• Руководство компанией в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия. • Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений и производственных единиц, направление их деятельности на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы компании • Организация роста объемов сбыта продукции и увеличение прибыли. Организация выпуска продукции соответствующей международным стандартам, повышение высокого качества и поддержание конкурентоспособности производимой продукции. • Расчет, обеспечение и выполнение предприятием всех обязательств перед бюджетом, соблюдение затрат согласно утвержденному бюджету и пресечение необоснованных и нецелевых затрат. • Организация производственно-хозяйственной деятельности на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно-обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов. • Решение вопросов, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, организация и контроль деятельности других должностных лиц, руководителей производственных единиц, а также функциональных и производственных подразделений. • Обеспечение соблюдения законности в деятельности компании и осуществлении его хозяйственно экономических связей, использования правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепление договорной и финансовой дисциплины, регулирование социально-трудовых отношений, обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности. Достижения: Развитие производства и отработка производственной линии с 6 SKU до 13 SKU. Увеличение валовой прибыли за счет поиска и утверждения постоянных поставщиков, а также оптимизации прямых и косвенных процессов. Организация собственного сервисного центра и привлечение авторизированных сервисных центров в регионах Республики. Выход с продукцией на рынки в других регионах Республики.

• Осуществление руководства по производственному планированию, управлению, а также производственно-хозяйственной деятельностью сборочного производства; • Принятие мер по предупреждению и устранению возникающих в ходе производственного процесса отклонений; • Осуществление руководства разработкой графиков выпуска продукции по сборочному производству, по участкам производства, их корректировкой в течении планируемого периода; • Координирование работы подразделений сборочного производства; • Осуществление контроля расходования отпущенных основных и вспомогательных материалов в производство • Осуществление диагностики всех бизнес-процессов на производстве на предмет их эффективности; • Участие в определении технической политики и направлений технического развития предприятия, участие в разработке проектов по реконструкции и модернизации производства, увеличения мощностей производства. • Участие в переговорах с контрагентами с целью поставки комплектующих; • Разработка и внедрение мероприятий, направленных на уменьшение производственных потерь; • Контроль состояния трудовой и производственной дисциплины. • Контроль выполнения качественных и количественных показателей; • Решение вопросов, касающихся финансово-экономической и хозяйственной деятельности компании. Достижения: организация производства и складского хозяйства с пустой площадки, запуск производственной линии. Развитие производства и отработка линии с 2 SKU до 6 SKU.

Планирование работы отдела и обеспечение планомерного выполнения поставленных планов и задач. Осуществление руководства текущей деятельностью предприятия. Участие в проведении экспериментальных работ по освоению новых технологических процессов и внедрение их в производство, в составлении заявок на изобретения и промышленные образцы. Организация работы на участках силами отдела. Организует изготовления или заказ необходимых для производства приспособлений и оснастку. Координация работа инженеров, механиков, электромехаников и других технических и конструкторских отделов. Взаимодействие со всеми структурными подразделениями предприятия. Ежемесячно, в установленный срок, составление бюджета отдела по согласованию с непосредственным руководителем. Ежегодно, в установленный срок, составление консолидированного бюджета на покупку необходимого оборудования и запасных частей на следующий год. Организация работы по повышению квалификации работников отдела, проведение воспитательных работ в коллективе. Достижение: Упорядочивание производственных процессов, реорганизация производства в плане постановки последовательности выполнения операций.

Формирование конкретных планов по материалам и производству; Соблюдение сроков и оптимальное сокращение производственного цикла; Оперативное управление и мониторинг производственных процессов; Снижение издержек компании за счет повышения прозрачности работы и учёта информации об имеющихся запасах; Организация гибкости управления производственным процессом, который усложняется по мере роста бизнеса; Организация гибкости управления качеством выпускаемой продукции. Составление бюджета по производству в целом. Аналитические работы по рентабельности производства до внедрения изменений и после внедрения. Интеграции процессов складирования и производства. Внедрение автоматизированной системы создания необходимых производственных заданий в тот период времени, когда выполняется очередной заказ. Прозрачность данных для сотрудников и подробная отчётность для руководства. Контроль маркетинговых показателей деятельности компании. Достижения: Снижение складских запасов (на 20-30%) и объёмов незавершённой продукции (на 10%); Снижение необоснованных закупок (на 20-30%); Многократное уменьшение времени на обработку заказа; Уменьшение запасов готовой продукции (до 30%); Уменьшение длительности производственного цикла (на 30-70%);

• Определять техническую политику и направление технического развития предприятия. • обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства • сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых) • контроль над выпуском продукции и ее качества, определение причин возникновения несоответствий • организация разработки планов внедрения новой техники • обеспечение эффективности внедрения проектных решений, модернизации оборудования. • контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины. • руководство техническими службами предприятия: отдел главного механика, отдел главного энергетика, ремонтно механический цех, отдел конструкторско-технического обеспечения. • председательство в техническом совете. • участие при шеф монтаже на строительных участках заказчика, в качестве главного специалиста.

