженедельная, ежемесячная, ежеквартальная, полугодовая и годовая отчетность.

Количество людей в прямом подчинении: 14 человек директора региональных филиалов, начальник отдела продаж г. Ташкента, РОПы. Общее количество сотрудников в отделе - более 100 человек. 1. Руководство отделами продаж региональных филиалов (директора филиалов, менеджеры по продажам, водители, склады) 2. Согласование и контроль оптовых закупок совместно с департаментом снабжения 3. Увеличение товарооборота, контроль складского учета, увеличение прибыли, разработка и контроль промо активностей 4. Оптимизация всех бизнес процессов компании

Количество людей в прямом подчинении: 16 региональных представителей компании, курирующих 12 областей РУз. и Каракалпакстан. Общее количество сотрудников в отделе - более 70 человек. - Управление отделом ритейла по мобильным телефонам SAMSUNG в Республике Узбекистан. - Стратегическое планирование взаимоотношений с различными каналами сбыта товара (ФСМ, реселлер, дистрибьютор) - Мониторинг и обновление клиентской базы по Республике Узбекистан - Совместно с отделом маркетинга, сервисным департаментом и креативным агентством выстраивание плана по развитию рынка мобильных телефонов - Планирование и проведение промо-активностей компании на всей территории Республики Узбекистан - Проведение презентаций новых смартфонов, тренингов для торгового персонала. - Обеспечение планов продаж, отчетность

Количество людей в прямом подчинении: 4 региональных менеджера, курирующих 12 региональных диспонентов. Общее количество сотрудников в отделе - более 20 человек. 1. Распределение и учет автомобилей с завода в г. Асака 96 автосалонам по Республике Узбекистан; 2. Планирование годового производства и помесячных продаж автомобилей в Республике Узбекистан; 3. Управление командой региональных менеджеров и диспонентов. 4. Планирование финансовых потоков от продажи автомобилей 5. Подготовка отчетности для руководства компании и Кабинета Министров

1. Анализ и учет продаж автомобилей в сети 22 автоцентров по России. 2. Прогнозирование продаж 3. Координация взаиморасчетов между автоцентрами и поставщиками

Зарубежной филологии, Неоконченная магистратура

Филологический, Бакалавр славянской филологии

Академия Международного Сотрудничества, Диплом видеооператора