Организация работы сети фирменных магазинов "КООП народные промыслы" Разработка и интеграция системы народных промыслов в структуру Центросоюза Разработка интернет проектов Центросоюза

Организация структуры продаж сувенирной продукции, открытие филиалов, создание сети дистрибьюторов в разных регионах России Организация, контроль и реализация запуска нового продукта Проведение аудита работы предприятия; Внедрение процесса бюджетирования и планирования производства в соответствии с годовыми и квартальными заказами управляющей компании; Пересмотр структуры себестоимости продукции и уровня отпускных цен в условиях девальвации рубля; Организация продаж ряду ключевых клиентов; Внедрение стандартизации качества готовой продукции; Согласование с курирующими Министерствами выделения субсидий на развитие отрасли; Ребрендинг компании и организация работ по популяризация продукции в России.

Систематизация и контроль договоров аренды, заключенных предприятиями группы по ритейловыми объектам; Анализ предложений международных аэропортов РФ по участию в конкурсах на право аренды/концессии по организации магазинов беспошлинной и пошлинной торговли, объектов общественного питания; Организация работ по выработке маркетингово-финансовой модели объектов для участия в конкурсах, принятия решений о перепрофилировании и реконструкции объектов; подготовка материалов и участие в конкурсах; Составление, ведение и сопровождение договоров аренды/концессии и договоров на проектные услуги; Составление, ведение и сопровождение бюджета проектов; Организация работ по застройке и открытию торговых объектов; Внедрение проектного бюджетирования в части деятельности компании по осуществлению торговли на борту воздушных судов ведущих российских авиакомпаний Аэрофлот и Трансаэро (магазин на борту ВС), выработка предложений по развитию проекта и оптимизации его финансовых показателей.

Организация конкурсов по выбору контрагентов в аэровокзальный комплекс; Организация работ по заключению и сопровождению договоров аренды, а также других договоров по реализации неавиационных услуг; Сопровождение проектов контрагентов по вопросам согласования архитектурно- дизайнерских проектов, инженерных проектов; Оптимизации рабочего процесса при заключении договоров в соответствии с уставом предприятия; Повышение уровня доходов от неавиационной коммерческой деятельности; Организация работ по разработке и внедрению новых видов услуг, повышение качества существующих услуг в аэровокзальном комплексе.

Организация работ по привлечению арендаторов на вокзальные комплексы (оценка помещений, целевой подбор помещений, подготовка презентаций); Сопровождение арендаторов по вопросам подготовки конкурсной документации, проектной документации; Увеличение уровня доходов от услуг аренды, снижение уровня дебиторской задолженности; Внедрение новых услуг и повышение качества существующих услуг на вокзалах Дирекции железнодорожных вокзалов; Организация и проведение комплексных проверок региональных дирекций и вокзальных комплексов.

Увеличение числа салонов сети с 9 до 26 объектов; Заключение и сопровождение договоров аренды; Защита бюджета строительно-монтажных работ

Координация работ подразделений аэропортового комплекса и управляющей компании по ускорению ввода в эксплуатацию объектов аренды; Координация действий арендаторов и их сопровождение на стадиях согласования материалов по концепции объекта, согласования архитектурных инженерных разделов проектной документации, выполнения строительно-монтажных и отделочных работ; Формирование предложений по оптимизации планировочных решений с учетом меняющейся среды, подготовка материалов в рамках реализации проекта аэропортового торгового центра «Домодедово-Плаза»; Рассмотрение нарушений, связанных с задержкой вылета воздушных судов, определение ответственности компаний и подразделений и размера штрафных санкций в соответствии с действующим регламентом.

нефти и газа, геофизик нефти и газа

Международный аэропорт "Шереметьево", Подготовка и развитие руководителя среднего звена "За управленческим штурвалом"

Дирекция железнодорожных вокзалов – филиал ОАО «РЖД», Внедрение системы менеджмента качества ISO:9001 на предприятии