• Организация работ по обеспечению безотказной работы оборудования перед выпуском нового заказа труб и фасонных изделий • Организация контроля за техническим состоянием оборудовани, обобщение информации о дефектах, выявленных на оборудовании во время ППР и подготовка вариантов об их устранении. • Организация приемки сырья на период работ и организация его хранения в строгом соответствии с утвержденными техническими нормами и правилами. • Обеспечение соблюдения производственной и технологической дисциплины, правил и норм охраны труда, техники безопасности и пожарной; • Полное взаимоотношение с клиентами (заказчик), консультации по соблюдению установленных стандартов при работе с продукцией выпускаемой предприятием. • Предотвращение появления конфликтных вопросов с хаказчиками, стараясь во всех случаях удовлетворить требования заказчиков и сохранить у них доброжелательное отношение к предприятию. • Организация участия специалистов в рассмотрении рекламационных актов, заявлений и претензий, составляет соответствующие документы. • Разработка мер по предупреждению рекламаций и жалоб. • Организация хранения контрольных экземпляров руководящих документов (приказов, инструкций, предписаний и прочее), касающихся гарантийного обслуживания и гарантийного срока продукции. • Обеспечиваие своевременности, полноту и качество удовлетворения принятых рекламаций. • Организация разъяснения персоналу предприятия положений и предписаний по гарантийной работе. Создает необходимые технологические карты и инструкции, с описанием требований к предоставлению гарантийного ремонта. • Организация составления заявок в отдел продаж запчастей на наличие минимального запаса запасных частей с целью обеспечения проведения гарантийного ремонта. • Осуществление контроля над полнотой и качеством выполняемых работ • Принимает решения по целесообразности и необходимости замены неисправных запасных частей, и отпуску со склада новых запасных частей для обеспечения своевременного и качественного проведения работ • Способствование созданию в коллективе обстановки взаимной помощи и взыскательности, развитию у рабочих чувства ответственности и заинтересованности в своевременном и качественном выполнении работы. Проводит воспитательную работу в коллективе. • Представляет предложения директору предприятия о поощрении работников или наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины, за нарушения требований по качеству выполнения работ и услуг.

- Осуществлять общее руководство производственно-хозяйственной деятельностью производства. - Обеспечивать выполнение подчиненными подразделениями производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств. - Устанавливать плановые задания производственным цехам производства. - Проводить работу по совершенствованию в подчиненных ему подразделениях организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению несоответствующей продукции и повышению качества изделий. - Определять потребность в обучении и повышении квалификации подчиненного персонала, оценивать результативность его обучения. - Организовывать оценку технической безопасности эксплуатируемых машин, механизмов, оборудования и принимать меры к их приведению в соответствие с требованиями безопасности труда. - Принимать меры к ликвидации простоев и других производственных потерь. - Координировать работу цехов и функциональных служб подчиненных подразделений, определять полномочия, должностные обязанности и ответственность подчиненного персонала. - Анализировать деятельность подчиненных подразделений и результаты анализа доводить до сведения генерального директора. - Организовывать и контролировать работу по обеспечению безопасности эксплуатируемого производственного оборудования, по замене и модернизации оборудования, не соответствующих требованиям безопасности. - Осуществлять контроль при строительстве, расширении, реконструкции и техническом перевооружении объектов производственного назначения, а также контроль за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации. - Участвовать в разработке и реализации мероприятий по снижению текучести кадров в подчиненных ему подразделениях. - Своевременно и точно исполнять производственные задания, указания и распоряжения генерального директора предприятия. - Осуществлять контроль в подчиненных подразделениях: — за соблюдением норм расхода производственных ресурсов; — за ведением первичной учетной документации — соблюдением штатной дисциплины; — соблюдением принятых на предприятии локальных нормативных документов; — соблюдением технологического процесса. - Знать соответствующую документацию системы менеджмента качества, необходимую для работы, и соблюдать ее требования. - Обеспечивать понимание Политики в области качества персоналом подчиненных структурных подразделений. - Определять меры, которые необходимо предпринимать в отношении любых проблем, требующих проведения предупреждающих и корректирующих действий. - Обеспечить осведомленность своего персонала об актуальности и важности его деятельности и вкладе в достижение целей в области качества.

• Управление производственным цехом • Анализ работы подчиненных и определение степени соответствия их профессиональных возможностей, способствование их профессиональному развитию; • Внедрение новых методов работ, с целью увеличения выпуска продукции (Кай дзен) и улучшения качества продукции; • Рациональное использование рабочей силы и оборудования; • Составление, выполнение и контроль над выполнением мероприятий для поддержания функционирования систем менеджмента качества (ISO 9001:2015). • Обучение вверенного мне личного состава прогрессивным методам работ и операционным процедурам ведения производственной деятельности общее: организация производства, механизация и автоматизация производственных процессов, предупреждение браков и повышение качества продукции, экономия всех видов ресурсов, внедрение прогрессивных форм организацией труда, контроль и рационализация рабочих мест, использование резервов повышения производительности труда и снижение издержек производства. Анализ производственной деятельности цеха, своевременное предоставление отчетности.

- Руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха. - Обеспечивание выполнения производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества. - Проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества продукции. - Организация текущего производственного планирования, учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности цеха. - Осуществляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное использование. - Организация работ по повышению квалификации рабочих и служащих цеха, проводит воспитательную работу в коллективе.

- Руководство работой склада по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских площадей, облегчения и ускорения поиска необходимых материалов, инвентаря и т.п. - Обеспечивание сохранности складируемых товарно-материальных ценностей, соблюдение режимов хранения, правил оформления и сдачи приходно-расходных документов. - Контроль за наличием и исправностью противопожарных средств, состоянием помещений, оборудования и инвентаря на складе и обеспечивает их своевременный ремонт. - Организация проведения погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением норм, правил и инструкций по охране труда. - Контролирует ведение учета складских операций, установленной отчетности.